Анализ хозяйственной деятельности предприятия и разработка стратегических мероприятий по улучшению финансово- экономических показате

 

Как показывают данные табл. 2, темп роста балансовой прибыли в 2007 году составил 6212,3% (увеличение более чем в 62 раза), в 2008-м году – в 37531%. Структура балансовой прибыли состоит из прибыли от реализации (наибольший удельный вес) и прочих внереализационных и операционных расходов.

 

Показатель	2006	2007	2008	2009г.	Откл-е 2007г. от 2006г.		Откл-е 2008г. от 2007г.		Откл-е 2009г. от 2008г.
					Абс	Отн%	Абс	Отн,%	Абс	Отн,%
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг)	-3165	9705	84200	128460	12870	–	74495	867	44260	152,6
Прочие операционные доходы	–	–	–	–	–	–	–	–	–	–
Прочие операционные расходы	–	8424	4650	12600	8424	–	-3774	181	7950	271
Внереализационные доходы	–	–	170	1251	–	–	170	–	1081	735,9
Внереализационные расходы	908	–	141	–	-908	–	141	–	-141	–
Общая сумма прибыли	-4073	1281	79580	117111	5354	–	78299	6212.3	37531	147,2
Налоги из прибыли		224	13927	28106	224	–	13703	6217.4	14179	201,8
Чистая прибыль	-4073	1057	65653	89005	5130	–	64596	6211.3	23352	135,6

 

Как показывают данные табл. 2., темп роста балансовой прибыли в 2007 году составил 6212,3% (увеличение более чем в 62 раза), в 2008-м году – в 37531%. Структура балансовой прибыли состоит из прибыли от реализации (наибольший удельный вес) и прочих внереализационных и операционных расходов.

Рентабельность собственных средств  также невысока и в течение 2007 г. упала с 32,2% до 0,22, т. е. в 146 раз, и в 2008 г. увеличилась, лишь на 1,43%. Динамика этого показателя за последние годы позволяет сделать вывод о том, что инвестиции собственных средств в производство дали недостаточно хороший результат.

Рентабельность  перманентного капитала и его  динамика аналогичны рентабельности собственных средств ввиду отсутствия долгосрочных заемных средств.

Основные  показатели деловой активности и  эффективности деятельности представлены в следующей таб. 2.7.1.

 

Таблица 4. Показатели деловой активности и эффективности деятельности

Показатели	Значение			Вывод
	2007	2008	2009
1. Коэффициент общей оборачиваемости  активов	1,34	2,57	1,67	Отражает скорость оборота всех активов  предприятия. Т.о., больше всего оборотов активы совершали  в 2008 г.
2. Коэффициент оборачиваемости оборотных  активов	2,38	10,3	63,91	Отражает скорость оборота оборотных  активов. Прослеживается положительная  тенденция изменения данного  показателя.
3. Коэффициент оборачиваемости деб.  задолженности	537,3	–	249,8	В 2007г. деб. задолженность совершила 537 оборота за год, а в 2009г. – 249 об-в.
4. Средний срок оборота дебиторской  задолженности	0,68	–	1,46	Т.о., в 2007г. предприятию нужно было работать полдня для выработки услуг, равных в стоимостном выражении дебиторской задолженности, а в 2009г. – полтора дня.
5. Коэффициент оборачиваемости кредиторской  задолженности	7,29	32,16	9,67	Скорость оборота кредиторской задолженности резко выросла к 2008-му году и снизилась – к 2009-му.
6. Средний срок оборота кредиторской  задолженности	50,1	11,35	37,7	Характеризует средний срок погашения кредиторской задолженности, т.е. сколько дней нужно работать предприятию, чтобы выработать услуги на сумму, равную величине кредиторской задолжен.
7. Фондоотдача основных средств  и внеоборотных активов	3,06	3,42	1,71	Показывает отдачу (в денежном исчислении) внеоборотных активов, т.е. какая сумма  услуг приходится на 1 рубль внеоборотных активов.
Продолжение таб. 2.
Показатели	Значение			Вывод
	2007	2008	2009
8. Коэффициент оборачиваемости собственного  капитала	1,64	6,93	2,04	Отражает скорость оборота собственного капитала предприятия.
9. Рентабельность продаж, %	–	0,7	13,4	В 2008 году на 1 рубль оказанных услуг приходилось 70 копеек чистой прибыли, а в 2009 году этот показатель составил 13,4 рубля.
10. Рентабельность активов, %	–	3,8	22,4	Характеризует эффективность использования  всего имущества предприятия. Т.о., 1 рубль активов предприятия в 2008 г. приносил 3 руб.80к. прибыли, а в 2009-м году этот показатель увеличился до 22 руб.40к.
11. Рентабельность основных средств  и прочих ВНА, %	–	2,4	22,9	Отражает эффективность использования  основных фондов и других ВНА. В 2008г. на 1 руб. ОсС приходится 2 руб.40к. прибыли, а в 2009г. – 22руб.90к.
12. Рентабельность собственного капитала, %	–	4,9	27,3	Отражает эффективность использования  собственного капитала. Т.о., рентабельность СК имеет тенденцию к увеличению.

 

В данном пункте мы попытались проанализировать финансовое состояние предприятия  ООО «Техносфера». В результате анализа можно сделать следующие выводы: финансовое состояние предприятия можно считать удовлетворительным.

Итак, мы дали оценку финансовому и экономическому состоянию предприятия ООО «Техносфера» на текущий момент. Общий вывод проведенного анализа – предприятие стремительно развивается в лучшую сторону. За 6 лет существования оно в несколько раз увеличило основные свои показатели. Есть все предпосылки для дальнейшего развития ООО «Техносфера».

1.3. Организационная структура

    Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных  структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.

Линейная структура характеризуется  тем, что во главе каждого подразделения  стоит руководитель, сосредоточивший  в своих руках все функции  управления и осуществляющий единоличное  руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для  выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.

На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник  цеха, директор предприятия), т.е. реализуется  принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган  управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

В настоящее время штат компании насчитывает около 60 сотрудников. Все сотрудники имеют большой  опыт работы в своей области. Постоянно  поддерживается база данных, в которой  содержится большое количество специалистов. Эти специалисты привлекаются к  работам над проектами по мере необходимости.

Структура компании ООО «Техносфера» представляет собой матрицу, в которой существуют вертикальные и горизонтальные связи (при гораздо большей значимости вертикальных связей). Вертикальные связи определяются совокупностью подразделений, таких как: административное подразделение, производственное, коммерческое и подразделение по разработке и внедрению систем качества. Горизонтальные связи – совокупностью созданных для каждого отдельного проекта проектных групп на постоянной или временной основе, в которые входят сотрудники с разных подразделений.

 

 

1.4.  Постановка задачи

 

В данном курсовом проекте необходимо провести финансовый анализ исследуемого  предприятия, а также построить эконометрическую модель. На основании проведённых  расчётов, предложить меры, по повышению эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     2 Существующие подходы к решению подобных задач

2.1 Системный анализ

Системный анализ – это есть не набор каких-то руководств или принципов для  управляющих, это способ мышления по отношению к организации и  управлению. Системный анализ используется в тех случаях, когда стремятся  исследовать объект с разных сторон, комплексно. Наиболее распространенным направлением системных исследований считается системный анализ, под которым понимают методологию решения сложных задач и проблем, основанную на концепциях, разработанных в рамках теории систем. Системный анализ определяется и как "приложение системных концепций к функциям управления, связанным с планированием", или даже со стратегическим планированием и целевой стадией планирования.

Методика  системного анализа разрабатывается  и применяется в тех случаях, когда у лиц, принимающих решения, на начальном этапе нет достаточных  сведений о проблемной ситуации, позволяющих  выбрать метод ее формализованного представления, сформировать математическую модель или применить один из новых  подходов к моделированию, сочетающих качественные и количественные приемы. В таких условиях может помочь представление объектов в виде систем, организация процесса принятия решения  с использованием разных методов  моделирования.

Основной особенностью методик системного анализа является сочетание в них формальных методов и неформализованного (экспертного) знания. Последнее помогает найти новые пути решения проблемы, не содержащиеся в формальной модели, и таким образом непрерывно развивать модель и процесс принятия решения, но одновременно быть источником противоречий, парадоксов, которые иногда трудно разрешить. Поэтому исследования по системному анализу начинают все больше опираться на методологию прикладной диалектики.

В данном курсовом проекте используются только элементы системного анализа, так как метод  не предполагает использование формальных и математически обоснованных способов, исключающих вероятность субъективной неверной оценки состояния исследуемого объекта – ООО «Техносфера»

 

 

 

2.2 Корреляционно-регрессионный анализ

Методы  корреляции и регрессии более  или менее широко и многосторонне  применяются практически во всех эконометрических построениях и  моделях.

Построение  корреляционных моделей позволяет  дать количественную характеристику связи, зависимости и взаимной обусловленности  экономических показателей. Хотя модель является упрощенным отражением действительности, она обеспечивает строго математический подход к исследованию экономических  взаимосвязей.

Несколько показателей могут быть связаны функциональной или корреляционной зависимостью. Функциональная зависимость  проявляется определенно и точно  в каждом отдельном случае, в каждом  отдельном наблюдении.

Корреляционная зависимость, в  отличие от функциональной, проявляется лишь, в общем, и среднем и только в массе наблюдений. Экономические величины складываются обычно под влиянием множества различных факторов.

   В простейшем случае корреляционного  анализа исследуется связь между  двумя показателями, из которых  один рассматривается как независимый  фактор (х), а второй - как зависимая   переменная (у). Наличие самой зависимости  между этими показателями устанавливается  в результате качественного анализа,  позволяющего вскрыть внутреннюю  сущность изучаемого явлениям порождающих его причин. Сам же корреляционный  анализ предназначен для количественного измерения самого  качественного анализа. Таким образом, еще до математического расчета считается установленным, что связь между х и у может существовать и характеризуется функцией  y = f(x).

Корреляционный анализ основывается обычно на достаточно большой совокупности исходных данных.

Этот  метод в наибольшей степени подходит для нашего проекта, т.к. в основном мы можем анализировать только данные бухгалтерского баланса и отчета о прибыли и убытках. Этого  вполне достаточно для проведения корреляционно-регрессионного анализа.

 

 

2.3 Линейное программирование

Линейное  программирование изучает важную для  практики задачу  отыскания экстремума линейной функции при наличии  ограничений в виде линейных неравенств или уравнений. [5]

    Сущность этих задач заключается  в том, чтобы из множества  возможных вариантов исследуемого  экономического процесса выбрать   по какому-либо признаку наилучший,  или, как его называют, оптимальный  вариант.

    В  этом методе обязателен  специальный показатель выгодности  плана, который называют показателем  или критерием оптимальности  плана. Часто это прибыль, доход,  валовый продукт, производительность, эффективность. В таких случаях  выгодно,  чтобы показатель оптимальности  был для выбранного варианта  плана максимальным. Если показателем  оптимальности плана служат издержки, себестоимость, капиталовложения  или трудоемкость, то необходимо  планировать так, чтобы показатель  оптимальности для выбранного плана был минимальным.