Бизнес план ООО "Автодом"

 

Переменные издержки включают в себя: зарплата производственному персоналу; расходы на материалы; энергию на производственные нужды. Переменные издержки зависят от объема продаж услуг предприятия.

Переменные издержки.

Зарплата производственному персоналу*	30000
Расходы на материалы	1200
Энергия на производственные нужды	1500
Итого	32700

*Средняя з/п по населённому пункту.

  Предприятие  является  малым и не имеет авторитета как ремонтное, работа по ремонту должна будет вестись в среднем ценовом диапазоне. Таким образом, предприятие откроет еще один, ранее не свойственный ему сегмент рынка, в котором и без него уже весьма сильная конкуренция. А также в соответствии с недавно вышедшим законопроектом  о Государственной поддержке при открытии предпринимательства, выделяется государственная финансовая поддержка в размере 50 000 руб., считаю необходимым воспользоваться  данной возможностью. И подготовить все необходимые документы.

   В связи с вышеизложенным у предприятия может возникнуть необходимость принимать решения и осуществлять какие-то действия помимо запланированных (это увеличение рекламы, расширение мощностей и так далее. Это означает, что к началу второго года жизни проекта необходимо разработать план мероприятий или по использованию прибыли, или по поддержанию проекта на плановом уровне в случае трудностей, тогда структура доходов и расходов изменится, все необходимо будет пересчитать.

Секреты бизнес-процесса.

Доходность компании можно повысить за счет увеличения потока клиентов и снижения расходов. Для этого предпринимают следующие шаги:

расширяют спектр оказываемых компанией услуг;

минимизируют затраты на приобретение оборудования (за счет размещения заказов на осуществление тех или иных работ в специализированных компаниях);

используют рекламу только в краткосрочном периоде, а затем переключаются на «ползучий маркетинг» — новый клиент приходит по рекомендации старого.

До сих пор речь шла о стационарном автосервисе. Существует и другая модель организации бизнеса — по индивидуальному вызову в гараж автовладельца. В этом случае можно обойтись небольшим офисным помещением с телефоном, несколькими автомобилями (а лучше нанять механиков с личным автотранспортом).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационный план.

Организационный план позволяет контролировать важнейшие работы и ключевые события, предусматривать возможные сбои и уменьшать риски. Прежде всего, нужно определить возможную продолжительность работ и взаимосвязь между ними. Обычно выделяют следующие условия взаимодействия между работами:

Применительно к нашему проекту график работ будет таким:

Принятие на предприятии решения о запуске проекта.

Посещение выставки «Авто комплектующие.

Сервисное оборудование и технологии»

С 01.03.2012 по 30.04.2012.

Окончательный выбор и покупка оборудования.

С 1.03.2012 по 31.05.2012.

Закончить ремонт производственных помещений.

Установить и запустить лежащее на складе оборудование.

Реорганизовать складское и инструментальное хозяйство.

Подготовка производственных площадей.

Доставка и монтаж оборудования.

С 30.04.2012 по 30.06.2012.

Пробная эксплуатация оборудования.

Обучение персонала

Разработка прайс-листа.

Разработка рекламной кампании.

С 1.03.2012 и далее.

Плановая работа.

 

 

 

        Организация безопасности на участке.

    Перед  началом работы на проектируемом  участке необходимо проверить  исправность оборудования, приспособлений  и инструмента, ограждений, защитного заземления, вентиляции.

Проверить правильность складирования. Во время работы необходимо соблюдать все правила использования технологического оборудования, соблюдать правила безопасной эксплуатации транспортных средств, тары и грузоподъемных механизмов, соблюдать указания о безопасном содержании рабочего места.

В аварийных ситуациях необходимо неукоснительно выполнять все правила, регламентирующие поведение персонала при возникновении аварий и ситуаций, которые могут привести к авариям и несчастным случаям. По окончании работы должно быть выключено все электрооборудование, произведена уборка отходов и другие мероприятия, обеспечивающие безопасность на участке.

   Участок  должен быть оснащен необходимыми предупредительными  плакатами, оборудование должно иметь соответствующую окраску, должна быть выполнена разметка проезжей части проездов.

Сам участок должен быть спланирован согласно требованиям техники безопасности, а именно соблюдение: ширины проходов, проездов, минимальное расстояние между оборудованием. Все эти расстояния должны быть не менее допустимых.

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

В данной работе были рассмотрены принципы построения и анализа бизнес-плана развития предприятия «Автодом» на рынке оказания услуг в области автосервиса.

Вряд ли сейчас еще остались те, кто не понял, что ремонт и обслуживание автомобилей являются очень выгодной сферой вложения денег. И на сегодняшний день уже не стоит вопрос «куда инвестировать». Сегодня самым часто задаваемым вопросом стал «сколько инвестировать». И «с чего начать». А начать надо с создания целесообразного обоснования проектирования и строительства коммерческого предприятия по ремонту автомобилей, которое позволит понять, сколько, как и во что надо вкладывать. И что эти вложения, в свою очередь, могут дать. Таким образом, объективно видно, что составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело.

В этой работе сделана первая попытка создания бизнес-плана для предприятия «Автодом». Реализация проекта вот-вот начнется. Надеюсь, проект будет успешным!