Анализ деятельности МУП "Ишимские тепловые сети"

В 2006 году предприятие стало  победителем:

- открытого конкурса на  выполнение работ по проектированию, строительству и реконструкции  объектов коммунально-хозяйственного  назначения, проводимого ГУП ТО  «Предприятие коммунально-хозяйственного  строительства»: реконструкция тепловых сетей - 11596,1 т.руб. (с НДС); замена насосного оборудования - 331,0 т.руб. (с НДС);

-конкурса, проводимого Ишимского МУП «Дирекция единого заказчика» - реконструкция тепловых сетей - 700,0 т.руб.

Для снижения затрат на производство и реализацию коммунальных услуг  по теплоснабжению предприятие:

произвело в 2004 году замену;

ветхих тепловых сетей  на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим  технологиям (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);

котельного оборудования с низкими КПД на более эффективное (4 котла);

сульфоугля на синтетическую смолу КУ-2-8 в натрий-катионитовых фильтрах;

катионовой обработки докотловой обработки воды на комплексонаты;

замену энергоёмкого отечественного насосного оборудования на менее  энергоёмкое импортного производства (7 насосов);

установило 3 коммерческих узла учёта природного газа.

Все перечисленные мероприятия  можно отнести к значимым мероприятиям, выполненным в 2006 году.

Кроме этого для снижения указанных затрат производились  мероприятия по выявлению непроизводительных расходов, своевременному возмещению имущественного ущерба, причинённого предприятию.

Предприятие принимает меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием, приборами  и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску  тепловой энергии и своего дальнейшего  развития.

 

Заключение

Сегодня материально –  техническая база предприятия позволяет  обеспечивать бесперебойное теплоснабжение объектов, находящихся в сфере  ответственности Ишимских тепловых сетей, поставляющих тепло к жилым домам, ряду промышленных и адмистративных зданий города, объектам социальной сферы. По итогам 2006 года средняя собираемость платежей составила 97 процентов. Показатель несколько снизился в первом квартале 2007 года, что в какой-то мере связано с повышением оплаты за тепло. С 1 января в Ишиме введены новые тарифы на жилищно – коммунальные услуги. Так как ситуация на рынке услуг ЖКХ в 2006 году серьезно изменилась, тарифы становятся дифференцированными. Величина каждого из них рассчитана на основании предельных индексов, ранее утвержденных постановлением правительства области.

По мнению директора Богословского  Алексея Михайловича, действующие  тарифы на тепловую энергию не компенсируют производственные расходы, и чтобы  сохранять экономическую стабильность, развиваться, предприятию необходимо не только жестко регламентировать собственные  затраты на производство и отпуск тепловой энергии, активно внедрять ресурсосберегающие технологии, но и заниматься дополнительными видами деятельности.

Так МУП «Ишимские тепловые сети», в соответствии с полученными разрешительными документами, занимается строительством зданий и сооружений. За 2006 год выполнено подрядных работ более чем на 22 миллиона рублей.

Успешной деятельности предприятия  способствуют производственная и инвестиционная программы его развития до 2011 года, направленные на совершенствование  технических, технологических, финансовых механизмов прибыльного хозяйствования.

Выводы:

1. Предприятие рентабельное, работает бесперебойно.

2.Управление персоналом  и производством осуществляется  в соответствии с уставом.

3.Отсутствует текучесть  кадров.

4. Существует механизм  стимулирования труда.

5. Хорошая собираемость  платежей.

6. Используются современные  технологии.

7. Высокая культура организации.

8. Тип взаимоотношений  в коллективе – «золотая середина».

9. Используется как устное, так и письменное общение. А  также неформальные сети.

Рекомендации:

1.Больше уделять внимания  досугу персонала.

2.Усилить государственную  поддержку предприятия.

3.Отрегулировать механизм  стимулирования экономии энергоресурсов.

 

Литература

1. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом: Учеб. Пособие для студ. Сред. Проф. учеб. заведений / Тахир Юсупович Базаров. – 3-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 224 с.

2.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 283 с. – (Серия «Высшее образование»).

3.Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент : учебник – М.: Экономистъ, 2006. – 288 с.

4.Волконогова О.Д., Зуб  А.Т. Управленческая психология: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. – 352 с. – (Профессиональное  образование).

5.Маркова В.Д. Кузнецова  С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск:  Сибирское соглашение, 2001. – 288 с. – (Серия «Высшее образование»).