Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада»

В организациях, которым присущи перечисленные  выше недостатки, эволюция организационных  структур протекает в значительной мере стихийно, управление осуществляется импульсами, деятельность управляющих, особенно высшего звена, перегружается рутинными процедурами, условия их труда становятся вредными. Поэтому управленческие ошибки и просчеты - обычное дело, к тому же они обнаруживаются, когда коррекция уже невозможна или бесполезна.

Однако, несмотря на информационную непрозрачность, каждый работник, а тем более руководитель, имеет свое (часто твердое) мнение о событиях, вытекающее из той части ограниченной и искаженной информации, которая ему доступна. Это мнение, преломленное через способности, компетенцию и личные формальные и неформальные интересы формирует некоторую устойчивую ориентацию, позицию и потенциал для действий в организационных отношениях и прецедентах. Неудивительно, что несовпадение позиций из-за несходства убеждений (заблуждений) и интересов, приводит к противоречиям, межличностной и межведомственной борьбе, которая является мощнейшим стимулом и регулятором эволюции организационной структуры.

Понятно, что  при таком положении, о слаженной, эффективной работе можно только мечтать. Подтверждением этому являются опросы руководителей подразделений, проведенные в ряде крупных организаций. Попытка восстановить, например, административную структуру на основании опроса не дает однозначного результата. Ответы и руководителей, и их подчиненных, а также работников смежных подразделений и служб о функциональных обязанностях, технологии функционирования, ответственности и подчиненности противоречат друг другу.

Противоречия  в условиях структурно-функциональной неупорядоченности становятся важнейшим  структурообразующим фактором, слабо  поддающимся прогнозированию.

Вопрос об изменениях в организационной структуре  возникает, обычно, на острие проблемных или конфликтных ситуаций. Инициатором, как правило, выступает один из руководителей, испытывающий организационные затруднения, и который претендует на иной функциональный статус, численность своего подразделения или иные условия работы. К обсуждению такой ситуации привлекаются заинтересованные стороны, часто высшие руководители или руководителей-участников конфликта. При этом обсуждается не весь комплекс организационных взаимосвязей (в силу их сложности и неочевидности), а только та их часть, которая просматривается на поверхности явлений и интересует инициатора предложений и его оппонентов.

При отсутствии необходимой и достоверной информации лица, принимающие решения, отдают предпочтение версии наиболее приближенного, лояльного или красноречивого ходатая. Проводимая, затем, реорганизация не затрагивает глубинные причины конфликтной (проблемной) ситуации и не решает проблемы в целом.

Изменение условий работы одного подразделения приводит к новому функциональному, правовому или иному соотношению работников и подразделений и часто порождает новые диспропорции и трудности для других. Новые трудности, в свою очередь, вызывают новые конфликты и проблемы и новые предложения по реорганизации. Такова современная практика эволюции организационных структур и систем управления на большинстве отечественных предприятий.

Особенности национальной культуры управления, или как теперь называют - национальный менталитет, не оставляет надежд на то, что все само собой образуется. Практика показывает, что самые выигрышные экономически просчитанные проекты и бизнес-планы можно успешно провалить. Причина одна - бездарная организация и управление. Вместе с тем опыт показывает, что даже в неблагоприятных экономических условиях, но при разумной организации дела можно добиться многого.

Организационная структура, даже если она идеально отлажена на какой-то момент времени, уже в  следующий момент требует коррекции  и настройки, иначе изменениями внешних или внутренних условий функционирования приводят организацию к диспропорциям. Если такая коррекция своевременно не проведена, диспропорции накапливаются и усиливаются негативные проявления.

Таким образом, установить приемлемые структурные пропорции однажды и на все времена невозможно. Эффективность организационной структуры поддерживается постоянным регулированием, адаптацией ее конфигурации и пропорций к множеству изменений внешних и внутренних (структурообразующих) факторов, к которым относятся:

• цены и спрос на товары и услуги, сырье, материалы, стоимость рабочей силы, налоги; банковские процентные ставки, административное законодательство
• технология производства, включая оборудование
• численность, квалификация, образование, способности работников
• производительность персонала и техники
• производственные площади, всевозможные нормативы и многое, многое другое.

Для решения  этих проблем необходимо ответить на следующие вопросы:

• Как связать множество разнокачественных факторов с параметрами организационной структуры?
• Как согласовать деятельность персонала и подразделений?
• Как сделать организационноую структуру информационно прозрачной?
• Каков порядок перехода к новой организационной культуре?
• Как готовить кадры для новых организационных условий?

Без ответов  на эти вопросы трудно добиться предсказуемых  результатов.

2. Анализ и оценка эффективности управления ОАО «Марий-Эл-Лада»

2.1 Общая характеристика предприятия и основные технико-экономические показатели ее работы

ОАО «АВТОВАЗ»  является крупнейшим в России  автопроизводителем и  компанией, активно работающей в 46 странах. Общества, входящие в Группу АВТОВАЗ, ведут деятельность  более чем в 17 государствах. В нее входят около 270 дочерних предприятий, одним из которых является ОАО «Марий-Эл-Лада».

