Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2013 в 12:21, реферат
В процессе становления рыночных отношений в Украине все звенья финансовой системы оказались в глубоком кризисе. На границе банкротства находится сегодня много предприятий, которые не имеют возможности своевременно выполнять свои внешние и внутренние обязательства.
Понятно, что непременным условием оздоровления отечественной финансовой системы является санация субъектов хозяйственной деятельности. Лишь в таком случае можно будет восстановить платежеспособность и прибыльность основной массы налогоплательщиков, а значит, оздоровить государственную финансовую систему. Вместе с тем оздоровление экономики в значительной мере зависит от своевременной и по возможности безболезненной ликвидации (реорганизации) неэффективных производственных структур, которые не только не пополняют бюджета государства, а и требуют его постоянной финансовой поддержки.
Введение
1. Финансовый кризис на предприятии. Экономическое содержание и причины
Возникновения.
2. Экономическая сущность санации предприятий.
3. Менеджмент финансовой санации предприятия.
4. Принятие решения о проведении финансовой санации предприятий.
5. Классическая модель финансовой санации.
Выводы
Список литературы
Министерство образования и науки Украины
Реферат
По дисциплине «Антикризисный менеджмент»
на тему:
“ Финансовая санация как средство предотвращения ликвидации предприятия”
Выполнил:
2013 г.
Содержание:
Введение
1. Финансовый кризис на
Возникновения.
2. Экономическая сущность
3. Менеджмент финансовой санации предприятия.
4. Принятие решения о проведении
финансовой санации
5. Классическая модель финансовой санации.
Выводы
Список литературы
Введение
В процессе становления рыночных отношений в Украине все звенья финансовой системы оказались в глубоком кризисе. На границе банкротства находится сегодня много предприятий, которые не имеют возможности своевременно выполнять свои внешние и внутренние обязательства.
Понятно, что непременным
условием оздоровления отечественной
финансовой системы является санация
субъектов хозяйственной
Актуальность этой проблематики усиливается с принятием Закона Украины “О восстановлении платежеспособности должника или признание его банкротом”, который регулирует вопросы финансовой санации и банкротства предприятий.
Вывод одних отечественных предприятий из финансового кризиса и эффективное применение ликвидационных процедур к другим усложняется дефицитом теоретико-методического обеспечения процессов санации (ликвидации) и отсутствием квалифицированных специалистов в сфере управления санацией.
1. ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС НА
В условиях действия рыночных отношений субъекты хозяйствования должны постоянно адаптироваться к изменениям спроса: расширять ассортимент, улучшать качество, снижать себестоимость и цены, оптимизировать структуру затрат. Тем не менее, отечественные предприятия не смогли безболезненно перейти от “рынка продавца”, который действовал при административной системе хозяйствования, к “рынку покупателя”.
В последние годы в Украине наблюдается стойкая тенденция к возрастанию количества финансово несостоятельных предприятий. В последние годы в Украине наблюдается стойкая тенденция к возрастанию количества финансово несостоятельных предприятий. Так, в 1993 году убыточным было каждое двенадцатое предприятие, в 1994-м —каждое девятое, в 1995-м — каждое пятое, в 1996-м — каждое третье, а в 1997—98 гг. — каждый второй субъект предпринимательской деятельности работал в убыток. В 1999 году, несмотря на определенные положительные сдвиги в экономике, тенденция к увеличению части убыточных предприятий сохранилась: свыше половина предприятий работали убыточно.
Еще одной отрицательной
Это является следствием неплатежеспособности
большинства субъектов
В рыночной экономике
Причем количество финансово-
Банкротство предприятий —
это следствие глубокого
Под финансовым кризисом
понимают фазу
Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источниками (факторами) возникновение; Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источниками (факторами) возникновение; видом кризиса; стадией его развития. Идентификация этих признаков дает возможность правильно диагностировать финансовую невозможность предприятия и подобрать наиболее эффективный каталог санационных мероприятий.
Для выбора наиболее
Факторы, которые могут
Главными экзогенными
• спад конъюнктуры в
• уменьшение покупательной способности населения;
• значительный уровень инфляции;
• нестабильность
• нестабильность финансового и валютного рынков;
• усиление конкуренции в области;
• кризис отдельной области;
• сезонные колебания;
• усиление монополизма на рынке;
• дискриминация предприятия органами власти и управление;
• политическая
• конфликты между
Влияние внешних факторов
кризиса имеет большей частью
стратегический характер. Они предопределяют
финансовый кризис на
Можно назвать много
1. Низкое качество менеджмента.
2. Дефициты в организационной структуре.
3. Низкий уровень квалификации персонала.
4. Недостатки в производственной сфере.
5. Просчеты в области снабжения.
6. Низкий уровень маркетинга и потеря рынков сбыта продукции.
7. Просчеты в инвестиционной политике.
8. Нехватка инноваций 8. Нехватка
инноваций и
9. Дефициты в финансировании.
10. Отсутствие или
Вообще все названные причины
кризиса довольно тесно
Типичные следствия влияния
указанных причин и факторов
на финансово-хозяйственное
·потеря клиентов и
·уменьшение количества
·неритмичность производства, неполная загрузка мощностей;
·повышение себестоимости и
резкое снижение
··увеличение размера
·возникновение
·повышение давления на цены;
·важное уменьшение объемов реализации и, как следствие, недополучение выручки от реализации продукции.
Различают три вида кризиса:
·стратегический кризис (если
на предприятии разрушен
·кризис прибыльности (перманентные убытки выхолащивают собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса);
··кризис ликвидности (
Основные факторы, которые предопределяют любой из приведенных видов кризиса, представленные в табл. 1.
2. ФАКТОРЫ
, КОТОРЫЕ ПРЕДОПРЕДЕЛЯЮТ РАЗНЫЕ ВИДЫ КРИЗИСА
• неправильный выбор
• неэффективная политика
сбыту и ассортиментная
политика
•несовершенное
планирование и
прогнозирование
•ошибочная политика
диверсификации
•неэффективный аппарат
управления
•дефициты в
организационной
структуре
•отсутствие
производственной
программы
•лишние производственные
мощности
•отсутствие или
недееспособность системы
контролинга
•форс-мажорные
обстоятельства
• неблагоприятное соотношение
цен и себестоимости
• неоправданное завышение цен
• возрастание себестоимости за
стабильных цен
• уменьшение оборота от
реализации продукции
• убыточность отдельных
структурных подразделов
• приобретение убыточных предприятий
• значительные запасы
• высокие процентные ставки;•
обстоятельства
• неэффективная маркетинговая
политика
• неучтенные требования
золотого правила
финансирования
(конгруэнтность сроков)
• неудовлетворительная
структура капитала
• отсутствие или
незначительный уровень
страховых (резервных)
фондов
• неудовлетворительная
Информация о работе Финансовая санация как средство предотвращения ликвидации предприятия