Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Кедр»

Современный этап развития всех стран мира, включая Россию, характеризуется как переходный от индустриальной эпохи к постиндустриальной, когда взамен ограниченной концепции экономического роста предлагаются новые подходы в экономике – организационный, социальный, психологический и др., в которых человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик.

Введение………………………………………………………………...…………3
Глава 1. Теоретико-методологические основы управления человеческими ресурсами в организации……………………………………………………………5
1.1 Сущность и характеристики человеческих ресурсов…………………….…5
1.2 Концепция управления человеческими ресурсами в организации……….10
Глава 2. Современное состояние управления человеческими ресурсами в российских организациях………………………………………………………….15
2.1 Эволюция управления человеческими ресурсами в российских организациях………………………………………………………………………..15
2.2 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях…………………………….16
Глава 3. Анализ и оценка технологии управления персоналом на примере ООО «Кедр»…………………………………………………….…………………..23
3.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Кедр».. 23 3.2 Структура управления в ООО «Кедр»……………………………………..25
3.3 Система мотивации – как важнейший элемент управления персоналом в ООО «Кедр»………………………………………………………………………...28
3.4 Оценка технологии управления персоналом в организации………………33
3.5 Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Кедр»…...36
Заключение…………………………………………………………………...……..38
Список используемой литературы…………………….…………………………..40