Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2014 в 04:06, курсовая работа
Уровень организованности производства характеризует количественная оценка состояния организации производства на предприятии, в его производственном подразделении (цехе, участке, отделении), и его оценка является существенным рычагом совершенствования организации производства. Потребность в такой оценке возникает при решении как проектных, так и эксплуатационных задач организации производства, то есть на всех стадиях «жизни» производственных систем.
ВВЕДЕНИЕ
1 ПОДБОР ЭЛЕКТРОДВИГАТЕЛЯ
2 РАСЧЕТ РЕМЕННОЙ ПЕРЕДАЧИ
3 РАСЧЕТ ТИХОХОДНОЙ ПЕРЕДАЧИ РЕДУКТОРА
4 РАСЧЕТ БЫСТРОХОДНОЙ ПЕРЕДАЧИ РЕДУКТОРА
6 РАСЧЕТ ВАЛОВ И ПОДШИПНИКОВ РЕДУКТОРА
6.1 Расчет входного вала
6.2 Расчет промежуточного вала
6.3 Расчет выходного вала
7 РАСЧЕТ ШПОНОЧНЫХ СОЕДИНЕНИЙ
7.1 Выбор материала и методика расчета
7.2 Расчет шпонок
8 ВЫБОР И РАСЧЕТ СОЕДИНИТЕЛЬНЫХ МУФТ
9 ВЫБОР СМАЗКИ ДЛЯ ПЕРЕДАЧ И ПОДШИПНИКОВ
9.1 Смазывание зубчатого зацепления
9.2 Смазывание подшипников
ЛИТЕРАТУРА
Таблица Д.1 – Результаты моделирования по процессу производства продукции А
Вариант производственной организации системы | |||||||||
2 – 3* |
3 – 3* |
4 – 3* |
5 – 3* | ||||||
№ фазы |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | |
Количество единиц оборудования |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за отсутствия заявок, мин. |
0 |
1266,21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за блокировок, мин. |
0 |
0 |
1138,13 |
2577,93 |
|||||
Суммарное время простоев каналов обслуживания, мин. |
0 |
1266,21 |
0 |
0 |
1138,13 |
0 |
2577,93 |
0 | |
Суммарное время простоев заявок в очереди, мин. |
4879,21 |
3862,20 |
1914,71 |
3674,71 |
22,67 |
3790,52 |
17,94 |
3887,54 | |
Количество обслуживаемых заявок |
33 |
48 |
51 |
52 | |||||
Количество заявок в очереди перед каждой фазой |
4 |
3 |
3 |
3 |
0 |
3 |
0 |
2 | |
Таблица Д.2 – Результаты моделирования по процессу производства продукции В
Вариант производственной организации системы | |||||||||
2 – 3* |
3 – 3* |
4 – 3* |
5 – 3* | ||||||
№ фазы |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | |
Количество единиц оборудования |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 |
3 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за отсутствия заявок, мин. |
0 |
508,33 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за блокировок, мин. |
0 |
678,62 |
2073,41 |
3490,76 |
|||||
Суммарное время простоев каналов обслуживания, мин. |
0 |
508,33 |
678,62 |
0 |
2073,41 |
0 |
3490,76 |
0 | |
Суммарное время простоев заявок в очереди, мин. |
4254,56 |
3851,22 |
27,70 |
3729,82 |
20,52 |
3793,08 |
16,22 |
3837,60 | |
Количество обслуживаемых заявок |
39 |
48 |
49 |
49 | |||||
Количество заявок в очереди перед каждой фазой |
4 |
3 |
0 |
3 |
0 |
3 |
0 |
3 | |
Таблица Д.3 – Результаты моделирования по процессу производства продукции С
Вариант производственной организации системы | |||||||||
2 – 3* |
3 – 3* |
4 – 3* |
5 – 3* | ||||||
№ фазы |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | |
Количество единиц оборудования |
3 |
2 |
3 |
3 |
3 |
4 |
3 |
5 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за отсутствия заявок, мин. |
0 |
1149,94 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
Суммарное время простоев каналов обслуживания из-за блокировок, мин. |
0 |
4,12 |
1231,36 |
2565,69 |
|||||
Суммарное время простоев каналов обслуживания, мин. |
0 |
1149,94 |
4,12 |
0 |
1231,36 |
0 |
2565,69 |
0 | |
Суммарное время простоев заявок в очереди, мин. |
4480,52 |
3791,91 |
1602,35 |
3961,46 |
26,63 |
4015,67 |
21,11 |
3898,91 | |
Количество обслуживаемых заявок |
27 |
41 |
44 |
43 | |||||
Количество заявок в очереди перед каждой фазой |
4 |
3 |
3 |
3 |
0 |
3 |
0 |
3 | |
Информация о работе Анализ и пути повышения уровня организованности производственной системы