Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

 На предприятии  применяется линейно-функциональная структура аппарата управления. Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что она предусматривает организацию при различных звеньях линейного руководства (генеральный директор, главный инженер, начальник производства, начальник цехов и других) соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев – в принятии решений.

 Типичными  уровнями управления выступают:

- высший – институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- средний – управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (менеджеры отделов – производственного, финансового, сбытового отделов, отдела материально-технического снабжения и другие). Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;

- низший – производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, мастер).

 Руководителей  низшего звена называют операционными.  Они ответственны за обеспечение и выполнение производственного процесса и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.

 Руководство  предприятием осуществляет генеральный  директор. Найм руководителя предприятия  (заключение контракта) осуществляется Министерством промышленности и торговли Российской Федерации                                совместно с трудовым коллективом. Генеральный директор на основе единоначалия осуществляет руководство деятельность предприятия; без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах и организациях, как на территории РФ, так и за рубежом.

 

Исходя из профиля, категории и специфики производства, состав и распределение функций  управления, а также структуры линейных и функциональных органов заводоуправления предопределяют структуру, характер, содержание основных задач и функций управления на уровне цехов и вспомогательных участков.

 На предприятии  разработаны  Положения о службах,  инструкции для руководящего состава всех  звеньев.

Примерный состав функций управления и их распределение  между структурными подразделениями  и линейными руководителями на предприятии  показаны в таблице 2.1.  

 Таблица 2.1   

Состав и  распределение основных функций  управления.

Функции управления	Структурные подразделения	Линейные руководители
1	2	3
Подбор, расстановка, подготовка  и повышение квалификации кадров	Отдел кадров, отдел подготовки кадров	Генеральный директор, начальник отдела кадров, начальники цехов, старший мастер, мастера
Технико-экономическое  планирование, оперативное управление  производством	Экономическая служба, производственно-диспетчерская  служба	Начальник экономической  службы, начальник производственно-диспетчерской  службы, начальник цеха, мастер по подготовке производства
Техническое развитие предприятия	Службы главного конструктора, главного технолога, участок  РММ и РМО, служба главного механика, главного энергетика, строительное управление	Главный инженер, главный конструктор, главный технолог, главный механик, начальники участков РММ и РМО, стройуправления, начальник цеха, заместитель начальника цеха по технологии, механик цеха, энергетик цеха
Контроль качества продукции	Центральная заводская  лаборатория, цеховые бюро технического контроля, начальники участков, заместитель начальника цеха по технологии, старший мастер, мастер	Руководители  соответствующих служб, главный  метролог

 

Продолжение таблицы 2.1

Научная организация  труда и заработной платы	Группа организации  оплаты труда	Главный бухгалтер, начальник группы, начальник цеха и участков, старшие мастера, мастера, нормировщик, табельщик
Материально-техническое  снабжение производства и организация сбыта готовой продукции	Служба материально-технического снабжения и сбыта, АТЦ, ЖДЦ, столовая,	Заместитель директора  по снабжению, сбыту и финансово-хозяйственной  части, начальники соответствующих  служб, отделов, вспомогательных цехов
Учет производства и осуществление финансово-юридической  деятельностью	Главная бухгалтерия, юридический отдел	Главный бухгалтер, начальник юридического отдела

 

Таким образом, организационная структура ФГУП «ДВПО «Восход», в принципе соответствует ее целям и задачам, что говорит об эффективности работы управления организацией.

Основные виды продукции, изготавливаемые и реализованные  на предприятии:

- гранулированные  ПВВ – граммонит 79/11, граммонит  М-11, граммонит 30/70;

- порошкообразные  аммониты – аммонит 6ЖВ-порошок;

- патронированные  аммониты – аммонит 6ЖВ-100, ПНП-А6ЖВ-90, патрон –АДНН-90;

- шашки-детонаторы  – ТГ-500КД, ТГ-П850.

Потребителями продукции являются горно- и угледобывающие, металлургические и строительные предприятия  от Байкала до Чукотки:  в Хабаровском крае (ОАО «Ургалуголь»; ОАО «Артель старателей «Амур»»); в Приморском крае (ГУП «Приморвзрывпром»); в Амурской области (ООО «Магистраль»); в Читинской области (ООО «Восточный разрез»); в Сахалинской области (ОАО «Сахалиннеруд»); в Магаданской области (ООО «Эксперт»); на Чукотке (Артель старателей «Чукотка»), АО «Балтийская строительная компания» по возведению мостов и дорог в регионах Дальнего Востока и Якутии, а также строительству федеральной автомобильной дороги «Чита-Находка» и другие (свыше 30 наименований горнодобывающих предприятий) потребители.

ФГУП «ДВПО «Восход» находится в жесткой конкуренции со стороны предприятия изготовителя ОАО «Знамя», поэтому нашему предприятию приходится прикладывать большие усилия  в том, чтобы главный конкурент не проник в рынок сбыта северных регионов и Дальнего Востока.

