Анализ планирования ООО «Вояж»

Компании нужны иностранные инвестиции и сотрудничество с зарубежными компаниями, поэтому нужно создавать инвестиционный привлекательный климат. Этого можно добиться в результате увеличения уставного капитала, финансовой устойчивости и надежности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы по второй главе

Проанализировав, как  ведется  планирование в ООО «Вояж», можно сделать вывод, что туристская фирма «Вояж» больше времени уделяет краткосрочному планированию (планы составляются каждый год) и недостаточно среднесрочному и долгосрочному. Компания проводит маркетинговые исследования рынка, что помогает фирме планировать свою деятельность, работать над улучшением качества и расширением диапазона услуг.

Проведение SWOT – анализа помогло выявит сильные и слабые стороны организации и определить угрозы и возможности со стороны внешней среды. По результатам анализа можно сделать вывод, что если руководство ООО «Вояж» примет меры по устранению слабых сторон фирмы и появившихся угроз со стороны внешней среды, используя при этом все свои ресурсы и возможности, ООО «Вояж» продолжит свое эффективное функционирование и останется конкурентоспособным.

Стратегическое планирование реализуется в ООО «Вояж» недостаточно полно, хотя и чувствуется необходимость в нем, поскольку во внешней среде для компании имеются определенные возможности, дающие шанс для дальнейшего развития. Основными направлениями совершенствования стратегического планирования можно обозначить формулирование миссии организации : «Мы единственная в своем роде престижная туристская компания Приморья. Главная наша задача – удовлетворить потребности наших клиентов в области туризма. Мы предлагаем самые новые и необычные маршруты путешествий на любой вкус и для любого кошелька», а также выбор стратегии развития – стратегии сочетания.

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 9 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением. Планирование представляет собой непрерывный циклический процесс.

В процессе проведения анализа  планирования ООО «Вояж» были сделаны  выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию стратегического планирования предприятия на основе выбора и разработки стратегии деятельности компании.

Был проведен анализ сильных  и слабых сторон организации и  выявлены угрозы и возможности со стороны внешней среды. Сильные стороны деятельности туристской компании «Вояж» делают ее конкурентоспособной и позволяют занимать определенные позиции среди приморских туристских компаний. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относится неэффективная реклама и отсутствие четкой стратегии. Решив эти проблемы, компания еще долгое время сможет оставаться высокоэффективным и конкурентоспособным предприятием.

Были разработаны основные направления совершенствования  планирования предприятия, предложена разработка миссии и стратегии компании.

Сегодня ни одна организация не может развиваться без стратегии, и никакие действия в управлении, в области текущей деятельности не могут заменить действий по выбору стратегии.

 В процессе  работы над курсовой было выяснено, в чем заключается функция  планирования и как реализуется эта функция на конкретном предприятии, а также разработаны рекомендации по совершенствованию планирования в ООО «Вояж». Таким образом, цель курсовой работы можно считать достигнутой.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: «Питер», 2002

2. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме, онлайн-учебник

3. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред. В.А. Подсолонко – М.:«Высшая школа», 2000

4. Саак А.Э. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме – СПб.:«Питер», 2007

5. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия /Учебное пособие М.: «МАУП» ,2005

6. http://www.statplan.ru