Анализ деловых конфликтов в организации и их влияние на процесс принятия решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 14:03, курсовая работа

Описание работы

С практической точки зрения, актуальность представленной работы не менее значительна. В настоящее время руководителям и сотрудникам организаций не хватает знаний о конфликтах и закономерностях процесса принятия управленческих решений. Многие люди предпочитают решать возникающие конфликтные ситуации силовыми методами, даже не догадываясь, что существуют мирные и конструктивные методы выхода из конфликта, приводящие к ситуации «выигрыш-выигрыш». Между тем, знание основ конфликтологии и особенностей процесса принятия управленческих решений повышает культуру общения и делает жизнь человека не только более спокойной, но и более устойчивой в психологическом отношении.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………...…...3
Глава 1. Конфликтные ситуации в современных организациях…………... .5
1.1. Понятие и основные причины конфликтов в организациях ...………………5
1.2. Стратегии и методы управления конфликтами в организациях…………....15
Глава 2. Процесс принятия решений по управлению
конфликтами в Компании0………………………………………………………22
2.1. Характеристика деятельности Компании0 и диагностика конфликта……...22
2.2. Методы управления конфликтной ситуацией в Компании0………………...24
Глава 3. Способы разрешения конфликта в Компании0…………..……..….29
3.1. Проведение переговоров……………………………………………..….…….29
3.2. Профилактика конфликтов в Компании0…………………………………….31
Заключение ……………………….……………………………………….………38
Список литературы ……………………………

Файлы: 1 файл

«Анализ деловых конфликтов в организаци.doc

— 347.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Схематическая карта конфликта в Компании0

 

АДМИНИСТРАЦИЯ

Цель – увеличение объема продаж, и, как следствие, увеличение прибыли.

Средства – совершенствование системы управления организацией путем изменения системы оплаты труда персонала, в результате чего должна значительно возрасти мотивация труда, повыситься производительность.

Опасения – из-за возможной неудачи компромисса, переход к жестким административным санкциям, вплоть до увольнения работников, в результате чего можно потерять работников, знающих специфику работы фирмы, значительно ухудшить моральный климат в коллективе.


 

Члены коллектива, поддерживающие администрацию. В результате перехода на новую систему оплаты у них зарплата увеличилась

 

 

ПРОБЛЕМА – СИСТЕМА  ЗАРПЛАТЫ

Члены коллектива, зарплата которых  не изменилась, но они выступают  против действий администрации, т.к. опасаются, что в будущем их зарплата может  уменьшиться.


 

 

КОЛЛЕКТИВ

Цель – повышение материального благосостояния.

Средства – сохранение привычной формы оплаты труда.

Опасения – уменьшение заработной платы, т.е. затронуты финансовые интересы, вызывает озабоченность возможное снижение уровня жизни.


 

 

 

 

Приложение 2

 

Сводная таблица  тестирования по методу К.Томаса и Р.Киллмена

Фамилия

Отношение к способу разрешения конфликта

Уклонение

Приспособ-

ление

Конфрон-

тация

Сотрудни-

чество

Компромисс

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

1

2

3

4

N

1

1

5

5

1

2

4

5

1

1

4

5

5

5

1

1

4

4

1

2

O

1

1

4

4

1

1

3

5

1

1

4

5

5

5

2

2

4

4

2

1

E

4

3

2

1

2

2

4

4

1

2

4

5

5

5

2

1

3

4

1

2

A

1

2

5

5

1

2

4

4

5

5

2

2

3

3

2

2

2

3

5

3

K

4

4

2

2

4

4

2

2

1

1

4

4

5

5

2

1

4

4

2

2

B

1

1

3

3

2

4

2

3

3

2

2

3

3

4

2

2

5

5

2

2

P

2

2

4

4

4

4

2

2

1

1

5

5

5

5

2

1

4

4

2

2

C

4

4

2

2

4

4

2

2

2

1

4

5

4

4

2

2

5

5

2

2

T

1

1

5

5

2

2

4

4

1

1

4

3

5

5

1

1

4

4

2

2

M

3

3

2

2

3

3

2

3

1

1

4

4

5

5

2

2

4

4

2

2

L

2

3

4

4

3

3

4

4

1

1

5

5

5

5

2

2

4

4

1

1

D

1

2

5

5

3

3

4

4

3

3

2

2

4

5

2

2

3

3

4

3

S

1

1

5

5

2

3

4

4

1

1

4

4

5

5

2

2

4

4

2

2

СУММА

2

7

2

8

4

7

4

8

3

2

3

7

4

1

4

6

2

2

2

1

4

8

5

4

5

9

6

1

2

4

2

1

5

0

5

2

2

8

2

6


 

