Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса»

Мета курсової роботи. Дослідити процес планування, організації та реалізацій зовнішньоекономічних операцій, отримати практичні навички маркетингового аналізу, стратегічного планування зовнішньоекономічних операцій, сучасних методів ціноутворення, техніко-економічного обґрунтування ЗЕО.

ВСТУП 6
РОЗДІЛ 1. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕД ПІДПРИЄМСТВА 9
1.1 Аналіз внутрішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 9
1.1.1 Аналіз підприємства 9
1.1.1.1 Дослідження маркетингової діяльності 15
1.1.1.2 Аналіз виробництва продукції 16
1.1.1.3 Аналіз фінансово-майнового стану 18
1.1.1.4 Аналіз кадрів товариства 22
1.1.1.5 Поглиблений аналіз сильних і слабких сторін ВАТ «ПЕМЗ
ім. К.Маркса» 23
1.1.2 Продуктовий аналіз 27
1.2 Аналіз зовнішнього середовища ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 30
1.2.1 Країна 30
1.2.2 Конкуренція (аналіз галузі і пропозиції) 35
1.3 SWOT- аналіз 41
1.4 Планування стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства 43
1.4.1 Цілі ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 44
1.4.2 Стратегії ВАТ «ПЕМЗ ім. К.Маркса» 44
1.4.3 Реалізація і координація виходу на зовнішній ринок 45
1.4.3.1 Існуючі стратегії просування та збуту на ВАТ «ПЕМЗ ім.
К. Маркса» 45
1.4.3.2 Стратегія стимулювання збутової діяльності на підприємстві48
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРАКТНА ПІДТРИМКА ЗЕД 51
2.1 Оцінка і страхування ризиків при здійсненні ЗЕД 51
2.1.1 Якісна оцінка ризику 51
2.1.2 Кількісна оцінка ризику 54
2.2 Опрацювання фінансових умов контракту 59
2.3 Опрацювання транспортних умов контракту 69
2.4 Складання проформи контракту 77
РОЗДІЛ 3. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНЕ ОБГРУНТУВАННЯ ЗОВНІШНЬО-
ЕКОНОМІЧНИХ ОПЕРАЦІЙ 78
3.1 Ефект та ефективність експортної угоди 79
3.2 Фінансово-економічна оцінка проекту 84
РОЗДІЛ 4. УПРАВЛІННЯ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ
ПІДПРИЄМСТВА ТА КОНТРОЛЬ 91
4.1 Побудова відділу ЗЕД на підприємстві 91
4.2 Регламентація діяльності відділу ЗЕД 95
ВИСНОВКИ 96
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 99