Анализ использования трудовых ресурсов предприятия

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

 

-превышением  плановой величины ежегодных  отпусков    +2 дня

- болезнями                                                                                 + 0,4 дня

-сокращением  прогулов                                                             +0,2

                                                                  Итого увеличение    + 2,6 дня.

Из всех целодневных потерь рабочего времени  особое внимание уделяется потерям  рабочего времени в результате прогулов. В 2009 г. предприятие уволило 10 человек за  нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.3 Анализ производительности труда

 

На предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени (выработка), или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Этому показателю необходимо уделять  особое внимание, т.к. именно от него зависит  уровень многих других показателей  – объем выработанной продукции, уровень ее себестоимости, расход фонда  заработной платы и др.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить степень  выполнения плана и динамику роста, причины изменения уровня производительности труда. Такими причинами могут быть изменение объема продукции и  численности ППП, использование  средств механизации и автоматизации, наличие или устранение внутрисменных  и целодневных простоев и др.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих и частных  показателей.

К обобщающим показателям относятся  среднегодовая, среднедневная, среднечасовая  выработка продукции на одного работающего  в стоимостном выражении. Частные  показатели - это затраты времени  на производство единицы продукции  в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Среднегодовую выработку продукции  одним работником можно представить  в виде произведения следующих факторов:

ГВ= УД * Д * П * СВ

В свою очередь эти факторы можно  выразить следующим образом.

 

 

 

                                         

 

                                                                                      

                                                                                                                            Количество отработанных дней одним =

   рабочим за год (Д)                                                                                                                                 

                                                     

Средняя продолжительность рабочего = дня (П) 

 

Средне  часовая выработка продукции(СВ)=                                             

                                                                

 

В данном разделе проведем анализ динамики производительности труда  с оценкой выполнения плана. Для  этого анализа данные сведем в  следующую таблицу.

 

Таблица 4.3.1. Показатели производительности труда на предприятии

 

№ стр	Показатели	2008г	2009г	абсолютное отклонение	относительный прирост
1	Объём призводства в сопо-ставимых ценах, тыс.р.	278986	553162	274176	1,98
2	ССЧ ППП, чел,	1900	2128	+228	1,12
3	-в т.ч. рабочих, чел.	1460	1682	+ 222	1,15
4	Число отработанных рабочими ч/д.	2743921,1	3175804,4	+431883,3	1,16
5	Число отработанных рабочими ч/ч(тыс/ч)	10824,77	12639,7	+1814,93	1,17
6	Среднегодовая вы-работка одного ра-ботника  ППП, руб. (стр.1*1000:стр.2)	146834,74	259944,55	+113109,81	1,77
	Выработка одного рабочего, руб.:
7	-среднегодовая	191086,3	328871,6	+137785,3	1,721
8	-среднедневная	802,2	1386,5	+584,3	1,728
9	-среднечасовая (СВ)	101,67	174,18	+72,51	1,713
10	Среднее число дней, отработанных одним  рабочим за год (Д)	238,2	237,2	-1	0,996
11	Среднее число часов, отработанных одним  рабочим в год	1879,3	1888,1	+8,8	1,005
12	Средняя продолжительность рабочего дня,час.(П)	7,89	7,96	+0,07	1,009

 

Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили  следующее: среднегодовая выработка  одного работника ППП увеличилась  в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 113109,81 руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137785,3 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,3 руб. и 72,51 руб.

На отклонения выработки могут  влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим  в году, средняя продолжительность  рабочего дня и среднечасовая  выработка. Влияние этих факторов на среднегодовую выработку можно  установить способом цепной подстановки.

 

 ГВ= УД * Д * П * СВ

 

DГВуд=(УД₂₀₀₉-УД₂₀₀₈) ´Д₂₀₀₈´П ₂₀₀₈´СВ₂₀₀₈=

(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

 

DГВд=(Д₂₀₀₉-Д₂₀₀₈)´УД₂₀₀₈´П₂₀₀₈´СВ₂₀₀₈=

(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

 

DГВп=(П₂₀₀₉-П₂₀₀₈)´УД₂₀₀₉´Д₂₀₀₉´СВ₂₀₀₂₈=

(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

 

DГВсв=(СВ₂₀₀₉-СВ₂₀₀₈)´УД₂₀₀₉´П₂₀₀₉´Д₂₀₀₉=

(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=108156,53

 

                                                 Всего:  + 112678,0

 

Вышеприведенные данные свидетельствуют  о том, что на предприятии наблюдается  рост производительности труда. Это  происходит из-за увеличения доли рабочих  на предприятии в 2009году, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

4 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

 

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

     а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

     г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

    д) объем продукции снижается более медленными темпами, 
чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

 

                                  ВПФ+ Р↑ВП      ВПФ

Р↑СВ=СВВ-СВФ=    ----------------  -   ----

                                  ТФ-Р↓Т+Тд           ТФ

Где Р↑СВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; СВВ, СВФ - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р↑ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; ТФ - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р↓Т- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.; Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки. Предположим, что  на рассматриваемом предприятии возможный уровень среднечасовой выработки – 182 тыс. рублей. Тогда резерв увеличения среднечасовой выработки составит 7,82 тыс. рублей (182-174,18).

Умножив резерв роста среднечасовой  выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Предположим, что плановая продолжительность  рабочего дня составит 8 часов, вследствие чего резерв роста среднечасовой  выработки составит 62,56 тыс. рублей (7,82*8), а при планируемом фонде рабочего времени на одного рабочего 3191763,2 часов резерв роста среднегодовой выработки составит 24959,59 тыс. рублей.

Для определения резерва  увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих'

Р↑ВП = Р↑СВ х ТВ=62,56*3275804,4=204934,32 ( тыс. рублей)

Резерв роста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ПТXi) можно рассчитать также по следующей формуле:

        

                            Р↓ЧР%Xi

Р↑ПТXi  (%) =  ----------------- x 100

                         100- Р↓ЧР%Xi

 

где Р↓ЧР%Xi — процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого персонала за счет проведения определенного мероприятия.

Если предположить, что  процент относительного сокращения численности рабочих или управленческого  персонала  10%, то  резерв роста  производительности труда за счет проведения определенного мероприятия составит 11,1 % ( 10/(100-10)*100).

Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов .Введение единой тарифной сетки  позволит стандартизировать систему  рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций  и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение  на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов  производства.  
Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению  заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия  также можно предложить следующее: