Делегирование полномочий

Почти все организации наделяют своих руководителей ответственностью за более широкий круг задач, нежели тот, с которым они могли бы справиться лично. Менеджер не может обеспечить себе достаточной гибкости в работе, если он не прибегает к перепоручению работы своим подчиненным. Перепоручить, т.е. делегировать работу,- значит дать задание тому, кто успешно справиться с ним.
Рядовому инженеру, специалисту всю работу нужно сделать самому- менеджер же должен прежде всего организовать работу других, умело распределить работу, возложенную на его группу или организацию. Иными словами, речь идет об умении руководителя делегировать полномочия, организовать коллективную работу.

Введение………………………………………………………………..2
1. Основы делегирования полномочий……………………………....3
2. Основные условия и ситуации делегирования полномочий….…6
3. Критерии успешного делегирования………………………….......8
Заключение……………………………………………………….…...10
Список использованной литературы…………………………...…...11