Анализ процесса управления на предприятии ООО «Зверево»

При приеме на работу на завод и сел. хоз. территорию проводится собеседование с психологом и психологическое тестирование.

Органами управления общества являются:

1) общее собрание участников;

2) директор (единоличный  исполнительный орган). Органом контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества является ревизор.

                                                                                                 Таблица 4

Должность	Функции
Бухгалтер	1. ведение бухгалтерского и налогового  учета в соответствии с национальными стандартами и нормативными актами, действующими в РФ; 2. предоставление налоговой  и финансовой отчетности в сроки и органы, установленные действующим законодательством.
Отдел кадров	1. набор персонала.
Менеджер - товаровед	1. является заместителем  главного бухгалтера; 2. мониторинг, анализ  и планирование текущей деятельности предприятия; 3. планирование и управление  запасами предприятия; предоставление ежегодного отчета обществу.
Менеджер по снабжению	1. налаживание торговых  связей; 2. закупка и сопровождение  товаров; 3. заключение договоров  и контрактов.

 

За все, происходящее внутри организации несет ответственность руководитель предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализ теории по исследуемой теме и практики компании ООО «Зверево» позволяют сделать следующие выводы:

• В теории рассмотрены 4 главнейшие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль.
• Установлен правильный порядок процессов управления для достижения целей компании.
• На основе теории проанализирована система управления компании ООО «Зверево» (планирование, организация, анализ внешней и внутренней среды)
• Уточнены миссия и цели компании.
• Составлена организационная структура ООО «Зверево», соответствующая ее деятельности.

 

На основании проведенных  исследований внешней и внутренней среды ООО «Зверево», можно сказать, что руководитель предприятия эффективно использует ресурсы, тем самым образуя конкурентоспособное предприятие.

 

Анализ показывает, что ООО «Зверево» имеет прочные связи с поставщиками и другими партнерами, определяет основных потребителей и предъявленные ими требования (проводит опросы и анкетирование населения), эта работа помогает обществу быть конкурентоспособным.

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

	Виханский О. С. Стратегическое управление., М., 2009.
	Волков Ю. Е., Предприятия  работают так, как ими управляют. – Эко, 2008, № 10, с. 69-74.
	Геммерлинг Г. Практический курс предпринимательства., М., 2008.
	Герчикова И. Н. Менеджмент. М., 2009.
	Городецкий А., Управление государственными предприятиями. –  Экономист, 2009, № 1, с. 17-26.
	Клейнер Г., Механизмы  принятия стратегических решений и  стратегическое планирование на предприятиях. – Вопросы экономики, 2008, № 9, с. 46-65.
	Котлер Ф. Основы маркетинга. М., 2009.
	Куксов А., Планирование деятельности предприятия. – Экономист, 2009, № 6, с. 61-67.
	Мескон М., Альберт  М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М., 2008.
	Мильнер Б., Управление будущего: предпосылки и тенденции. – Экономист, 2009, № 4, с. 23-32.
	"Организация, планирование  и управление предприятием." Под  ред. Крук Д.М. – М., Финансы, 2008.
	Уткин Э.А. Управление фирмой. М., 2009.

¹ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М., 2008.

² Е. П Истомин и А. Г Соколов " Управленческие решения" 2005 г.

³ Виханский О. С. Стратегическое управление., М., 2009.

⁴ "Организация, планирование и управление предприятием." Под ред. Крук Д.М. – М., Финансы, 2008.

⁵ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М., 2008.

⁶ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М., 2008.

⁷ Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.. Основы менеджмента. М., 2008.