Финансовая стратегия предприятия

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. В процессе этого этапа все виды стратегических финансовых целей должны быть выражены в конкретных количественных показателях. В процессе разработки целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия необходимо обеспечить четкую взаимосвязь между основными и вспомогательными стратегическими целями, с одной стороны, и обеспечивающими их конкретизацию целевыми стратегическими нормативами, с другой. Такая связь должна обеспечиваться в разрезе каждой доминантной сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия.

7. Взаимоувязка всех стратегических целей и построение „дерева целей" финансовой стратегии предприятия. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости. В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности.

8. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей финансовой деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованности). Для обеспечения реализуемости отдельных стратегических целей финансовой деятельности они должны быть конкретизированы по отдельным интервалам стратегического периода.

 

 

Вывод

 

Итак, я  рассмотрела такое понятие, как  финансовая стратегия. Она представляет собой систему решений долгосрочного  характера по привлечению и использованию  финансовых ресурсов, обеспечению финансовой безопасности, включая налоговый  аспект, построению эффективной системы  управления финансовой деятельностью. Она занимает ключевое положение  в системе стратегического управления, которое определяется двумя принципиальными  обстоятельствами. С одной стороны, она является одной из базовых  функциональных стратегий, имеющей  важное предназначение – обеспечивать оптимальное создание и распределение  необходимого объема финансовых ресурсов, поддерживать финансовое равновесие и  организовывать управление финансовыми  рисками применительно к стратегическому  периоду. С другой стороны, обладает возможностью обратного воздействия  на общую стратегию: часто отсутствие необходимых финансовых ресурсов выступает  решающим аргументом и ограничением при выборе и реализации стратегических целей и задач компании.

Необходимость разработки финансовой стратегии определена следующими причинами:

- Именно финансовым показателем выражается главная цель и критерий результативности ведения бизнеса. Финансовая стратегия представляет собой важнейший аспект корпоративной и любой специализированной стратегии и обладает универсальным характером.

- Финансовые условия (ограничения, возможности и угрозы) являются критическими факторами осуществления хозяйственной деятельности в тактическом и – главное – в стратегическом периодах. Наличие (или отсутствие) этих условий определяет выбор целей, задач и решений, принимаемых для осуществления стратегического управления.

- Финансовая стратегия выступает инструментом, обеспечивающим целенаправленную интеграцию всех конкурентных и функциональных стратегий в единую, целостную корпоративную стратегию.

- Финансовая стратегия является средством, позволяющим управлять изменениями на базе нейтрализации негативных и активного использования позитивных предпосылок развития.

Финансовая  стратегия должна отвечать определенным определенных требованиям - подчинённости главной цели функционирования предприятия; ориентированности на высокий результат финансовой деятельности; реальности (достижимость); измеримости; однозначности трактовки; научной обоснованности; поддержки других целей; гибкости и другим.

Следует отметить, что процесс разработки и реализации финансовой стратегии  предприятия осуществляется по этапам, которые я подробно раскрыла в  своем реферате:

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В

4. Комплексная оценка стратегической финансовой позиции.

5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии.

9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.

10. Организация контроля реализации финансовой стратегии.

 

 

 

Список  используемой литературы и источников

 

1. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. — Киев: Ника-Центр Эльга, 2004.
2. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2005. – 656 с.
3. Морозко Н.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: ВГНА Минфина России, 2009. – 198 с.
4. Осташков А.В. Финансовый менеджмент: Комплект учебно-методических материалов. – Пенза: Пензенский региональный центр дистанционного образования. – 2005.
5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. акад. Г.Б.Поляка. – 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 527 с.
6. Гениберг., Иванова Н.А., Полякова О.В. Сущность и методические основы разработки финансовой стратегии фирмы [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.nsuem.ru/science/publications/science_notes/issue.php?ELEMENT_ID=3344
7. Роль финансовой стратегии в управлении финансами предприятия. [Электронный ресурс]. - Электрон. дан. - Режим доступа: http://www.ekportal.ru/page-id-95.html
8. Финансовая стратегия компании: путь к финансовому успеху и стабильности. [Электронный ресурс] Инициативы XXI века. Электронные данные. – 2009. - № 2-2009. Режим доступа: http://www.ini21.ru/?id=324

 

 

Приложения

 

Рис. 1. Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия

 

 

Рис. 2. Классификация стратегических целей  финансовой деятельности

 

 

Таблица 1. Система видов главной финансовой стратегии предприятия

Виды базовой корпоративной стратегии	Виды главной финансовой стратегии  предприятия	Приоритетные доминантные сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия, обеспечивающие реализацию его главной финансовой стратегии
1. „Ускоренный рост"	Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста предприятия	Ускоренное возрастание потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия
2. „Ограниченный рост"	Стратегия финансового обеспечения  устойчивого роста предприятия	Обеспечение эффективного распределения  и использования финансовых ресурсов предприятия
3. „Сокращение"	Антикризисная финансовая стратегия  предприятия	Фформирование достаточного уровня финансовой безопасности предприятия

 

Табл. 2. Система основных методов управления реализацией финансовой стратегии  предприятия