Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2015 в 19:36, реферат
B последнее время выявился чрезвычайный рост малого и среднего бизнеса, особенно в сферах, где еще пока не требуется крупных капиталов, существенных объемов оборудования и объединения большого числа работников. Возможность эффективной деятельности малых форм производства определяется множеством их прерогатив по сравнению с крупным производством: приближенность к местным рынкам и адаптация к запросам клиентуры; изготовление малыми партиями, что невыгодно крупным, фирмам; убирание лишних звеньев управления и т.д.
1.Введение………………………………………………………………………………………………….. 3стр.
2. Система грейдов……………………………………………………………………………………… 3стр.
3. Методы грейдинга…………………………………………………………………………………… 5стр.
4. Опыт разработки системы оценки персонала для малого и среднего бизнеса………………………………………………………………………………………………………. 10стр.
5. Заключение……………………………………………………………………………………………. 14стр.
6.Список использованной литературы и источников.................................. 15стр.
До возникновения методики грейдирования в России имела место тарифная сетка еще времен советского союза. Однако она оказалась слишком несуразной и устаревшей для быстро развивающихся и меняющихся предприятий. Управление персоналом методом грейдирования дает возможность создания собственных подходов. Данная методика предназначена для формирования системы денежной мотивации и базируется на оценке сложности трудовой деятельности применительно для каждой должности. Грйдирование используют и для сопоставления должностей, выявления уровней подчинения.
Принципы, на которых базируется методика грейдирования раскрывают более широкие возможности для развития компании. Если использовать грейдирование совместно с другими кадровыми технологиями, то можно сформировать современную действенную систему стимулирования персонала, управление карьерой и компетенциями.
Список использованной литературы и источников:
1. Чемеков В.П. «Грейдинг: технология построения системы управления персоналом-». – М.: Вершина, 2007.
2. Терещенко Н.Н., Титова Е.В. «Современные подходы к оценке материального стимулирования труда работников торговли». //Проблемы современной экономики, 2007, № 2(22).
3. Самоукина Н. «Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах». – Вершина, 2006.
4. Торчинский М. «Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?» //Управление персоналом № 6 (83), 2006. - С. 13-15
5. Герчиков В.И. «Управление персоналом: работник-самый эффективный ресурс организации»: учеб. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 2008
6. Мартынов К. «Стоит ли грейдинг выделки? » //Кадровый менеджмент, сентябрь, 2006.
7.http://hr-portal.ru/article/
8. http://www.liveretail.ru/