Бизнес план салона красоты

 
Таблица 4 - Оценка перспективности  и сложности преобразований ряда направлений деятельности салоне красоты  «Снежная Королева»

 
Сравнительный анализ ответов позволил выявить четыре различающихся группы подразделений салона красоты «Снежная Королева»: 
 
К первой группе могут быть отнесены подразделения наиболее перспективные и нуждающиеся в максимальных усилиях для улучшения их работы: 
 
1.     Дизайн макияжа; 
 
2.     Технологические линии в области косметологии; 
 
3.     Обучение персонала; 
 
4.     Создание собственного учебного центра. 
 
Ко второй группе — подразделения с разной степенью перспективности, но в общем не нуждающиеся в значительных преобразованиях: сервис, предоставляемый клиентам и отдел рекламы. 
 
К третьей группе относят подразделения, нуждающиеся в реорганизации, однако уровень их перспективности позволяет не спешить с их реорганизацией: дизайн причесок, стрижки, окраска волос. 
 
В четвертую группу отнесли области, в которых при минимальных усилиях на реорганизацию могут быть достигнуты наиболее перспективные результаты — квалификация персонала. 
 
Основные решения руководством фирмы были приняты в отношении отделов, вошедших в первую и четвертую группу. Сотрудники фирмы широко обсуждали мнения руководства, уточняли и дополняли их. Все это существенно облегчило руководству процесс принятия окончательного решения. 
 
Таким образом, процесс психологического принятия сотрудниками изменений в ограниченные сроки может быть облегчен путем выделения нескольких этапов его введения и привлечения сотрудников на начальном этапе к подготовке решений об изменениях. В условиях динамично развивающейся деятельности салона «Снежная Королева» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников. 
 
3. Оценка экономической эффективности инновационных предложений 
 
Таблица 6 - Данные для оценки инновационной активности предприятия «Снежная Королева»

 
 
 
Выполним расчеты инновационной  активности предприятия «Снежная Королева»  по данным Таблицы 6. 
 
1. Доля сотрудников (Кн), занятых в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах: Кн = (Чн/Чс)*100% 
 
Кн₂₀₀₈ = 2/5*100% = 40% 
 
Кн₂₀₀₉ = 2/5*100% = 40% 
 
Кн₂₀₁₀ = 5/6*100% = 83,33% 
 
Рассмотрев тенденцию роста показателя доли сотрудников, занятых в инновации, можно сказать, что предприятие заинтересованно в данной инновации и с каждым годом задействует в ее исполнении все больше работников. 
 
2. Уровень освоения новой техники (Кнт): Кнт = (ОФн/ ОФсг)*100% 
 
Кнт₂₀₀₈ = 101/342*100% =29,53% 
 
Кнт₂₀₀₉ =135/393*100% = 34,35% 
 
Кнт₂₀₁₀ = 160/444*100% = 36,03% 
 
Данный показатель указывает на то, что «Королевство красоты Лик» для внедрения нововведений использует новое оборудование и успешно его осваивает. 
 
3. Степень освоения новой продукции (Пн): Пн = (Вн/В)*100% 
 
Пн₂₀₀₈ = 450/1040*100% = 43,26% 
 
Пн₂₀₀₉ = 610/1065*100% = 57,27% 
 
Пн₂₀₁₀ = 690/1098*100% =62,84 % 
 
Показатель Пн говорит о доле выручки от реализации новой продукции в общей прибыли организации. 
 
4. Доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР (М): М = (Мн/SМ)*100% 
 
М₂₀₀₈ = 453/1063*100% = 42,62% 
 
М₂₀₀₉ = 596/1086*100% = 54,88% 
 
М₂₀₀₁₀ = 631/1097*100% = 57,52% 
 
5. Степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью (Ки): Ки = (Си/Анм)*100% 
 
Ки₂₀₀₈ = 78/107*100% = 72,9% 
 
Ки₂₀₀₉ = 83/110*100% = 75,45% 
 
Ки₂₀₁₀ = 89/112*100% = 79,46% 
 
Данный показатель указывает на долю интеллектуальной собственности в общей сумме нематериальных активов предприятия. 
 
6. Инновационный потенциал компании (ПИ): ПИ = (ИПи/ИП)*100% 
 
ПИ₂₀₀₈ = 164/537*100% = 30,54% 
 
ПИ₂₀₀₉ =183/572*100% = 32% 
 
ПИ₂₀₁₀ =198/590*100% = 33,56% 
 
Показатель инновационного потенциала предприятия отражает долю инвестиционных проектов инновационного характера в общей стоимости всех инвестиционных проектов. 
 
Результаты расчета инновационной активности салона «Снежная Королева» позволяют сделать следующие выводы: в период 2009-2010гг. на данном предприятии увеличилась доля сотрудников, занятых во внедрении НИР и ОКР, увеличивается уровень освоения новой техники, степень освоения новой продукции, доля материальных ресурсов предприятия, используемых для НИР и ОКР, степень обеспеченности предприятия интеллектуальной собственностью, а также повысился инновационный потенциал. 
 
 
 
 
Заключение 
 
Экономический рост в значительной мере обусловлен воздействием на него многих факторов, в том числе и таких, как количество и качество природных ресурсов, их доступность для использования, объем и качественные параметры основного капитала, уровень технологии, восприимчивость к новым технологическим системам, наличие трудовых ресурсов, их образовательные и квалификационные характеристики, спрос на производимые товары и способность к полному использованию расширяющегося объема ресурсов, способность распределения в национальном хозяйстве имеющихся ресурсов для получения максимального количества высококачественной продукции и др. Для эффективного воздействия каждого из этих факторов необходимо освоение достижений научно-технического прогресса при внедрении инноваций, которые обеспечивают создание новшеств и их практическую реализацию в виде нового товара, вложения средств, обеспечивающих смену поколений техники и технологии, эффективное использование этих новшеств, экономический рост. 
 
В современной экономике роль инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически невозможно создать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних. 
 
Инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных регионов, но и всей страны в целом, не говоря уже о функционировании организаций. Инновации - это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы, укрепляющие позиции фирмы. Инновации - это не стихийно возникающие изменения, а запланированные и разработанные, реализуемые и реализованные. Инновации - это нововведения, улучшающие деятельность и ее результаты. 
 
Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом. 
 
В условиях динамично развивающейся деятельности салона «Снежная Королева» потребовалось внедрить новые методы оценки квалификации и труда сотрудников: 
 
1. Отказ от принятого среднего уровня заработной платы для мастеров и переходе к большей дифференциации оплаты на основе аттестации персонала. Для этого необходимо было выработать критерии оценки труда мастеров, для их аттестации. 
 
2. Сотрудники, занявшие более высокие места, были аттестованы на звание «ведущий специалист» и получили более высокий оклад.  
 
3. Кроме того, измерялась реальная производительность труда сотрудников, на базе которой была построена единая недельная норма выработки.