Деловая карьера работника

Методы деловой оценки персонала.

1. Анкеты и сравнительные оценки

2. Метод заданного выбора — анкета, в которой задаются основные характеристики, перечень вариантов поведения оцениваемого. По шкале важности оценивают в баллах набор характеристик того, как выполняет свою работу оцениваемый работник.

3. Шкала рейтингов поведенческих установок — анкета, в которой описываются решающие ситуации профессиональной деятельности. В анкете рейтинга содержится обычно от шести до десяти решающих ситуаций с описанием поведения. Лицо, проводящее оценку, отмечает то описание, которое в большей степени соответствует квалификации оцениваемого. Тип ситуации соотносится с баллом по шкале.

4. Описательный метод оценки заключается в том, что производящему оценку предлагают описать преимущества и недостатки поведения работника. Часто этот метод комбинируется с другими, например, со шкалами рейтинга поведенческих установок.

5. Метод оценки по решающей ситуации. Для использования этого метода специалисты готовят список описаний «правильного» и «неправильного» поведения работников в отдельных (решающих) ситуациях. Эти описания распределяются по рубрикам в соответствии с характером работы. Лицо, проводящее оценку, готовит журнал для записей по каждому оцениваемому работнику, в который вносит примеры поведения по каждой рубрике. Затем этот журнал используется для оценки результативности труда. Как правило, метод служит для оценок, даваемых руководителем, а не коллегами или подчиненными.

6. Шкала наблюдения за поведением, как метод оценки по решающей ситуации, ориентирован на фиксацию поступков. Для определения поведения работника в целом оценщик на шкале фиксирует количество случаев, когда работник вел себя тем или иным образом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод о том, что управление деловой карьерой выполняет важные функции в трудовой деятельности работника: стимулирует рост трудовой активности, ускоряет процессы кадровых перемещений, что позволяет работнику занять более высокое социальное положение, способствует росту удовлетворенности его своим трудом.

Реальная перспектива должностного продвижения складывается на основе оценки работником существующих условий для продвижения и самооценки своих возможностей. Кроме того, смена ориентиров в кадровой политике организация в сторону переосмысления роли и места человека в сфере трудовой деятельности приумножит его кадровый потенциал, изменяет представление работника о своей профессиональной деятельности.

В последнее время возможности для карьеры в России расширились для всех, но особенно для руководителей, отличающихся активностью, приспособляемостью, способностью к обучению и имеющих полезные личные связи. Большинство руководителей среднего и малого бизнеса сегодня активно планируют свою карьеру. Эта тенденция подтверждается переориентацией направленности у выпускников вузов с работы в зарубежных предприятиях на работу в российских, где начальная заработная плата ниже, но нет ограничений в должностном продвижении.

Достойное место занимают сегодня локальные системы формирования управленческих кадров крупных организаций, базирующихся на планировании карьеры и собственном (внутриорганизационном) видении мира. Такие системы уже существуют в банках, на крупных предприятиях. Растет количество фирм, занимающихся подбором и оценкой персонала. Это связано с повышением требований к руководителям всех уровней иерархии управления, а также цены ошибок, допущенных при подборе кадров.

Управление деловой карьерой организации должно стать одним из важнейших направлений кадровой работы и управления трудовыми ресурсами, ориентированным на определение стратегии и этапов развития и продвижения руководителей и специалистов. Этот процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития должен выражаться в составлении программ профессионального и должностного роста при непосредственном участии самих работников и менеджеров высшего и среднего звена. И тогда процесс управления деловой карьерой станет эффективным мотивационным фактором, обеспечивающим не только развитие в человеке всех потенциальных возможностей, но и его активное приобщение к делам организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Практическое задание

 

Практическое задание: оценить инновационные возможности  предприятия.

Проведем анализ на примере строительной компании ООО «СпецТрубопроводСтрой».

Компания зарегистрирована 17 сентября 2008 года регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

 Представитель  организации - Котова Оксана Валерьевна.

Компания Брянское представительство ООО«СпецТрубопродСтрой» находится по адресу 241520, Брянская область, Брянский район, с. Супонево, ул.Фрунзе, д. 83А,

Основным видом деятельности является «Строительство зданий и сооружений».

 Организации  присвоен ИНН 7723677100, ОГРН 5087746120094.

Компания СпецТрубопроводСтрой, являясь лидером в строительстве инженерных сооружений нефтегазопроводов, работает, изучая и оперативно внедряя мировой опыт в этой отрасли. Сегодня техническая база, накопленные опыт и интеллектуальный ресурс позволяют компании СпецТрубопроводСтрой решить практически любую задачу по строительству сетей нефтегазоснабжения в сложных инженерных условиях во всех регионах России и за её пределами.

СпецТрубопроводСтрой - это компания,  являющаяся Генеральным подрядчиком по строительству сооружений нефтегазового комплекса, выполняет весь спектр строительно-монтажных работ,  включающий в себя, проектирование и согласование проектов, сбор разрешительной  и ведения исполнительной документации,  комплексное испытание объекта, а так же, сдачу объекта Госкомиссии и ввод в эксплуатацию. 

В основе безупречного качества выполняемых работ лежит, во-первых, высокий профессионализм работников.

Во-вторых, своя, очень мощная материальная база, оснащенная «по последнему слову техники» - отечественной и импортной.

В-третьих, строгое следование этическим нормам делового партнерства: обязательность, порядочность, готовность во избежание конфликтных ситуаций пойти на разумный компромисс.

За годы успешной работы вокруг компании сформировалась устойчивая система связей с постоянными заказчиками, партнерами, поставщиками, что позволяет говорить о ней как об органично интегрированной в отрасль структуре.

На протяжении многих лет с нами работают: ОАО АК «Транснефть», ЦУП «Стройнефть», «Роснефть», «Транснефтемаш» и многие другие крупнейшие предприятия Российской Федерации.

Компания СпецТрубопроводСтрой обладает современными технологиями и оборудованием, позволяющими реализовывать строительство газонефтепроводов и нефтехранилищ быстро и эффективно. СпецТрубопроводСтрой владеет точными и эффективными методами контроля для строительства надёжных объектов.

В компании создана лаборатория контроля качества с высокой степенью автоматизации процессов методами неразрушающего контроля.

Компания СпецТрубопроводСтрой имеет более 200 единиц, техники и транспортных средств, сварочно-монтажное оборудование, грузоподъемные машины и механизмы, необходимые для проведения работ различного вида: подготовительных, земляных, сварочно-монтажных, изоляционных, специальных и других работ. Это экскаваторы, бульдозеры, автокраны, трубоукладчики, вахтовые автомобили повышенной проходимости, автобусы, топливозаправщики и другая необходимая техника для производства работ различного вида. Вся техника была приобретена в течение последних двух-трех лет, имеет отличное техническое состояние, регулярно проходит техническое обслуживание только в специализированных сервисных центрах. При оснащении компании оборудованием, транспортными средствами, машинами и механизмами были учтены новейшие разработки и достижения в этой сфере, по этому отдали предпочтение таким иностранным производителям как: Komatsu, Hitachi, Mersedes, Pego, Bosh, а так же российской технике и оборудованию производства: Камаз, Урал, МАЗ, ГАЗ, ВАЗ.

В компании создана лаборатория контроля качества с высокой степенью автоматизации процессов методами неразрушающего контроля.

Компания СпецТрубопроводСтрой обладает точными и эффективными методами контроля для строительства надежных объектов, ставя перед собой задачи по дальнейшему его повышению. Для этих целей в компании СпецТрубопроводСтрой была создана и успешно функционирует. Применение систем не разрушающего контроля, используемых Лабораторией СпецТрубопроводСтрой повышает качество надежность результата работ. Лаборатория СпецТрубопроводСтрой аттестована независимым органом по аттестации лабораторий неразрушающего контроля: Негосударственным образовательным учреждением дополнительного образования «Научно-учебный центр «Контроль и диагностика», удовлетворяет всем требованиям Системы неразрушающего контроля Ростехнадзора Российской Федерации.

Лаборатория выполняет испытания при помощи следующих видов (методов) неразрушающего контроля:

1. акустический;

2. радиационный;

3. проникающими веществами;

4. визуально-измерительный;

5. магнитопорошковый.

6. электрический (Контроль изоляции)

Компания СпецТрубопроводСтрой уделяет особое внимание обеспечению наиболее высокого уровня экологической безопасности строительных объектов на всех этапах реализации проекта: от формирования инвестиционного замысла до строительства и эксплуатации промышленных объектов.

Проекты, которые реализует компания СпецТрубопроводСтрой, затрагивают не только интересы России, но и ряда европейских стран. Это обстоятельство определило необходимость учёта экологических норм и стандартов всех заинтересованных государств, несмотря на их существенные различия и проблему выбора соответствующих стандартов.

При разработке экологических обоснований проектов применяются наиболее жёсткие экологические нормативы, будь то российские, европейские или международные. Такой подход является достаточно простым и понятным, в принципе разрешающим правовую проблему соответствия различных экологических стандартов и обеспечивающим наиболее полное удовлетворение запросов общества в области охраны окружающей среды.

В то же время приоритет отдаётся российским нормам, поскольку природоохранное законодательство России предъявляет, как правило, более жёсткие требования по сравнению с аналогичными требованиями международных экологических организаций и Европейского союза.

В настоящий момент, можно с уверенностью сказать, что комплекс природоохранных мероприятий, реализуемый при строительстве объектов и непрерывно осуществляемый при их эксплуатации, в полной мере обеспечивает экологическую безопасность промышленных объектов, делает минимальной степень воздействия процессов производства на окружающую среду, предоставляет реальную возможность оптимального сочетания экономического развития страны и экологически безопасного качества жизни её граждан.

Исходя из вышеизложенного, можно провести оценку инновационных возможностей компании:

 

 

Факторы	Баллы
Возможность структурной перестройки отрасли на основе применения координального новшества	6
Факторы, оценивающие политические, социальные, географические и другие последствия инновационной деятельности	8
Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных подразделений продвигать на рынок новую продукцию).	8
Внутренние производственные возможности (подразумевают наличие на предприятии производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат и соответственно повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск).	9
Эффективность научно-технической базы, объединяющей 5 функций: • научную поддержку прикладных исследований и инженерных разработок;	2
• новые компоненты развития, усиливающие преимущества предприятия, в частности, фундаментальные исследования;	2
• улучшение производимого продукта, поддержание его жизненного цикла, развитие производительных сил, поддерживающих производство;	1
• контроль качества;	2
• поддержку сбыта или услуги клиентам.	2
Наличие сырьевой базы (использование отходов, контракты с несколькими снабженцами, работа по долгосрочным контактам и т.д.).	5
Наличие в корпорации творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров.	10
Наличие собственных средств  для финансирования инновационной деятельности	8
Организационно-производственная структура предприятия	10