Открытое Акционерное  общество «Марий-Эл-Лада» учреждено  в соответствии с законодательством  Российской Федерации, зарегистрировано решением исполнительного комитета Йошкар-Олинского городского Совета народных депутатов 25.06.1991г. № 668. Устав  открытого акционерного общества «Марий-Эл-Лада» зарегистрирован постановлением Администрации г. Йошкар-Олы от 09 сентября 1993г. за №1194, перерегистрирован Государственной Регистрационной палатой за №240 от 12 февраля 1998 года. 

Место нахождения общества: Российская Федерация, 424006, Республика Марий Эл, г. Йошкар-Ола, ул. Строителей, 103.

Уставный капитал составляет 1800 (Одна тысяча восемьсот) рублей. Он распределяется между учредителями в следующих размерах:

• открытое акционерное общество «АВТОВАЗ» (78%) - 1400 руб. (1400 акций);
• физические лица (граждане России, члены трудового коллектива ОАО «Марий-Эл-Лада») (22%) – 400 руб. (400 акций).

Уставный капитал  разделен на обыкновенные именные акции  в количестве 1800 (Одна тысяча восемьсот) штук номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• гарантийное обслуживание и ремонт автомобилей;
• оказание услуг гражданам, предприятиям, организациям в предпродажной подготовке, техническом обслуживании и ремонте легковых автомобилей;
• реализация автомобилей и запасных частей к ним;
• изготовление запасных частей и другой собственной продукции и их реализация;
• проведение технических экспертиз, с оформлением документов по возмещению ущерба, связанного с ремонтом и восстановлением автомобилей;
• консультационные, рекламные, маркетинговые услуги, инжиниринговые, брокерские, дилерские и лизинговые услуги;
• внешнеэкономическая деятельность;
• торговля грузовыми автомобилями, прицепами, полуприцепами, мотоциклами, мотороллерами, мотоблоками, мопедами, велосипедами и запчастями к ним;
• выполнение строительно-монтажных работ, в том числе возведение несущих ограждающих конструкций зданий и сооружений;
• осуществление строительных и пусконаладочных работ;
• реконструкция объектов, монтаж, техническое обслуживание и ремонт оборудования;
• транспортно-экспедиционное обслуживание;
• международные перевозки имеющимися транспортными средствами, в том числе автомобильным и водным;
• посредническая деятельность;
• комиссионная торговля автомобилями и запасными частями, а также иными промышленными товарами;
• разработка программного и методического обеспечения на различные виды работ;
• производство сельскохозяйственной продукции путем создания подсобных, фермерских, индивидуальных хозяйств;
• коммерческая деятельность по поставке сельхозпродуктов;
• производство зерновых, хлеба и хлебобулочных изделий;
• реализация горюче-смазочных материалов;
• заправка автомобилей ГСМ;
• платная стоянка автомобилей;
• реализация специального оборудования;
• абонементное обслуживание и страхование автомобилей через страховые компании;
• осуществление деятельности  по утилизации отходов производства и потребления, уничтожение промышленных и иных отходов (кроме радиоактивных);
• оценочная деятельность;
• осуществление иной коммерческой и производственной деятельности.

ОАО «Марий-Эл-Лада»  динамично развивающаяся компания, деятельность которой направлена на повышение качества автомобильных  продаж на территории Республики Марий  Эл. Деятельность ОАО «Марий-Эл-Лада» осуществляется согласно Сертификата Дилера 2 категории ОАО «АВТОВАЗ».

ОАО «Марий-Эл-Лада»  реализует автомобили как физическим, так и юридическим лицам.

По итогам деятельности ОАО «Марий-Эл-Лада» в 2011 году годовым  общим собранием акционеров 08 июня 2011 г. (протокол № б/н) было принято  решение о выплате (объявлении) дивидендов акционерам Общества в  размере 9 482 тыс. руб.

ОАО «Марий-Эл-Лада»  представляет полный модельный ряд  автомобилей LADA (семейства «Классика», «Samara», LADA-Нива, «Калина», «Приора», LADA Granta) автомобили производства ОАО «АВТОВАЗ»

Для оценки деятельности предприятия необходимо рассмотреть основные экономические показатели, которые представлены в таблице.

Таблица 1

Основные показатели финансово-экономической деятельности предприятия ОАО «Марий-Эл-Лада» за 2010-2012 гг.

Окончание таблицы 1

Данные, представленные в таблице, показывают, что выручка от продажи продукции за рассматриваемый период снизилась на 24115 тыс. руб. или 8% и в итоге составила 264021тыс. руб. Снижение себестоимости проданной продукции в отчетном периоде по сравнению с базисным произошло на 17647 тыс. руб. или 7%. Необходимо отметить, что темп снижения выручки выше, чем темп снижения себестоимости, что является отрицательным моментом в деятельности предприятия.

Размер коммерческих расходов за анализируемый период снизился на 1 227тыс. руб. или 25% и в 2012 году составил 3715 тыс. руб. В итоге, прибыль от продаж снизилась на 8384 тыс. руб., что привело к снижению рентабельности продаж на 2,9%.

В отчетном периоде по сравнению с базисным величина прочих доходов значительно выросла на 5069 тыс. руб. Прочие расходы также выросли на 347 тыс. руб.