Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Сентября 2013 в 16:41, курсовая работа
Економіка України переживає складні процеси реформування та адаптації суб'єктів господарювання до ринкових відносин. Як свідчить практика, до цих пір багато виробників ще до кінця не усвідомили, що в нових умовах, коли саме ринок визначає необхідність у тих чи інших товарах, диктує вимоги до їх споживчими властивостями, визначальним чинником стабільності розвитку будь-якого підприємства і галузі в цілому стає робота не на план, а на ринок споживача.
Отже, складені співвідношення
із залученням позикових коштів визначають
нормальну фінансову
Фінансовий аналіз потрібен для оцінювання діяльності та прийняття фінансових рішень. Критерієм оцінки на практиці найчастіше виступає дохідність капіталу (ROE). Для виявлення основних шляхів та можливостей підвищення ROE конкректного підприємства зазвичай використовують формулу Дюпона. При цьому дохідність капіталу ROE розчленовують на три компоненти: маржу, оборотність і власний капітал. Підприємство має три важеля регулювання дохідності:
1) доходи з кожної гривні продажів;
2) доходи, що генеруються
за рахунок кожної гривні
3) величина позичкового капіталу, використаного для фінансування активів (або фінансування леверидж).
Зростання кожного з даних компонентів призводить до зростання дохідності капіталу підприємства.
ROE =
де ЧП – чистий прибуток;
ВР – виручка від реалізації;
А – активи підприємства;
ВК – власний капітал.
Таблиця 8.4
Розрахунок дохідності капіталу
№ п/п |
Показники |
Роки | ||
2009 |
2010 |
2011 | ||
1 |
Доходи з кожної гривні продажів |
-0,01 |
0,01 |
0,01 |
2 |
Ефективність використання активів |
3,41 |
4,13 |
3,27 |
3 |
Фінансовий леверидж |
2,05 |
1,78 |
1,48 |
4 |
Дохідність капіталу |
-0,09 |
0,10 |
0,06 |
З таблиці 7 видно, що дохідність капіталу у 2009 році становить -0,09 і є найнижчою за досліджувані періоди. Це спричинене збитками підприємства у цьому році у розмірі -256,4 тис. грн. В 2010 році дохідність капіталу є найвищою і становить 0,1. В наступному періоді дохідність капіталу дещо знижується і становить 0,06. Це спричинене зниженням чистого доходу від реалізації продукції, а також зниженням показника фінансового левериджу через зменшення валюти балансу та поступове зростання власного капіталу підприємства.
Рентабельність – це якісний показник, що характеризує ефективність роботи підприємства, показує спроможність підприємства збільшувати свій капітал.
- Рентабельність продукції:
Rзаг = Пр \ С заг,
де Пр — балансовий прибуток;
С заг — загальна виробнича собівартість
- Загальний рівень рентабельності (виробництва):
R заг = Пр \ (С овз +С ноз)
Такий рівень рентабельності показує, скільки прибутку отримує підприємство на 1 грн вкладеного капіталу.
- Рентабельність виробничих фондів:
R овф = Пр \ С овф *100
- Рентабельність сукупних
активів характеризує
R ак= Пр \ Ак сер.
де Ак сер.— середня сума активів балансу підприємства.
- Рентабельність власного
капіталу показує ефективність
використання активів,
Rп= ЧП \ ВК *100
ЧП — чистий прибуток підприємства;
ВК — сума власного капіталу.
Таблиця 8.5
Показники рентабельності підприємства
Назва показника |
2007 |
2008 |
2009 |
Рентабельність продукції |
0,31 |
0,27 |
0,34 |
Рентабельність виробництва |
1,06 |
1,00 |
0,93 |
Рентабельність виробничих фондів |
2,07 |
1,71 |
1,71 |
Рентабельність сукупних активів |
- |
0,98 |
0,94 |
Рентабельність власного капіталу |
- 9,35 |
9,87 |
5,54 |
З розрахованих показників бачимо, що у 2010 році зростає рентабельність продукції, зберігається рівень рентабельності виробничих фондів, та дещо знижується рентабельність сукупних активів і власного капіталу.
Розвиток підприємства вимагає збалансування прибутків, активів і зростання, що забезпечить умови формування необхідних для успішної діяльності підприємства грошових потоків.
Показники фінансової діяльності ВАТ молокозавод «Самбірський» за 2009-2011 роки
Показники |
2009 |
2010 |
2011 |
Доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
23019,3 |
26905 |
18744 |
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
19182,8 |
22421 |
15620 |
Собівартість реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) |
17992,5 |
20150 |
14037 |
Чистий прибуток (збиток) підприємства |
-256,4 |
301 |
179 |
Власний капітал |
2749 |
3050 |
3229 |
Готова продукція |
1297 |
328 |
313 |
Довгострокові зобов’язання |
- |
170 |
130 |
Поточні зобов’язання |
2875 |
2207 |
1424 |
Виконавши даний курсовий проект, ми оволоділи знаннями щодо ефективного управління розвитком підприємства, виявлення прихованого потенціалу підприємства та резервів ефективного його використання. Досліджуючи дане підприємство, ми особливо звертали увагу на стан основних активів, платоспроможність, ділову активність підприємства, фінансову стійкість, , ефективність господарської діяльності.
