Адаптация персонала

Материалы исследования в 2011 года легли в основу целенаправленной работы администрации с «молодыми» работниками. Результат – уменьшение текучести кадров за счет именно этой категории работников. Таким образом, не вызывает сомнений, что по важности процесс адаптации стоит в числе первоочередных задач кадровой службы. От того, сколько внимания уделяется этому вопросу на предприятии, зависит в конечном итоге не только текучесть кадров, но и качественный состав персонала.

Заключение

В результате проведенного исследования мы выяснили следующее.

Трудовая адаптация персонала  есть процесс:

– приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;

– совершенствования деловых и личных качеств работников.

Виды адаптации персонала  – составные элементы общего процесса трудовой адаптации, определяемые особенностями  производственно-экономической системы  и социальных отношений в организации. Различают: – психофизиологическую адаптацию; – социально-психологическую  адаптацию; – профессиональную адаптацию; и – организационную адаптацию.

Направления адаптации персонала  – особенности трудовой адаптации  персонала в зависимости от наличия  у адаптируемого сотрудника опыта  профессиональной деятельности. Различают  первичную и вторичную трудовые адаптации. Первичная трудовая адаптация  – трудовая адаптация молодых  сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности. Вторичная трудовая адаптация  – трудовая адаптация работников, имеющих опыт профессиональной деятельности. Обычно вторичная адаптация имеет место при изменении сферы деятельности или профессиональной роли.

Планирование трудовой адаптации  – целенаправленные мероприятия, связанные  с постепенной врабатываемостью работника в новых или изменившихся профессиональных и социально-экономических  условиях труда.

Управление трудовой адаптацией персонала – процесс целенаправленного  воздействия на взаимное приспособление работника и организации для  повышения скорости и успешности адаптации.

Условия успешной адаптации  персонала – причины, от которых  зависит успешность трудовой адаптации:

– качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников;

– объективность деловой оценки персонала;

– отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

– престиж и привлекательность профессии и т.п.

Успешность адаптации  персонала – достижимость желаемых результатов процесса адаптации. Успешная адаптация характеризуется:

– нормальной продолжительность;

– удовлетворенностью трудом;

– выполнением сотрудником требований, предъявляемых к должности или рабочему месту;

– признанием коллективом социальной роли адаптируемого сотрудника.

При изучении конкретного  предприятия выяснилось, что особо  слабое место в системе управления персонала – это адаптация  молодых работников, что видно  по результатам исследования. Ориентированность  пакета социально-экономических льгот  на работников со стажем негативно  отражается на новичках. Кроме того, есть проблема землячества, в результате часть работников испытывают определенную дискриминацию, не выражаемую явно, но присутствующую повсеместно. В качестве мер по улучшению обстановки на предприятии  были выработаны рекомендации, внедрении  которых позитивно может отразиться на текучести кадров.

Список литературы

1. Бойдаченко П.Г., Халитова И.В. Российский опыт работы с кадрами на промышленных предприятиях: как его учитывать при переходе к новым системам управления персоналом. // Эко. 1997. №7. с. 126–145.
2. Бойдаченко П.Г. «Ямбурггаздобыча»: подбор кадров в условиях рынка. // Эко. 1996. №9. с. 35–48.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М: Гардарики, 2000.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000.
5. Глущенко Е.В., Захарова Е.В., Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 1997.
6. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Финансы и статистика, 2003.