Анализ управления рисками на предприятии ООО «Элит Косметик»

Ц - вероятное уменьшение цены единицы  объема продукции;

О - общий объем намеченной к выпуску  и реализации продукции.

3. Повышенные материальные затраты,  обусловленные перерасходом материалов, сырья, топлива, энергии, ведут  к потерям, определяемым зависимостью D=M1xЦ1+М2хЦ2+...

M - вероятный перерасход материального  ресурса;

Ц - цена единицы ресурса.

4. Другие повышенные издержки, которые  могут быть вследствие высоких  транспортных расходов, торговых  издержек, накладных и других  побочных расходов.

5. Уплата повышенных отчислений  и налогов, если в процессе  осуществления бизнес-плана ставки  отчислений и налогов изменятся  в неблагоприятную для предпринимателя  сторону.

Деятельность  ООО «Элит Косметик», также как  деятельность любого предприятия основана на сделках, своевременное исполнение которых партнерами и контрагентами  является одним из важнейших условий  устойчивости и прогнозируемой работы предприятия. Поэтому риски, связанные  с неисполнением хозяйственных  договоров, выделяются специалистами  в отдельную группу. Среди таковых  можно отметить риск отказа партнера от заключения договора после переговоров, риск возникновения дебиторской  задолженности, риск заключения договора с неплатежеспособным партнером, риск заключения договора на условиях, отличающихся от обычных, и пр. К независящим  от предприятия причинам возникновения  данных рисков следует отнести в  первую очередь непрогнозируемую неплатежеспособность хозяйствующих партнеров, так как  несостоятельность одного предприятия  сказывается на финансовом положении  его партнеров, и т. д. по цепочке  вплоть до платежеспособности рядовых  покупателей, не получающих зарплату на предприятии.

Перед ООО «Элит Косметик» стоит  риск хищения интеллектуальной собственности  предприятия особенно в условиях недостаточной патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России.

Рассматривая  систему управления рисками, используемую на предприятии ООО «Элит Косметик»  следует выделить такие методы снижения степени риска как методы диссипации и самострахование.

Данное  предприятие распределяет общий  риск путем объединения с другими  участниками, заинтересованными в  успехе общего дела. Участниками являются физические лица, которые обязаны  платить членские взносы.

Следующим методом диссипации риска, применяемым  на исследуемом предприятии являются различные варианты диверсификации.

ООО «Элит Косметик» занимается несколькими  видами деятельности: производство и  реализация косметики, фитодизайн, услуги по обучению косметологов. В зависимости  от качественных характеристик той  или иной косметической линии  её цена может значительно меняться. Таким образом, ООО «Элит Косметик»  ориентируется на потребителей с  разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также  различается.

Можно также отметить, что на данном предприятии  используется диверсификация закупок  сырья и материалов, т. е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет  ослабить зависимость предприятия  от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих.

Помимо  методов диссипации риска рассматриваемое  предприятие использует такой метод  снижения степени риска как самострахование. На предприятии создан резервный  фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса  неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов.

Кроме вышеперечисленных методов в  ООО «Элит Косметик» используется один из приемов компенсации риска  – «мониторинг социально-экономической  и нормативно-правовой среды».

Анализируя  используемую в данной организации  систему управления рисками в  целом, можно сказать, что хотя некоторые  приемы снижения риска на предприятии  используются довольно успешно, сама система  не является полной. Так предприятие  незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры  рынка недостаточно снижены риски  неисполнения договоров, возникновения  дебиторской задолженности, возникновения  непредвиденных потерь и т. д.

3.3. Совершенствование системы способов  минимизации рисков, используемой  на «Элит Косметик»

Одним из способов снижения рисков неисполнения хозяйственных договоров ООО  «Элит Косметик» является использование  страховых инструментов. Примером страхования  такого рода рисков является заключение договоров страхования на случай невозможности в связи с оговоренными причинами поставить товар по ранее заключенным контрактам, а  также отказа покупателя от приема товара. В этих случаях страхователю возмещают убытки, связанные с  необходимостью поиска новых покупателей, осуществлением возврата товаров и  т. п.

Риски вхождения в договорные отношения  с неплатежеспособными партнерами также выражаются в заключении договоров  на закупку ресурсов с поставщиками, которые не в состоянии выполнить  свои обязательства из-за плохого  финансового состояния. Данные риски  также включают в себя оказание услуг  неплатежеспособным покупателям. В  этом случае возникает риск того, что  понесенные затраты либо окупятся несвоевременно, либо предприятию нужно будет  пересматривать сроки реализации уже  изготовленной продукции и идти на прочие дополнительные затраты.

Чтобы избежать подобных потерь, предприятию  необходимо проверять платежеспособность поставщиков сырья, материалов и  покупателей произведенной продукции. Кроме того, для снижения рисков в данной ситуации предприятие может  создавать резервы на случай непредвиденных затрат, прогнозировать отраслевую (для  поставщиков) динамику цен, вовлекать  поставщиков в деятельность предприятия  путем заключения договоров участия  в прибылях или путем приобретения акций, создавать резервные запасы исходных материалов и пр.

Отдельно  стоит рассматривать страхование  временной прибыли и страхование  от потери дохода в результате изменения  конъюнктуры рынка. По таким договорам  страховая компания несет ответственность  в случае возникновения у страхователя убытков, если он не смог из-за страхового случая обеспечить поставку продукции  или оказать услуги в тот период, когда спрос на них был максимальным. Потеря прибыли может произойти  в результате замены на предприятии  устаревшего оборудования, внедрения  новой техники, выплаты штрафных санкций и арбитражных судебных издержек.

Перед предприятием стоит риск хищения  интеллектуальной собственности предприятия  особенно в условиях недостаточной  патентной защищенности производимой продукции и технологии изготовления в России. Данный риск также можно  переложить на страховую компанию.

Кроме того, для предупреждения рисков или  их минимизации необходимо установить на предприятии жесткую имущественную  ответственность материально ответственных  лиц, организовать охрану территории производственного  предприятия.

Помимо  страхования предприятию целесообразно  использовать такой метод минимизации  рисков как самострахование или  резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

На  ООО «Элит Косметик» создан резервный  фонд, однако его размер ничтожен (менее 1 тыс. руб.)

Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе определения непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая  дифференциация позволяет определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые затем  можно распространить на отдельные  этапы производства. Текущие расходы  резерва должны отслеживаться и  оцениваться, чтобы обеспечить наличие  остатка на покрытие будущих рисков.

При осуществлении нового производственного  проекта может быть использован  способ определения структуры резерва  непредвиденных расходов путем его  деления на общий резерв, который  должен покрывать изменения в  смете, доставки к общей сумме  контракта и другие аналогичные  элементы и специальный резерв, включающий в себя надбавки на покрытие роста  цен, увеличение расходов по отдельным  позициям, а также на оплату исков  по контрактам.

Для эффективного управления дебиторской  задолженностью, ликвидностью и заемной  политикой для данного предприятия  рекомендуется использовать такой  способ снижения риска хозяйственной  деятельности как лимитирование. Лимитирование  может применяться при продаже  товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т. п.

На  исследуемом предприятии применяются  некоторые виды такого способа снижения риска как диверсификация. Однако возможности этого способа минимизации  риска в ООО «Элит Косметик»  не исчерпаны. Так целесообразным будет  применение диверсификации финансовой деятельности при одновременном  увеличении масштабов последней. В  частности увеличение краткосрочных  финансовых вложений приведет к росту  ликвидности, а их диверсификация к  снижению риска.

ООО «Элит Косметик» необходимо учитывать  риск неоптимального распределения  ресурсов, экономические колебания  и изменения вкуса клиентов и  действия конкурентов. Управлять данными  рисками можно с помощью маркетинговых  исследований.

Кроме вышеперечисленных рекомендаций по снижению рисков ООО «Элит Косметик»  могут быть использованы методы минимизации  рисков, связанные с включением дополнительных пунктов в контракты с контрагентами, таких как: - обеспечение востребования  с контрагента по финансовой операции дополнительного уровня премии за риск;

- получение от контрагентов определенных  гарантий;

- сокращение перечня форс-мажорных  обстоятельств в контрактах с  контрагентами;

- обеспечение компенсации возможных  финансовых потерь по рискам  за счет предусматриваемой системы  штрафных санкций.

На  практике наиболее эффективный результат  можно получить лишь при комплексном  использовании различных методов  снижения риска.

Заключение

Проблема  рисков уже достаточно давно обсуждается  в зарубежной и отечественной  экономической литературе. Более  того, некоторые крупные предприятия (в основном это крупные банковские или финансово-инвестиционные структуры) обзаводятся специальными подразделениями, состоящими из менеджеров по управлению рисками, или сотрудничают со сторонними консультантами или экспертами, которые  разрабатывают программу действий фирм при столкновении с различными видами рисков.

Возникновение интереса к проявлению риска в  деятельности предприятий в России связано с проведением экономической  реформы. Хозяйственная среда все  более приобретает рыночный характер, что вносит в предпринимательскую  деятельность дополнительные элементы неопределенности, расширяет зоны рисковых ситуаций.

Экономические преобразования, происходящие в России, приводят к росту числа предпринимательских  структур, созданию ряда новых рыночных инструментов. В связи с процессами демонополизации и приватизации государство правомерно отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив всю ответственность  на предпринимательские структуры. До конца 80-х гг. российская экономика  характеризовалась достаточно стабильными  темпами развития. Первыми признаками появления кризиса явились негативные процессы в инвестиционной сфере, результатом  чего явилось снижение объемов произведенного национального дохода, промышленной и сельскохозяйственной продукции. Нарастание кризиса экономики России является одной из причин усиления риска в хозяйственной деятельности, что приводит к увеличению числа  убыточных предприятий. Значительный рост числа подобных предприятий  показывает, что без учета факторы  риска в хозяйственной деятельности не обойтись, без этого сложно получить адекватные реальным условиям результаты деятельности. Создать эффективный  механизм функционирования предприятия  на основе концепции безрискового хозяйствования невозможно.

Для многих руководителей начала 90-х  стало открытием, что риски предприятия  поддаются не только учету, но и управлению, что существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление  рискового события и принимать  меры к снижению степени риска. Конечно, сейчас уже нет необходимости  доказывать, что успех любого предпринимателя, бизнесмена, менеджера в значительной степени зависит от его отношения  риску, ведь на этапе принятия решений  предприятие сталкивается с выбором  приемлемого для него уровня риска  и путей его снижения. При этом каждое предприятие имеет свои собственные  предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может  быть подвержено, решает, какой уровень  риска для него приемлем, и ищет способы избежания нежелательных  последствий.

В данной курсовой работе на основе теоретических  материалов был проведен анализ влияния  рисков на функционирование предприятия  на примере ООО «Элит Косметик». Результаты анализа показали, что  для ООО «Элит Косметик» наиболее значимыми являются риск неисполнения хозяйственных договоров, ценовые  риски, риск хищения интеллектуальной собственности.

Для ООО «Элит Косметик» рекомендованы  для внедрения следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых инструментов  для защиты интеллектуальной  собственности и снижении риска  неисполнения хозяйственных договоров;