У 2009 році підприємство мало збиткову діяльність, що позначилось на показниках фінансової стійкості підприємства. В наступних двох періодах підприємство налагоджувало свою діяльність і вийшло на прибутковий рівень. Але все ж, спостерігались певні проблеми в його діяльності, і саме тому на даному етапі необхідно було розробити декілька альтернативних інвестиційних проектів, які мали на меті суттєво покращити ситуацію на підприємстві.
Щодо рекомендацій для
цього підприємства: необхідно проводити
рекламні кампанії, щоб споживачі
знали про оновлення
1. Закон України “Про власність” // Відомості Верховної Ради України. -1991. - № 20.
2. Закон України “Про господарські товариства” // ДІБП. - 1992. - № 2.
3. Закон України “Про підприємства в Україні ” № 887 – ХІІ від 27. 03. 1991. // Відомості Верховної Ради України. - № 24.
4. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ, 1993. – с. 204.
6. Виноградський М.Д. Менеджмент персоналу: Підручник. – К.: КДТЕУ, 1994. – с. 214.
7. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Менеджмент організації: Навч. посібник. – К., 2002. – с.430.
8. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – с. 360.
9. Дмитренко Г.А. Стратегічний менеджмент: цільове управління персоналом організації: Навч. посібник. – К.: МАУП, 1998. – с. 188.
10. Довгань Л.Є. Праця
керівника або практичний
11. Жигалов І.Т. Основи менеджменту і управлінської діяльності: Підручник. – К.: Вища школа, 1994. – с. 224.
12. Жмальов В.Г., Шимановська
Л.М. Основи менеджменту і
13. Забродська Л.Д. Стратегічне управління: реалізація стратегії: Навч. посібник. – Харків: Консум, 2004. – с. 208.
14. Завадський Й.С. Менеджмент. – К.: В-во Європейського університету. – 2001. – с. 542.
15. Зозульов О., Длігач
А. “Сучасні проблеми
Можливості |
Загрози | |||||||||
1. При створенні новинок можлив.впровадження зовнішньої реклами та реклами по телебаченню |
2. Зниження ціни на товари |
3.Створення самообслуговувальних супермаркетів "молоко", з наявністю продавців - консультантів; |
4. Проведення таких видів реклами, як: sales promotion; sampling; |
5. Вихід на нові географічні ринки |
1. Погіршення економічної ситуації |
2. Збільшення попиту на товари - замінники |
3. Прихід сильних конкурентів |
4. Збільшення ціни на сировину | ||
Сильні сторони |
1. Великий асортимент пропонованпродукції |
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
1.5 |
1.6 |
1.7. | ||
2. Наявність власних підрозділів по доставці сировини з радгоспів |
2.1 |
2.2 |
||||||||
3.Наявність власного Інтернет-сайту |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
||||||
4. Великий досвід компанії в даній сфері, досвідчені кадри; |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 |
4.5 |
|||||
Слабкі сторони |
1. Ціни вище, ніж на аналогічні товари конкурентів |
5.1 |
5.2 |
5.3 |
5.4 |
5.5 |
5.6 |
|||
2. Старе технологічне обладнання |
6.1 |
6.2 |
||||||||
3. Відсутність новинок - товарів, якісно відмінних від товарів конкурентів. |
7.1 |
7.2 |
7.3 |
1.1. Реклама великої кількості видів продукції;
1.2. Встановлення нового
обладнання дозволить
1.3. Внаслідок великої
кількості різних видів продукц
1.4. Наявність великого
асортименту продукції може
1.5. Конкуренція з боку
товарів - замінників виробляє
менший ефект, коли фірма
1.6. Наявність у компанії
широкого асортименту
1.7. Збільшення ціни на сировину спричинить за собою підвищення собівартості;
2.1. Наявність власного
автопарку може забезпечити
2.2. Наявність власного автопарку забезпечує утруднений вхід на ринок нових компаній;
3.1. Створення великої
кількості сайтів, що містять
рекламу даного напрямку
3.2. Розвитку даного
напрямку може сприяти
3.3. Оскільки Інтернет - ресурси доступні покупцям в будь-якій точці світу, при вході підприємства на інші географічні ринки, зацікавлені клієнти можуть звертатися на них для отримання необхідної інформації про продукцію і ціни;
3.4. Наявність Інтернет
- ресурсів у компанії дає
4.1. Можливість здійснення
реклами даного напрямку
4.2. При створенні великих
супермаркетів знадобиться
4.3. Наявність досвіду у персоналу буде сприяти реалізації можливості виходу на нові географічні ринки;
4.4. Наявність досвідченого
персоналу дозволить
4.5. Наявність досвіду у підприємства дозволить йому перешкоджати появі нових конкурентів;
5.1. Реклама нових товарів
підприємства створить у
Информация о работе Характеристика діяльності підприємства ВАТ “Самбірський молокозавод”