Диагностика проекта. Анализ факторов успеха. Критические факторы успеха проекта

 

 

 

 
 

Спецификация видов работ:

 

№ п/п	Виды работ	Срок	Оплата
1	Составление технического задания	1 неделя
2	Согласование технического задания с заказчиком	1 неделя
3	Заключение договора	2 недели	1/4
4	Получение документов на землю, ГПЗУ и других разрешительных документов от заказчика	2-3 дня
5	Получение геоподосновы	2-3 недели
6	Разработка генерального плана	1 неделя
7	Согласование ГП с заказчиком	1 неделя
8	Получение необходимых технических условий	2 месяца	2/4
9	Геологическое исследование	1 месяц
10	Разработка проекта стадии «П»	6 месяцев
11	Согласование проекта стадии «П»	3 месяца
12	Прохождение Мосгорэкспертизы	1 месяц
13	Передача проекта стадии «П» заказчику	1 неделя
14	Подписания актов выполненных работ	2-3 дня
15	Разработка проекта стадии «Р»	3 месяца	1/4
16	Согласование проекта стадии «Р»	2 месяца
17	Получение разрешения ОПС ГУП «Мосгоргеотрест»	1 месяц
18	Получение разрешения на строительство	1 неделя
19	Передача проекта стадии «Р» заказчику	2-3 дня
20	Подписания актов выполненных работ	2-3 дня
21	Закрытие договора	2-3 дня
22	Осуществление авторского надзора

 

 

 

Упражнения для закрепления материала

Разумеется, для того, чтобы провести проект через все фазы (этапы, стадии), им нужно как-то управлять. В этом смысле управляли уже такими знаменитыми проектами, как строительство египетских пирамид или Великой Китайской стены. Управляли — и небезуспешно (если оценивать успешность только по своевременности завершения или по техническим результатам)— проектами в оборонной, топливно-энергетической и некоторых других отраслях промышленности бывшего Советского Союза.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Необходимость в самостоятельной дисциплине «Управление проектами» (Project Management) была осознана в развитых странах Запада с рыночной экономикой в 50-х гг. XX в. Это было вызвано массовым ростом масштабов проектов и тем, что понятие успешности проекта стало измеряться, в первую очередь, соответствием его окончательной стоимости объему выделенных ассигнований, величиной экономии и размерами прибыли. Последнее, в свою очередь, зависело от комплексности (системности) решения множества задач, составляющих в совокупности предмет управления.

В числе первых методов управления проектами в конце 50-х гг. были разработаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впервые они были использованы для управления ракетной программой «Атлас» и при строительстве крупного завода синтетического волокна. В середине 60-х гг. эти методы стали активно изучаться и, в меньшей степени, внедряться в практику капитального строительства СССР.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Здесь следует отметить, что еще в конце 30-х гг. советскими учеными были разработаны теоретические основы и практические методы календарного планирования и поточного строительства с использованием диаграмм Ганта и т. н. циклограмм, что во многом можно считать фундаментом созданного позднее аппарата управления проектами.

В 70-е гг. большое число крупных компаний на Западе в ответ на растущие масштабы и сложность их деятельности в условиях жесткой конкуренции стали развивать и использовать методы управления проектами. Ускорению этого процесса способствовало широкое внедрение компьютерных систем обработки информации

К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной деятельности.

 

Используемая литература:

 

1. Мазур И. И., В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге Управление проектами. Учебное пособие/Под общ. ред. И.И. Мазура. 2-е изд. М.: Омега-Л, 2004 -664 с. 

2. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами: Практическое руководство/ Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с.

3. Интернет рисурсы.