Аутсорсинг в ВЭД в стратегиях современных нефтегазовых компаний

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Мая 2013 в 21:18, реферат

Описание работы

Действительно, под аутсорсингом можно понимать вынесение любых вспомогательных или даже основных бизнес-процессов за организационные и физические границы компании.Для многих это привычный способ ведения бизнеса вне зависимости от использования хитрого термина.
Аутсорсинг ВЭД - относительно новая услуга на рынке аутсорсинга, включающая в себя широкий спектр услуг: поиск поставщиков, составление и заключение Международного контракта, покупка валюты и оплата по контракту, прохождение валютного контроля за нашего клиента, транспортно-экспедиционное обслуживание, таможенная очистка товара, доставка товара на склад клиента, передача всей необходимой документации.

Содержание работы

Введение..................................................................................................3
1.Понятие аутсорсинга
1.1 Аутсорсинг ВЭД...............................................................................4
1.2 Преимущества и недостатки аутсорсинга.....................................9
1.3 Виды аутсорсинга ..........................................................................10
2.Интерес к ВЭД со стороны предприятий........................................13
3.Аутсорсинг на нг предприятиях
3.1 "Газпром добыча Ямбург".............................................................18
3.2 «ТНК-BP»........................................................................................20
Заключение............................................................................................23
Список литературы...............................................................................23

Файлы: 1 файл

Аутсорсинг ВЭД.doc

— 146.50 Кб (Скачать файл)

"Это один из немногих  прецедентов, когда крупные компании отдают на обслуживание настолько большой объем техники внешним подрядчикам, - добавляет он про ТНК-BP. - Обычно в таких случаях сервисную функцию выполняют внутренние подразделения компаний или их дочерние организации".

Заключение

Одним из важных факторов обращения к аутсорсингу является снижение издержек, но совершенно неправильно считать, что основная цель аутсорсинга - это экономия. Все же главное - снять с себя заботы по организации бизнес-процессов, которые не являются для компании основными, тем самым высвободить больше временных и трудовых ресурсов и сконцентрироваться на развитии главных продуктов компании, улучшения их качества для обеспечения конкурентного преимущества.  
 
Эта услуга также позволяет организовать оперативную доставку товара в тех случаях, когда заказчик действует в условиях острого дефицита времени и не имеет возможности изучить правила и приготовить все необходимые документы. 

 

Список  литературы

1.http://news.qip.ru

2.Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Уч. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра – м.

3.Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Новая система организации бизнеса. Учебное пособие.- М.: КноРус, 2006.

4.http://www.statya.ru

5.http://www.gazprom.ru

6.Гаджинский  А.М. Логистика: Уч-к для высших  и средних спец. уч. заведений. 4-е  изд., перераб. и доп. М.: Маркетинг, 2001.

7. Цели и методы  аутсорсинга // Логистика – 2003. - № 2

8.Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С.  Аутсорсинг/2006




Информация о работе Аутсорсинг в ВЭД в стратегиях современных нефтегазовых компаний