Реакция на конфликт оценивается  следующим в баллах образом: 5 высокая  оценка, 1 - низкая оценка, в зависимости  от частоты использования способа при большинстве случающихся конфликтов. Преимущества этого вида тестирования заключаются в том, что оно описывает поведение человека в конфликтной ситуации не только на момент проведения тестирования, а пригодно для целенаправленной корректировки его отношения к стилям поведения, способам разрешения конфликтов в дальнейшем.

Приложение 3

 

Социометрическая  матрица для определения неформального  лидера

 

 

Кто

выб

ира

ет

Кого  выбирают

Кол-во выборов по горизонтали

Полож.

Отриц.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Раб.

Дос.

Раб.

Дос.

1

*

++

++

++

--

+-

++

++

+-

++

++

--

++

10

8

2

4

2

++

*

++

++

+-

++

++

++

+-

+-

+-

--

++

11

7

1

5

3

+-

++

*

++

+-

++

+-

+-

++

++

++

-+

+-

11

6

1

6

4

+-

+-

++

*

+-

++

+-

++

++

-+

++

--

+-

10

5

2

7

5

++

--

-+

++

*

++

-+

++

++

-+

-+

_=

++

6

9

6

3

6

--

++

++

++

++

*

++

-+

+-

++

-+

--

-+

7

9

5

3

7

++

++

+-

++

+-

+-

*

++

+-

++

++

--

+-

11

6

1

6

8

++

+-

++

++

--

++

++

*

--

++

+-

--

++

9

7

3

5

9

+-

+-

++

++

++

+-

++

--

*

++

++

--

+-

10

8

3

4

10

++

+-

--

++

+-

++

+-

++

++

*

++

--

+-

10

7

2

5

11

++

++

+-

++

+-

++

+-

++

++

++

*

+-

++

12

7

-

5

12

+-

-+

--

++

+-

--

--

+-

--

--

--

*

+-

5

2

7

10

13

++

++

+-

++

++

+-

++

+-

++

++

++

--

*

11

8

1

4

Количество  выборов по вертикали

положительно

 

Раб.

11

10

9

12

10

11

10

11

10

9

9

1

11

Дос.

7

7

7

12

4

7

7

9

3

10

9

2

6

отрицательно

Раб.

1

2

3

0

2

1

2

1

2

3

3

11

1

Дос.

5

5

5

0

3

5

5

3

9

2

3

10

6


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

 

Содержание  оцениваемых показателей

при подборе персонала в Компанию0

 

Оцениваемые показатели

Содержание  показателей

 

 

Требования к состоянию  здоровья

Умение переносить значительную двигательную нагрузку на ноги, позвоночник и туловище во время работы стоя. Значительная нагрузка на руки во время перемещения товаров, быстрота, ловкость и уверенность в движениях.

 

Требования в области  познавательной деятельности

Высокая способность  к наблюдению. Способность различать  запахи и вкусы, умение визуально  определить вес и качество товаров.

 

 

 

Требования к знаниям  и умениям профессионального  характера

Умение ориентироваться в обширном ассортименте товаров, знание психологических особенностей покупателей, умение определять потребности покупателей, выразительная речь, умение быстро производить в уме арифметические действия

 

 

Требования психологически-эмоционального характера

Умение быть одинаково  внимательным в течение продолжительного периода времени, умение охватывать сразу несколько предметов, хорошая  визуальная память, уравновешенное эмоциональное  состояние.

 

 

Требования к характеру

Спокойный, доброжелательный, экстраверт, вежливость, стремление к сохранению порядка, чистоты на рабочем месте, наличие чувства ответственности, интерес к работе.


 

 

 






Информация о работе Анализ деловых конфликтов в организации и их влияние на процесс принятия решений