Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2011 в 15:28, реферат
Компания «Росгосстрах» является одной из ведущих компаний на рынке страхования. В связи со спецификой работы компания смогла изучить страховой и финансовый рынки России, Европы, Японии именно это позволило компании выйти на рынок страховых услуг с инновационным предложением.
4.3. | Организационная культура | |||||
1 | Коммуникационная система и язык общения | 5 | ||||
2 | Традиции, опыт и вера в возможности организации | 4 | ||||
3 | Трудовая этика и мотивирование | 4 | ||||
Итоговая оценка состояния организационной культуры: | 4,3 |
Основной
принцип, которым должны руководствоваться
работники – взаимное уважение личности.
Это обязательно в равной мере,
как для администрации в
Итого по компонентам организационного блока | ||||||
4.1. | Организационная структура | 5 | ||||
4.2. | Технология процессов | 5 | ||||
4.3. | Организационная культура | 4,3 |
5. | Управленческий блок | |||||
5.1. | Общее, функциональное и проектное руководство | 4 | ||||
5.2. | Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование и координация | 5 | ||||
5.3. | Стиль управления (сочетание автономности и централизации) | 4 | ||||
Итоговая оценка состояния управленческого блока: | 4,3 |
Управленческая
деятельность компанией начинается с
определения цели и составления плана
дальнейших действий. Распределяются
задачи между подразделениями и ведется
контроль за их исполнением. Путем соотношения
полученных результатов с запланированными
определяется эффективность управления.
Итоги по блокам инновационного потенциала | ||||||
1. | Состояние продуктового блока | 4 | ||||
2. | Состояние функционального блока | 4,8 | ||||
3. | Состояние ресурсного блока | 4,5 | ||||
4. | Состояние организационного блока | 4,8 | ||||
5. | Состояние управленческого блока | 4,3 | ||||
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала: | 4,5 |
Таким образом видно, что все показатели, относящиеся к оценке состояния инновационного потенциала компании «Росгосстрах» хорошие и не требует существенных изменений, по некоторым компонентам блоков можно было с уверенностью поставить 5 баллов. Однако проведя некоторые изменения по улучшению инновационного потенциала можно добиться еще больших успехов, по прежнему есть к чему стремиться.
ИСТОЧНИКИ
1. http://www.bp-arkadia.ru/
2. http://ru.wikipedia.org/ - Свободная энциклопедия.
Инновационный менеджмент.
3. http://fictionbook.ru/ – О.М. Хотяшева «Инновационный
менеджмент»
4. http://wall.sibupk.nsk.su/New/