Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2013 в 00:42, курсовая работа
Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и мастерства их применения в конкурентной борьбе на внутренних и внешних рынках. Чем ниже применяемость функций менеджмента в организациях, тем чаще они разоряются, негативно воздействуя на окружающую их среду. Именно поэтому данные функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и современных практиков, использующие достижения функций в процессе всей деятельности организации.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль……………………………………………………………………………….4
1.1 Планирование: сущность функции, организационные цели……………...4
1.2 Организация - как одна из функции менеджмента………………………..8
1.3 Мотивация: значение, компенсации………………………………………..9
1.4 Сущность функции, формы и виды контроля…………………………….10
2. Анализ функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль на примере фирмы ООО «Тритон»……………………………………...15
2.1 Общие сведения о фирме…………………………………………………..15
2.2 Анализ функций планирования в ООО «Тритон»………………………..15
2.3 Особенности функции организации в ООО «Тритон»…………………...18
2.4 Анализ мотивации в ООО «Тритон»……………………………………....19
2.5 Проведение контроля в ООО «Тритон»…………………………………...19
Заключение……………………………………………………………………...22
Список использованных источников………………………………………….23
Второй этап процесса контроля в ООО «Тритон» состоит в сопоставлении реально достигнутых результатов с установленными стандартами. На этом этапе определяются масштабы допустимых отклонений, изменение результатов, передается и распространяется информация. Руководство ООО «Тритон» определяет насколько достигнутые результаты соответствуют планируемым.
В случае обнаружения отклонений от стандартов принимается решение о том, насколько они допустимы, поэтому хороший стандарт системы контроля предполагает масштаб допустимых отклонений, в пределах которого отклонение полученных результатов от намеченных не должно вызывать тревоги.
Третий этап - действия,
на котором руководство ООО «Трито
Заключение
В проделанной работе были освещены следующие функции:
Планирование, которое дает конкретную формулировку целей организации, средств их достижения, сроков и этапов выполнения. Оно способствует ясному видению стратегии предприятия, возникающих проблем, что дает возможность своевременной корректировке целей и задач.
Организация - не менее важная функция менеджмента, которая способствует бесперебойному функционированию организации. Правильно подобранная организационная структура позволяет сэкономить время и денежные средства организации, способствует рациональному ведению хозяйственной деятельности.
Контроль - это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и распоряжений. Это один из важнейших факторов нормального функционирования организации. Он объединяет в себе все виды управленческой деятельности. Контроль помогает устранять недоработки и своевременно находить ошибки.
Функция мотивации является двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что свой труд он получит достойное вознаграждение, то он в целом будет работать эффективно.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Список использованных источников
Информация о работе Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль