Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2013 в 11:50, реферат
Изучение внутренней среды направлено на вскрытие тех возможностей и угроз, которые скрываются в ней, т.е. определение сильных и слабых сторон организации. Исследуя внутреннюю среду ОАО «Нива» мы провели анализ организации управления, производства, маркетинга, финансов и кадров. Анализ этих факторов позволяет составить системное представление о внутренней среде фирмы.
ОПИСАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО «НИВА»
Хлебозавод «Нива» является старейшим предприятием г. Братска по производства хлеба и хлебобулочных изделий. Производство полностью направлено на повышение качества продукции и расширение ее ассортимента. Современное, механизированное предприятие хлебозавод «Нива» представляет сегодня большое разнообразие хлебобулочных, кондитерских, песочных, бараночных и сухарных изделий – это свыше 70 наименований продукции. В производстве используется сырьё с профилактическими, лечебными свойствами: йодированные дрожжи, морская капуста, отруби, которые заняли приоритетное место среди других предложений. ОАО «Нива» имеет свои фирменные отделы в магазинах города.
Многочисленные награды, дипломы, благодарственные письма за участие в ярмарках, выставках и в конкурсах качества подтверждают вкусовое и эстетические преимущества производимых изделий. На региональном уровне продукция хлебозавода трижды была победителем в программе-конкурсе «Сто лучших товаров России».
Общество создано с целью удовлетворения общественных потребностей в товарах, работах и услугах коммерческого характера, способствующих развитию предпринимательства, а также для извлечения прибыли. Общество осуществляет следующие виды деятельности:
Общество имеет следующие органы управления:
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Изучение внутренней среды направлено на вскрытие тех возможностей и угроз, которые скрываются в ней, т.е. определение сильных и слабых сторон организации. Исследуя внутреннюю среду ОАО «Нива» мы провели анализ организации управления, производства, маркетинга, финансов и кадров. Анализ этих факторов позволяет составить системное представление о внутренней среде фирмы.
Организационная структура управления. Аппарат управления ОАО «Нива» представлен генеральным директором, начальником производства, финансовым директором и менеджером по продажам. В связи с ближайшим расширением производства будет произведено делегирование полномочий на местах.
Замедленная реакция руководства на возникающие проблемы, обусловленная существующей организационной структурой, приводит к несвоевременному решению производственных проблем.
Производство. На предприятии ведется постоянное расширение номенклатурного ряда производимой продукции. Потенциал фирмы достиг такого уровня, что в ближайшее время будут созданы новые производственные базы в пределах области, в таких городах, как Ангарск и Усть-Илимск. В соответствии с данными анализа рентабельности деятельности предприятия показатель рентабельности основной деятельности принимает самое высокое значение по сравнению с другими показателями. Таким образом, предприятию более выгодно вести свою основную деятельность - производство и реализацию продукции.
Маркетинг. Руководство ОАО «Нива» уделяет большое внимание маркетинговым исследованиям: производится регулярный мониторинг рынка, внимательнейшим образом отслеживаются инновационная деятельность конкурентов и как метод совершенствования ассортиментного перечня проводятся социологические опросы, ведется активная сбытовая политика. Активная рекламная деятельность способствует увеличению объема продаж. Для повышения объема продаж на предприятии практикуется такая форма сбыта товара, как сдача под реализацию. Последняя предполагает передачу торговым точкам товаров для реализации, непроданная продукция возвращается предприятию.
В настоящее время создаются фирменные магазины. Планируется, что увеличение количества торговых точек повлечет за собой значительное увеличение прибыли. В будущем руководство фирмы намерено расширить рынок сбыта своей продукции в масштабах Братского района.
Технология. Фирмой четко соблюдается технология и рецептура. Санитарное состояние соответствует требованиям Санэпидемнадзора. Использование высококачественного сырья является залогом получения продукции высокого качества. Выпускаемые товары соответствуют требованиям ГОСТов.
В соответствии со структурой баланса основные фонды составляют 30% в структуре активов, что свидетельствует об использовании современного высокотехнологического оборудования. Широко используется автоматизация производства, что значительно снижает издержки на оплату труда.
Кадры. Применяя демократический стиль руководства, администрация предприятия достигла больших успехов в области управления персоналом. Удовлетворение потребностей персонала занимает большую долю в системе ценностей руководства. На предприятии применяется сдельная форма оплаты труда. Всем работникам предоставляется соцпакет. Отрицательным моментом является то, что на предприятии не осуществляется повышение квалификации работников и, как следствие, недостаточный уровень профессионализма работников. Также отмечена большая текучесть кадров, предположительно, в связи с низкой заработной платой. Низкая заинтересованность кадров в повышении производительности также является негативным фактором.
Наряду с вышеперечисленными факторами внутренней среды исследуется также организационная культура. На данном предприятии она оставляет желать лучшего. Для оценки степени удовлетворенности работников нами был произведен опрос, в ходе которого мы выяснили следующее:
В целом, организационная структура предприятия не обеспечивает такого внутреннего взаимодействия, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для выживания в долгосрочной перспективе.
Финансы. Анализ финансового состояния предприятия, проведенный в ходе курсовой работы, показал, что предприятие является финансово устойчивым. Ликвидность баланса достаточно высокая, что свидетельствует о способности предприятия покрыть свои обязательства.
Основной процент прибыли обеспечивается за счет осуществления основной деятельности. По данным анализа можно отметить низкую вероятность банкротства. Дивидендная политика направлена, главным образом, на развитие производства. Имеющаяся нераспределенная прибыль может быть вложена в деятельность других организаций после проведения соответствующего анализа.
Капитальных затрат достаточно
для обеспечения будущих произв
АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОАО «НИВА»
В пределах данного раздела необходимо рассмотреть внутренние факторы, которые вероятнее всего будут способствовать эффективности работы фирмы. На основании вышеприведенных данных выявлены следующие сильные стороны:
Наряду с сильными сторонами деятельности фирмы необходимо рассмотрение ее слабых сторон, которые могут препятствовать полноценному развитию. Т.к. успешная стратегия фирмы должна быть направлена на устранение слабых сторон, которые делают фирму уязвимой, то наряду с ними мы считаем необходимым дать рекомендации по их устранению. Проанализировав деятельность ОАО «Нива» можно выделить слабые стороны и предложить соответствующие пути их предотвращения, представленные ниже: