Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2013 в 09:00, курсовая работа
Целью курсовой работы является изучение сущности руководителя и совокупности, характерных для руководства методов, приемов и действий по отношению к подчиненным.
В процессе изучения ставятся следующие задачи:
1.Дать определение стиля руководства;
2.Рассмотреть формирование стиля управления и определяющие его факторы;
3.Определить основные факторы классификации стилей руководства;
Введение 3 1. Культура и стиль управления 4
2. Стиль управления как многокомпонентная характеристика менеджмента 11
2.1. Подходы к определению стиля руководства 14
2.2. Формирование стиля управления и факторы его определяющие 18
3. Выбор эффективного стиля управления и его развитие 21
Заключение 27
Список литературы 29
Эффективным руководителем может считаться только тот руководитель, который может вести себя по-разному, в зависимости от требований реальной ситуации.
Руководство (и лидерство), как и менеджмент в целом, является искусством. Это подтверждается тем, что не удалось исследователям разработать или обосновать теорию такого стиля. Важным является вывод, сделанный в рамках ситуационного подхода к лидерству, о необходимости уметь применять определенный стиль в соответствующей ситуации. В то же время следует учитывать, что организационная культура может существенно влиять на практику менеджмента в организации.
Организационная культура в определенной степени ограничивает область компетенции управленческого персонала. Поэтому изучение культуры особенно полезно менеджерам всех уровней. При этом сами ограничения, как правило, нигде не излагаются в письменном виде. Однако они существуют и быстро познаются новичками на практике. Если культура компании поддерживает веру в определенные традиции принятия решений по развитию организации росту ее прибыли или внедрение определенных но вых концепции в управлении, то менеджерский корпус (конкретные менеджеры) вряд ли будут принимать решения, противоречащие этой вере и традициям. Это существенно влияет на стиль руководства и принятие решений. В организациях, где культура отражает недоверие к работникам, менеджеры обычно пользуются авторитарным стилем и, наоборот, при ориентированности на людей и на коллектив — демократическими формами руководства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Аналоуи.Ф. Стратегический менеджмент. Москва. Юнити. 2005. 395 с.
2.Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Москва. ACADEMA. 2003. 218 с.
3.Белов В. Г. Смольков
В.Г. Исследование систем
4. Васильев Ю. В. Теория управления. Москва. Финансы и статистика. 2005г. 606 с.
5. Васильченко Н. Г.
Современная система
6. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала. Юристъ. Москва. 2003. 495 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, - М.: Гардарика, 2003.
8. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие, – Мн.: Мисанта, 2003. - 624 стр.
9. Гапоненко А. Л. Теория управления. Москва. Издательство РАГС. 2004г. 558 с.
10. Кравченко А.И. Основы социологии.– М.: «Академпроект», 2000.- 378 с.
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Даю, 2003
12. Игнатьева А. В. Максимцов М. М. Исследование систем управления. Москва. Юнити. 2003. 153 с.
13. Калигин Н. А. Принципы организационного управления. Москва. Финансы и статистика. 2003. 266 с.
14. Парахина В. Н. Основы теории управления. Москва. Финансы и статистика. 2004г. 557 с.
15. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. Санкт-Петербург. Питер. 2001г. 412 с.
16. Цветаев В. М. Управление персоналом. Санкт –Петербург. Питер. 2002. 189с.
Информация о работе Формирование и развитие стиля менеджмента