Адаптация персонала в рыночных условиях

Углубленные программы адаптации работников применяются на средних и крупных фирмах США. В процессе их проведения участвуют как менеджеры по управлению персоналом, так и линейные менеджеры. На малых предприятиях программа адаптации проводится менеджером-практиком, иногда с включением работника профсоюза, используются самые различные программы — от программ, предусматривающих, в основном, устную информацию, до формализованных процедур, связывающих устные представления с письменными и графическими установками. В формальных программах адаптации часто используют аппаратуру, слайды, фотографии [39,с. 445].

В Германии имеется “Закон о правовом режиме предприятия”, который требует от работодателя ознакомления нового сотрудника с условиями работы и с будущей сферой его деятельности, а также представление его будущим коллегам по работе. Работник должен знать режим и условия труда и свои обязанности. Для этого используются собеседования. Новичок знакомится с правилами, процедурами. Он получает наставления со стороны старших по должности и др[8,с. 279].

Опыт российских компаний по адаптации персонала. Профессиональная ориентация и адаптация должны содействовать быстрым структурным сдвигам в занятости при одновременном поддерживании безработицы на возможно низком уровне. Однако практическое решение этой задачи тормозится неразвитостью рынка труда.

Государственная служба занятости пока не в состоянии эффективно управлять профориентацией и адаптацией. Механическое заполнение вакантных рабочих мест, унаследованное от службы организованного трудоустройства, удается плохо, так как мало кто согласится на любую работу. Причина здесь не только в старом грузе стереотипов, но и в отсутствии знаний о содержании профориентационной деятельности и адаптации, их формах и возможностях в условиях рынка.

В условиях экстенсивного развития, наличия свободных рабочих рук и относительно невысоких требований к квалификации работающих не ощущалось острой необходимости в единой системе информации и трудоустройства кадров. Результатом подобной практики стал хронический и повсеместный дефицит рабочих кадров при неполной и нерациональной занятости, занижение требований к уровню их подготовки. Службы профориентации, которые действовали в отдельных школах, на крупных предприятиях и в административных районах, часто выступали как вербовочные и агитационные пункты.

В результате лишь 15—20% выпускников школ выбирали профессию, связанную с полученными в школе навыками. Сейчас в республиках, краях, областях и крупных городах созданы хозрасчетные центры по трудоустройству, переобучению, профориентации и адаптации.

Как показал опыт отечественных организаций, в стране недостаточно внимания уделяется проблеме профориентации и адаптации кадров. К сожалению, управленческие работники не до конца понимают значение профориентации и адаптации как методов регулирования предложения рабочей силы в организации. К тому же сейчас управленческое звено народнохозяйственного и отраслевого уровней ослаблено в организационно-методическом отношении, что привело к образованию множества органов управления в регионе (центры профориентации и занятости, кабинеты профориентации в школах, специальных учебных заведениях, в организациях) без достаточной регламентации их полномочий.

Узкая ведомственность противодействует развитию прямых связей органов управления профориентацией и адаптацией. И это не позволяет устранить организационные недостатки в практике профориентации и адаптации, углубляя их на каждом последующем уровне управления.

Изучение отечественного опыта показало, что, как правило, специальной службы, которая бы занималась вопросами адаптации в организациях, не существует. Таким образом, мы можем сделать вывод, что процесс адаптации есть важным элементом кадровой политики, который позволяет развивать корпоративный дух на предприятии и снижать уровень конфликтности в коллективе.

РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ ЧП «УКРСТАВИНВЕСТ» КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЕ

2.1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ПП «Укрставинвест»

Рыночная экономика являет собой развитие предприятий разных организационно-правовых форм, которые основаны на разных видах частной собственности, появление новых владельцев - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - хозяйственная деятельность, то есть деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, услуг, или продажей товаров, необходимых потребителю.

Предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, кроме того, в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая причина заинтересованности в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на практике зависит не только от предоставленной предприятию самостоятельности, но и возможности  финансировать личные расходы без государственной поддержки, а за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, знижати расходы.