Существенной задачей является увеличение выпуска эмульсионных взрывчатых веществ, значительно превосходящих тротилосодержащие ВВ по безопасности, экологической чистоте и меньшей стоимости.

 

2.2 Анализ сложившейся системы набора, подбора и найма персонала в ФГУП «ДВПО «Восход».

Промышленное  предприятие как ФГУП  «ДВПО  «Восход»» представляет собой сложную  динамическую систему, где  производственные процессы и та часть персонала, которая  с помощью соответствующих технических средств непосредственно занята производством товарной продукции, постоянно требуют целенаправленного планирования, организации (регулирования), координации, контроля и учета деятельности для достижения поставленных задач и обеспечения высокой технико-экономической эффективности.

Управление  основано на линейно-функциональном подчинении. Такой принцип построения организации  предполагает, что ее подразделения  создаются в соответствии с основными  направлениями деятельности (функциями) и затем могут объединяться в блоки: производственный, управленческий, социальный. Структура управления ФГУП «ДВПО «Восход» представлена на рисунке 2.1.

 

Рис. 2.1 Структура  управления ФГУП «ДВПО «Восход».

 

Структура управления устанавливает состав подразделений, определяет необходимое количество управленческого персонала по подразделениям аппарата управления, регламентирует административные, функциональные и информационные взаимоотношения, как между подразделениями аппарата, так и между работниками, входящими в состав этих подразделений, устанавливает права, обязанности и ответственность работников аппарат управления, требования к профессиональному составу управленческого персонала.

Система и структура  управления состоит из управляемой  части, которая характеризуется производственной структурой, а в экономическом плане представляет производственные фонды в их постоянном движении, и управляющей части, составляющей организационную структуру предприятия.

Законодательную базу кадровой работы составляют Трудовой Кодекс РФ, Гражданский Кодекс РФ, закон о занятости населения и другие регламентирующие акты органов исполнительной власти. На предприятии за кадровую работу - подбор, расстановку и повышение квалификации кадров отвечает отдел кадров и отдел подготовки кадров, в цехах - начальник, старший мастер, мастер.

На основе нормативно-правовых актов в целях оперативной  управленческой деятельности по персоналу  разработаны и закреплены в «Коллективном  договоре между администрацией и  трудовым коллективом ФГУП ДВПО «Восход»:

- порядок и  условия приема на работу постоянных  и временных работников;

-   порядок и условия установления испытательного срока;

-   порядок и условия перемещения внутри предприятия;

-   внутренний трудовой распорядок;

- порядок и  условия предоставления отпусков: очередных (ежегодно составляется в конце года график предоставления отпусков на будущий год), без сохранения зарплаты, по уходу за детьми, учебных;

- порядок учета больничных листов - на предприятии работает общественная комиссия по социальному страхованию;

-   порядок и условия увольнения по статьям ТК РФ;

-   порядок и условия отстранения от работы.

Имеется и ведется  на предприятии и в каждом подразделении  учетная документация:

- заявления  на прием, увольнение, отпуск;

- приказы о  приеме, увольнении, перемещении, переводе, отпуске, замещении;

- личная карточка  работника;

-табель учета  рабочего времени - в цехах и подразделениях ведет табельщик;

- организационная схема управления и штатное расписание (в цехе - у нормировщика);

- положение о контрактной форме предприятия и оплате труда;

- оформленные  и подписанные контракты, и  трудовые договора.

Управление  предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом  предприятия. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затраты на их содержание.

На предприятии  применяется линейно-функциональная структура аппарата управления.

Сущность линейно-функциональной структуры состоит в том, что  она предусматривает организацию  при различных звеньях линейного  руководства (генеральный директор, главный инженер, начальник производства, начальник цехов и других) соответствующих функциональных подразделений, основная роль которых состоит в выполнении операций по выработке решений, разработке их проектов и в ряде случаев - в принятии решений.

Типичными уровнями управления выступают:

а) высший - институциональный уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя данного звена обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

б) средний - управленческий уровень, объединяющий руководителей среднего звена и их аппарат (менеджеры отделов - производственного, финансового, сбытового отделов, отдела материально-технического снабжения и другие). Менеджеры среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;

в) низший - производственно-технический уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (старший мастер, мастер).

Руководителей низшего звена называют операционными. Они ответственны за обеспечение  и выполнение производственного  процесса и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые  и межгрупповые.

Руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Найм руководителя предприятия (заключение контракта) осуществляется Департаментом боеприпасов Минпрома Российской Федерации совместно с трудовым коллективом. Генеральный директор на основе единоначалия осуществляет руководство деятельность предприятия; без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы в государственных органах и организациях, как на территории РФ, так и за рубежом.

Исходя из профиля, категории и специфики производства, состав и распределение функций управления, а также структуры линейных и функциональных органов заводоуправления предопределяют структуру, характер, содержание основных задач и функций управления на уровне цехов и вспомогательных участков.