Анализ предприятия

 

4.4 Финансовый анализ

Таблица 11. Финансовый анализ предприятия

Возможные вопросы	1	2	3
1. Каким образом на  вашем предприятии осуществляется  управление себестоимостью продукции	Производится только учет	Производится нормирование и анализ отклонений	Осуществляется планирование
2. Известна ли структура  себестоимости вашей продукции?	В целом	Отдельной партии	Каждой операции
3. Какова динамика накладных  расходов (их доля в структуре  затрат)?	Рост	Без изменений	Снижение
4. Какова динамика дебиторской  задолженности (ее доля в оборотных  средствах)?	Рост	Без изменений	Снижение
7. Налагались ли на  ваше предприятие штрафные санкции  налоговой инспекции?	Нет	Однажды	Многократно
8. Есть ли у вашего  предприятия долги?	Нет	Меньше 5%  от кредиторской задолженности	Больше 100% от кредиторской задолженности
10. Как меняется уровень  запасов на вашем предприятии?	Растет	Снижается	Без изменений
11. Сколько методов вы  используете для оценки эффективности  инвестиций (приобретение оборудования, строительство и др.)?	0	1	3
12. Какова динамика денежных  средств вашего предприятия     (в составе оборотных средств)?	Снижение	Колебания	Без изменений

 

4.5 Информационные системы

Информационные системы  компании ООО “ВЕЛЕС” представляют собой сеть коммуникации, которые позволяют эффективно взаимодействовать с поставщиками и покупателями. В организации полностью автоматизирован бухгалтерский учет. Для составления отчетности и ведения бухгалтерского учета используется лицензионная программа 1С Бухгалтерия. Обновления данной программы осуществляются сразу после их выхода. Компания не собирается отказываться от данной программы, т.к у неё доступный интерфейс и приемлемые цены.

Для расчета с поставщиками и покупателями директор использует личный кабинет в интернет-банке  КБ “Петрокоммерц” что позволяет мгновенно осуществлять операции по переводу денежные средств.

Таблица 12. Анализ информационных систем

Возможные вопросы	1	2	3	4	5
1. Можно ли получить необходимую информацию (доступность информации)?	Совершенно невозможно	Трудно	Относительно легко	Легко	Очень легко
2. Какой объем информации фирма в состоянии контролировать?	Очень малый	Малый	Средний	Большой	Очень большой
3.Сколько писем и документов установленного образца готовится вручную каждый день?	40	30	20	10	Менее 10
4. Какого время прохождения заказа?	5 дней	4 дня	3 дня	2 дня	1 день
6. Входит ли фирма в различные торговые организации(биржи, торговые дома, союзы и ассоциации)?	Нет	Плохо используется	Незначительно используется	Хорошо используется	Очень хорошо используется

5. Анализ  стратегических факторов

На основе проведенного анализа  внешней и внутренней среды компании ООО “ВЕЛЕС” к внешним стратегическим факторам можно отнести развитие торгово-экономических отношений в регионе, выбор определенного сегмента рынка и удовлетворение потребностей покупателя с большей эффективностью, нежели конкуренты.

К внутренним стратегическим факторам относятся политика в области  развития производства, которая, на основе проведенного анализа, должна включать развитие маркетинговой политики, а  так же дифференциацию производства.

К краткосрочным (на период до 1 года) стратегическим факторам можно  отнести работу с потребителями  и поставщиками. Поиск новых поставщиков, поддержание доверительных отношений  со старыми поставщиками, а так  же привлечение больше круга покупателей.

Среди долгосрочных (на период от 5-10 лет) факторов выделяются: 
- расширение ассортимента продукции

-адаптация цены для  населения с доходом ниже среднего

-активная рекламная кампания

-вытеснение конкурентов  с рынка отделочных материалов 

Миссия и цели организации  полностью отвечают ситуации в отрасли  и способствуют достижению конкурентных преимуществ, поэтому они не требуют  изменений.

6. Стратегические  альтернативы

Цели предприятия могут  быть достигнуты при тщательной реализации существующей стратегии. Для того чтобы  корректировать цели  в соответствии с текущей ситуацией необходим  постоянный анализ стратегических факторов.

Т.к. организация существует на рынке с 2011 года, на данном этапе  она находится на стадии роста, т.е. осуществляет свою деятельность и одновременно старается выйти на новые рынки, привлечь большее число поставщиков  и потребителей.

В качестве деловой стратегии  приемлемо реализовывать стратегию  дифференциации, что позволит обслужить  большее число потребителей с  различным уровнем дохода.

7. Рекомендации

Исходя из проведенных  исследований внешней и внутренней среды организации, для дальнейшего  благоприятного развития организации  мы предлагаем стратегию фокусирования  на дифференциации.

Данная стратегия предполагает концентрацию предприятия на определенном целевом сегменте и возможность  приспособления своего товара к нуждам потребителей.

Таблица13. Характеристика стратегии  фокусирования

Необходимые рыночные условия

существует достаточно большой сегмент, обеспечивающий требуемую прибыльность и перспективы роста отсутствие интереса к сегменту со стороны лидеров отрасли, что снижает вероятность конкуренции с ними имеется достаточное количество сегментов в отрасли, позволяющее выбрать наиболее привлекательный из них, соответствующий потенциалу организации организация, желающая обслуживать сегмент, обладает соответствующим опытом и ресурсами

Риски

рыночная ниша становится настолько привлекательной, что переполняется конкурентами различия между потребностями целевого сегмента рынка и рынка в целом могут сократиться конкуренты могут проникнуть на выбранный целевой рынок и достичь более высокого уровня специализации

8. Реализация

Для реализации выбранной  стратегии предприятию необходимо доработать такие программы, как:

• расширение ассортимента продукции,
• адаптация цены для потребителей с доходом любого уровня
• проведение обширной рекламной кампании с целью привлечения клиентов.

За разработку и реализацию данных программ отвечают директор и  администратор предприятия.

Эти программы выполнимы  с точки зрения финансов, так как  являются запланированными в бюджете  организации.

В ближайшее время в  организации разработка новых процедур не предвидится.

9. Оценка  и контроль

Существующая информационная система обеспечивает удовлетворительную обратную связь с деятельностью  по реализации стратегии.

Результаты функционирования могут быть выявлены в размере  полученной прибыли и количестве реализованной продукции.

Директор использует такие  методы передачи информации как интернет, мобильная связь.

На предприятии существуют адекватные меры контроля, которые  обеспечивают выполнение стратегического  плана.

Система вознаграждение формируется  в течение месяца, исходя из работы сотрудников.