 Поэтому, мы считаем необходимым провести исследование финансово- хозяйственной деятельности ЧП «Укрставинвест», для того, чтобы не только проконтролировать и определить эффективность финансово-хозяйственной деятельности, но и обнаружить  сильные и слабые  его стороны. В первую очередь, необходимо показать основные направления деятельности ЧП «Укрставинвест» в количественном выражении (таблица 2.1.1).

Таблица 2.1.1

Анализ основных видов деятельности ЧП «Укрставинвест»за 2007-2009 г.г.

На основании данных таблицы 2.1.1 мы можем сделать вывод, что основными источниками образования прибыли ЧП «Укрставинвест» является осуществление посреднических услуг, предоставления строительных услуг, бригадами строителями по ремонту помещений жилищного и нежилого предназначения и торговля товарами промышленного назначения. Однако, за последние три года объемы деятельности существенно сокращаются, особенно в 2009 году. Это, по нашему мнению, связано с усилением кризисной ситуации в государстве и, кроме того, растут суммы основных расходов на  осуществление  деятельности Ч «Укрставинвест» (таблица 2.1.2).

Таблица 2.1.2

Анализ основных статтей расходов ЧП «Укрставинвест» за 2007-2009 г.г.

Анализ данных таблицы 2.1.2 свидетельствует, что материальные расходы в 2009 году в сравнении с 2008 годом сократились на 8,8 тыс.грн и выросли на 12,5 тыс.грн в сравнении с 2007 годом. Также выросли расходы на оплату труда, особенно в 2009 году в сравнении с 2007 годом на 82,6 тыс.грн и на 34,8 тыс.грн с 2007 годом, что связано из использования работников, которые вовлекались в реализацию различных проектов на временной основе. Особенно это касается строительного направления деятельности ЧП «Укрставинвест». Именно на 2009 год приходится окончание и сдача в эксплуатацию двух офисов, где проводились строительные работы с начала 2007 года. В связи, с этим и выросли отчисления на социальные мероприятия  в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 8,4 тис.грн. Следовательно, мы можем сделать вывод, что в хозяйственной деятельности ЧП «Укрставинвест» спослеживаются кризисные явления, которые негативно влияют на результаты ведения хозяйствования ЧП «Укрставинвест» (таблица 2.1.3).

Таблица 2.1.3

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности  ЧП «Укрставинвест» за 2007-2009 г.г.

Таким образом, анализ таблицы 2.1.3 позволяет определить, что в результате ведения хозяйственной деятельности ЧП «Укрставинвест» за последние три года происходят существенные изменения в размере чистой прибыли. Сумма прибыли уменьшается в  2009 году относительно с 2008 годом на 36,6 тыс.грн (44,2-80,8) и  на 29,0 тыс.грн ( 44,2-15,2) относительно с 2007 годом. Кроме того, одновременно с сокращением доходов от операционной деятельности на 476,4 тыс.грн в 2009 году в сравнении с 2008 годом и на 341,4 тыс.грн - с 2007 годом происходит рост операционных расходов. В общей сумме расходы уменьшаются на 461,7 тыс.грн в 2009 году в сравнении с 2008 годом и на 364,4 тыс.грн - с 2007 годом за счет сокращения других обычных расходов. Это позволяет сделать вывод, что ЧП «Укрставинвест» необходимо работать  над сокращением расходов, что влияет на его показатели хозяйственной деятельности и обуславливает необходимость проведения исследования  (таблица 2.1.4).

За результатами исследования показателей деятельности ЧП «Укрставинвест» за последние три года предприятие функционирует прибыльно. В частности, повышается уровень производительности труда за счет уменьшения среднеучетной численности работников. Если в 2007 году она составляла 1,09 грн., то в 2008 году 5,77 грн и в 2009 году 5,52 грн. Снижается фондоотдача в 2009 году в сравнении с 2008 годом на 0,25 грн, и на 0,39 грн в сравнении с 2007 годом. Следовательно, мы можем сделать вывод, что за последние три года происходит ухудшение показателей эффективности хозяйственной деятельности ЧП «Укрставинвест».

Таблиця 2.1.4

Анализ количественных показателей хозяйственной деятельности ЧП «Укрставинвест» за 2007-2009 г.г.