Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2015 в 15:03, реферат
Целью исследования является разработка концептуальных основ, принципов и методологии формирования системы управления диверсифицированными корпорациями.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы следующие задачи:
• выявить генезис развития корпораций как объекта управления в процессе их диверсификации;
• проанализировать основные проблемы создания и развития современных диверсифицированных корпораций в российской экономике;
• выявить и сформулировать наиболее важные проблемы формирования стратегии и внутрикорпоративной структуры диверсифицированной корпорации в современных экономических условиях;
• разработать организационно-экономическую модель системы формирования диверсифицированной корпорации;
• исследовать диверсификацию ключевых направлений и сфер экономической деятельности компании применительно к кризисным и стабильным условиям функционирования экономики;
• разработать организационно-экономические подходы к управлению корпорациями, имеющими диверсифицированный набор направлений деятельности во взаимосвязи с решением задач обеспечения экономической безопасности страны.
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Определение понятия «диверсифицированная корпорация» как высоко интегрированной бизнес - среды организации………………………….5
2. Научно- обоснованные основные характеристики процесса формирования эффективной системы управления диверсифицированной корпорации, связанные с эффективной организацией и планированием стратегической деятельностью образования……………………………………………………………….7
3. Предложения по совершенствованию господдержки диверсификации отечественного промышленного производства………………………...10
Заключение………………………………………………………………………13
Библиографический список…………………………………………………….14
Проблемы государственного воздействия на развитие корпоративной деятельности в России в интересах обеспечения экономической безопасности в современных условиях имеет огромную значимость, что связано с тем, что реформирование экономической системы в России привело к существенным изменениям корпоративного управления акционерными обществами с государственным участием. Сведение ими задач эффективного управления к трансформации форм собственности, недооценка регулирующих функций государства стали основой причиной кризиса в этой сфере. К числу существующих проблем в управлении акционерными обществами с доминирующей долей государства, требующих решения, относятся неэффективное использование объектов недвижимости, переданных в хозяйственное ведение государственными органами власти; отсутствие регламентации экономической ответственности руководителя акционерного общества перед органами государственной власти; занижение эффективности передачи государственных пакетов акций в доверительное управление; низкие доходы от дивидендов на государственные пакеты акций.
Исследование свидетельствует, что действительно, на современном этапе требованиям устойчивого развития промышленного производства в России в максимальной степени соответствует такая форма организации производства как крупная корпорация с высоко диверсифицированным производством. По мере развития крупных диверсифицированных корпораций их роль в модернизации страны будет возрастать, поскольку именно здесь концентрируются наиболее качественные ресурсы общенационального развития: профессиональные кадры, управленческая компетенция, передовые технологии и финансовые ресурсы.
Эта программа обязана быть четко проработанной, реально выполнимой и не снижать результативности инвестиционной деятельности (процесс формирования организации) и операционной деятельности (процесс производства) корпоративного образования. Функциональная часть программы должна включать: разработку стратегической корпоративной политики государства, подготовку комплекса организационных процедур, направленных на обеспечение реализации конкретных целей государства по улучшению состояния корпоративной среды в целом, что возможно путем реализации нижеследующих мероприятий:
Таким образом, на современном этапе развития перед российскими корпорациями должны стоять следующие приоритетные задачи:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании различных подходов к понятию «корпорация», уточнения характеристики и экономической сущности данной категории было предложено считать, что современная корпорация - это субъект предпринимательства, состоящий из тесно взаимосвязанных внутрикорпоративных структур и органов управления, определяемый наличием долевой собственности участников, самостоятельным юридическим статусом, сосредоточением функций управления на основе горизонтальных и (или) вертикальных иерархических связей в процессе реализации общих целей и интеграционными связями с внешней средой.
Проведенное исследование подходов к понятию «диверсификация» позволило уточнить, что под этой категорией следует понимать: процесс одновременного развития многих, не связанных друг с другом видов производств, расширение ассортимента производимых изделий.
Диверсифицированные корпорации в России являются важнейшим инструментом поступательного развития государства. Их роль в модернизации государства будет возрастать, поскольку именно здесь концентрируются наиболее качественные ресурсы общенационального развития: профессиональные кадры, управленческая компетенция, передовые технологии и финансовые ресурсы.
Типичным представителем диверсифицированной корпорации является концерн ОАО «Газпром», интересы которого простираются от металлургии и химии до шинной промышленности и средств массовой информации. Помимо природного газа, предприятия ОАО «Газпром» занимаются добычей нефти и попутного газа, наладили выработку из газового конденсата прямогонного бензина и широкой фракции легких углеводородов, которые служат сырьем для нефтехимических предприятий.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК