Анализ производительности труда в турфирме

Натуральный метод отражает выработку товарной продукции в  штуках, метрах или условно-натуральных единицах, приходящуюся на одного среднесписочного рабочего (работающего) или за определенный период. Например, в угольной промышленности используется показатель среднегодовой, среднемесячной, среднесуточной добычи угля в тоннах на одного работника промышленно-производственного персонала или на одного основного рабочего, в газовой и горнорудной промышленности добыча измеряется в кубических метрах. Натуральные показатели используются в основном на тех промышленных предприятиях, где номенклатура выпускаемой продукции незначительна. Поэтому здесь часто используется условно-натуральный метод, при котором один вид продукции или работы приравнивается к другому (преобладающему) по относительной трудоемкости. Разумеется, при расчетах объемов продукции и выработки необходимо использовать неизменную (нормативную) трудоемкость единицы продукции. Применение коэффициентов приведения к условно-натуральным показателям по потребительским свойствам продукции (мощность, вес, содержание полезных компонентов и т.п.) для измерения производительности труда неприемлемо, так как между этими физическими и трудовыми показателями нет функциональной связи.

Стоимостной метод производительности труда характеризует стоимость  валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (рабочего) или на одного основного рабочего (выработка). Они широко используются для оценки производительности живого труда, но не учитывают экономию овеществленного труда и повышение качества продукции. Кроме того, эти показатели обладают рядом недостатков, которые искажают реальную величину производительности труда, например изменение доли кооперативных поставок или материалоемкости, структурные сдвиги в продукции и т. п. Наиболее достоверным показателем является чистая продукция.

Трудовой метод измерения  производительности труда основан  на расчете трудоемкости каждого  продукта. Согласно этому методу эффективность труда оценивается сравнением фактических (плановых) затрат с нормативными. Трудоемкость каждого вида продукции при этом рассчитывается как отношение трудовых затрат на производство этой продукции к ее количеству. Трудовой метод измерения производительности обладает рядом недостатков (недостаточное обоснование и неравнонапряженность норм, их частые пересмотры и т.д.), что не способствует объективной оценке уровня и динамики производительности труда даже на отдельных рабочих местах и в бригадах.

1.4 Задачи проведения  анализа  производительности  труда на предприятии

^{Основными задачами анализа производительности труда являются:}

^{- расчет  и анализ основных  показателей, характеризующих  производительность  труда;}

^{- анализа  факторов, влияющих  на производительность труда;}

^{- выявление  резервов повышения  производительности  труда и разработка  организационно-технических  мероприятий, направленных  на повышение производительности  труда.}

В процессе анализа изучают  динамику трудоёмкости, выполнение плана по её уровню, причины её изменения и влияния на уровень производительности труда. Также изучают показатели удельной трудоёмкости по видам продукции.

Изменение среднего уровня удельной трудоёмкости может произойти  за счёт изменения её уровня по отдельным  видам продукции (ТЕi) и структуры производства (У_Дi). При увеличении удельного веса более трудоёмких изделий её средний уровень возрастает и наоборот:

^{ТЕ = ∑ (ТЕi * Удi)}

^{Влияние этих факторов на средний  уровень трудоёмкости можно определить методом цепной подстановки через средневзвешенные величины по формулам:}

^{ТЕпл = ∑ (Vплi * ТЕ плi)}

^{ТЕ  усм= ∑ (V фi * ТЕ плi) / ∑ Vфi}

^{ТЕф = ∑ (V фi * ТЕ фi) / ∑ Vфi.}

^{Изменение в уровне трудоёмкости не всегда оценивается  однозначно. Трудоёмкость может возрастать при значительном удельном весе вновь осваиваемой продукции или улучшении её качества. Чтобы добиться повышения качества, надёжности и конкурентоспособности продукции, требуются дополнительные затраты средств и труда. Однако прибыль от увеличения объёма продаж, более высоких цен может перекрывать проигрыш от повышения трудоёмкости изделий. Поэтому взаимосвязь трудоёмкости продукции и её качества, себестоимости, объема продаж и прибыли должна находиться в центре внимания аналитиков.}

^{В заключение анализа определяют резервы снижения удельной трудоёмкости продукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:}

^Э_те ^{= ТЕв – Теф = Т}_ф ^{– Тн + Тд / ВП}_ф ^{+ ВП}_н ^{– Т}_ф ^{/ ВП}_ф^,

^где:

^Т_ф ^{– фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции,}

^Т_н ^{– затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоёмкости,}

^Т_д ^{– дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоёмкости;}

^ВП_ф ^{– фактический объём валовой продукции;}

^ВП_н ^{– объём валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.}

^{В ходе оценки выполнения плана по производительности труда детально изучается выполнение плана по средней выработке одного работника, устанавливается ее изменение под влиянием следующих факторов: удельного веса рабочих в численности персонала, занятого производством услуг и продукции (dp), и средней выработкой одного рабочего (Вр). Связь между средней выработкой одного рабочего (Вр) и одного работника В выражается формулой:}

^{В = dp * Вр}

^{Средняя выработка  одного рабочего зависит  от среднего числа  дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период (Д), средней продолжительности рабочего дня в часах (Тсм) и среднечасовой выработки (Врч). Зависимость средней выработки рабочего от этих факторов рассчитывается по формуле:}

^{Вр = Д * Тсм * Врч  Врч = V: Тч,}

^где:

^{Д - дни, отработанные одним рабочим}

^{Тсм - средняя продолжительность рабочего дня}

^{Врч - среднечасовая выработка}

^{V - объем выпуска продукции и услуг}

^{Тч - число отработанных рабочими человеко-часов}

^{При этом число  дней, отработанных одним рабочим, определяют путем деления общего числа отработанных рабочим человеко-дней (Тд) на численность рабочих (Чр):}

^{Д = Тд: Чр}

^{Среднюю продолжительность  рабочего дня находят  как частное от деления общего числа  отработанных человеко-дней:}

^{Тсм = Тч: Тд}

^{Важнейшей задачей предприятия  является постоянный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда.}

^{Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда. Классифицируются по следующим признакам:}

^{• повышение  технического уровня производства в результате механизации и  автоматизации производства; внедрения новых  видов оборудования и технологических  процессов; улучшения конструктивных свойств изделий;}

^{• повышения  качества сырья и  применения новых  конструктивных материалов;}

^{• совершенствование  управления, организации  производства и труда  путем повышения  норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшения числа  рабочих, не выполняющих нормы;}

^{• упрощения  структуры управления;}

^{• механизации  учетных и вычислительных работ; повышения  уровня специализации  производства;}

^{• структурные  изменения в производстве вследствие изменения  удельных весов отдельных  видов продукции, трудоемкости производственной программы, доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий, удельного веса новой продукции.}

<sup>Повышение производительности можно констатировать в следующих случаях:  
1. Продукция возрастает, затраты на ее производство уменьшаются.</sup>

^{2. Продукция возрастает, затраты остаются  неизменными.}

^{3. Продукция возрастает, затраты возрастают, но более низкими  темпами.}

^{4. Продукция остается  неизменной, затраты  сокращаются.}

^{5. Продукция сокращается,  затраты сокращаются,  но более быстрыми  темпами.}

  ^{На отдельном предприятии работа по повышению производительности труда может вестись в следующих основных направлениях:}

^{• За счет резервов снижения трудоемкости, а именно – внедрения новых  технологий работы, автоматизации и  модернизации производства и т. д.}

^{• За счет резервов совершенствования  использования рабочего времени – организации  труда и управления производством, совершенствования  структуры предприятия.}

^{• За счет совершенствования  структуры кадров – повышения квалификации сотрудников, изменения  соотношения производственного и управленческого персонала и т.д.}

^{Управление  производительностью  труда компании или  отдельного подразделения  предполагает комплексный  подход к повышению  производительности труда. Например, можно  реализовать ряд  последовательных этапов:}

^{1. Создание  системы измерения  производительности  труда.}

^{2. Определение  резервов роста  производительности  труда по факторам  роста с учетом  ресурсных возможностей  предприятия.}

^{3. Разработка  плана мероприятий  по повышению производительности  труда.}

^{4. Разработка схемы материального стимулирования персонала за достижение запланированных показателей.}

^{5. Обучение  сотрудников более  эффективным способам  работы.}

^{В процессе управления производительностью  особенно важен первый из перечисленных  этапов, поскольку  управлять можно только тем, что можно измерить. Уже на этом этапе организацию поджидает ряд трудностей, связанных с недостаточным пониманием того, что именно, как и в каких единицах будет измеряться. Достаточно сложным выразить в определенных единицах продукцию специалистов сферы услуг. Таким образом, система измерения производительности становится продуктом общей договоренности для лиц, принимающих решения по данному вопросу на предприятии. Главное, чтобы руководительоднозначно понимал, что именно и каким образом измеряется.}

^{Система измерения производительности отражает фактические  показатели производительности на предприятии. Для  принятия управленческих решений необходимо разработать нормативы, с которыми сравниваются полученные показатели. Нормативами могут служить аналогичные показатели предприятия в предыдущем периоде, показатели предприятий-конкурентов, некие априори заданные экспертами стандарты и т.д. Сравнивая фактические показатели с нормативными, руководители предприятия получают материал для дальнейшего планирования действий в сфере работы по повышению производительности, выявляют резервы роста производительности труда.}

^{Система измерения производительности строится индивидуально  для каждого предприятия  и учитывает его  особенности.}

^{Факторы, влияющие на производительность труда}

^{Факторы, влияющие на производительность труда, могут быть объединены в четыре группы:}

^{1. Материально-технические:  связаны с использованием  новой техники,  внедрением новых  технологий, видов  сырья и материалов.}

^{2. Организационно-экономические: определяются уровнем организации труда, производства и управления.}

^{3. Социально-психологические  - подразумевают социально-демографический  состав трудовых  коллективов, их  уровень подготовки, трудовую дисциплину, морально-психологический  климат в коллективе и т. д.}

^{4. Естественные  и общественные  условия, в которых  протекает труд.}

^{Эти факторы комплексно воздействуют на повышение  или снижение производительности труда. Выявление  влияния каждого  из них необходимо для планирования конкретных мероприятий по повышению производительности труда на предприятии.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

^{Следовательно, средняя выработка  одного работника  зависит от следующих  основных факторов:}

^{удельного веса рабочих от численности  персонала. Его увеличение достигается внедрением прогрессивных структур управления предприятием, ликвидацией штатных излишеств,}

^{среднего числа  дней, отработанных одним рабочим  за анализируемый  период. Его изменение  по сравнению с  планом характеризуется  использованием целодневного фонда рабочего времени  и происходит за счет прогулов, целодневных простоев, увеличения или уменьшения потерь рабочего времени по болезни и другим причинам,}

^{средней продолжительности  рабочего дня, характеризующей  полноту использования  внутрисменного фонда  рабочего времени. Ее увеличение обеспечивается сокращением внутрисменных простоев, опозданий и других потерь времени в течение смены,}