Дифференциация и интеграция деятельности

    Создание  интегрированных систем управления (ИСУ) повышает требования к структуризации систем управления.     

Отличительными  чертами ИСУ являются соединения в единое целое отдельных, обладающих известной автономией, частей системы, причем это объединение должно обеспечить новое качество, расширить возможности системы и повысит ее эффективность.    

Взаимодействие  в организации обеспечивается путем  сопряжения, согласованности и совместимости  систем. Причем сопряженность понимается как взаимное соответствие граничных элементов, позволяющих соединить систему объединением их входов и выходов, а согласованность – как возможность функционирования системы в условиях, обеспечивающих их объединение в единую интеграционную совокупность. Совместимость при определении условий взаимодействия рассматривают в функциональном, организационно-правовом и технологическом аспектах.    

Интеграция  системы обеспечивается, с одной  стороны, сопряжением задач управления между технологическими и функциональными подразделениями (внутренняя интеграция задач планирования, анализа) – горизонтальная интеграция, а с другой стороны – вертикальным (межуровневым) взаимодействием систем – вертикальная интеграция.    

В современных условиях очень важным направлением выступает интеграция приобретаемых (объединяющихся) предприятий в компанию:    

      Под интеграцией приобретенного предприятия  понимается совокупность задач, цель которых  – объединить предприятия – участников интеграционного процесса таким образом, чтобы создать эффективную хозяйственную единицу. В этом процессе возникает ряд проблем, главные из которых:

• интеграция как структурная проблема включает развитие управленческих связей между купленным предприятием и компанией-покупателем;
• интеграция как кадровая проблема;
• интеграция как культурная проблема.

    Основными механизмами (инструментами) интеграции в современных условиях деятельности предприятия выступают:

• руководство, реализующее интеграционные процессы в организации через властные полномочия;
• плановая деятельность – стратегическое и текущее планирование деятельности предприятия – объединяющая, интегрирующая всю последующую деятельность;
• инвестиционная деятельность – финансовая политика целостного развития предприятия;
• оперативное управление (регулирование) производством – основной рычаг реализации стабильной ритмичной деятельности предприятия;
• социальная деятельность на предприятии, через человека реализует единство, целеустремленную деятельность коллектива, интеграцию его усилий, реализуется через повышение социальной ответственности предприятия.

    В настоящее время в практике управления выработан ряд методов эффективной  интеграции деятельности организации, выбор (использование) которых определяется внешней средой организации.      

Основные  критерии оценки успеха интеграции:

1. рост производительности технологического оборудования;
2. повышение надежности и ритмичности работы систем, увеличение периода безотказной работы;
3. эффективность работы диагностических систем;
4. сокращение простоев оборудования и систем, минимизация экономических потерь, информационная обеспеченность всех процессов управления, гармонизация человеческих отношений и как итог – повышение экономических показателей работы (прибыли) и социальной ответственности предприятия.