Аттестация кадров и ее процедура

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Октября 2015 в 00:17, реферат

Описание работы

И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата является той причиной, которая приводит работника на его рабочее место. Это наиболее сильный мотивирующий фактор. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Содержание работы

Введение 3
1. Основные понятия кадровой политики:
определение, цели, содержание 4
2. Типы кадровой политики 5
2.1 Пассивная и реактивная кадровая политика 6
2.2 Превентивная кадровая политика 7
2.3 Активная кадровая политика 7
2.4 Открытая кадровая политика 8
2.5 Закрытая кадровая политика 9
3. Аттестация кадров и ее процедура 9
3.1 Отбор кадров 13
3.2 Подбор персонала 16
Заключение 18
Список литературы 19

Файлы: 1 файл

Понятие кадровой политики реферат ПЕЧАТЬ.doc

— 101.00 Кб (Скачать файл)

Заключение

Кадровая политика направлена на приведение кадрового потенциала организации в соответствие с целями и стратегией ее развития.

Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.

С точки зрения уровня осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий, кадровая политика организации может быть пассивной, реактивной, превентивной или активной.

В зависимости от факторов внешней среды, а также особенностей корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика организации.

К этапам проектирования кадровой политики относятся нормирование, программирование и мониторинг персонала.

Для построения адекватной кадровой политики важно исходить из представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики является мониторинг персонала.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

  1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 2003. [текст]
  2. Бойдаченко П.Г., Служба управления персоналом предприятия, - М: 2005. [текст]
  3. Бочкарев А., Кондратьев В. и др. Семь нот менеджмента. – М: ЗАО «Журнал Эксперт», 2006. [текст]
  4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2005.[текст]
  5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2003. [электронный ресурс http://www.alleng.ru/d/manag/man046.htm].
  6. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: «Питер», 2004. [текст]
  7. Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос.  ун-т. правления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. Дека, 2003.[электронный ресурс http://rudocs.exdat.com/docs/index-62150.html]

 

 


Информация о работе Аттестация кадров и ее процедура