Делегирование – передача задач и полномочий лицу

Ключом к познанию управления является понимание того, что это служит для получения определенного конечного результата, т.е. «устройство»достижения цели организации. Чтобы получить этот результат, надо уметь выполнять функции управления. Управление призвано не просто вести к цели,но и делать это наилучшим образом и наиболее кратким путем.

Введение………………………………………………………………………………...2
Глава1. Управленческие полномочия. Виды полномочий………………………….4
1.1. Линейные полномочия……………………………………………………….........7
1. 2. Аппаратные (штабные) полномочия………………………………………..........8
1.3. Ответственность при принятии ешений…………………………………………13
1.4 Пути совершенствования системы управления………………………………….14
Глава 2. Делегирование полномочий и ответственности на современном этапе развития менеджмента……………………………………………………………………………16
2.1Понятие и сущность делегирования полномочий. Полномочия и их виды……16
2.2Делигирование прав и ответственности…………………………………………...21
Заключение……………………………………………………………………………...26
Список использованной литературы………………………………………………….28
Приложения…………………………………………………………………………….29