Характеристика діяльності підприємства ВАТ “Самбірський молокозавод”

5.2. За рахунок встановлення нового технологічного обладнання дозволить знизити ціну на продукти і тим самим повністю зарити цю слабку сторону;

5.3. Створення нових  супермаркетів з приємними продавцями - консультантами бессомненно плюс  для підприємства, людям буде  приємно відвідувати такі магазини і купувати товари навіть за високими цінами;

5.4. Проведення неординарною  реклами дозволить покупцям познайомитися  продукцію молокозаводу і тим  самим купувати продукцію;

5.5. Дана слабка сторона  підприємства може погіршити  ситуацію при погіршенні економічної ситуації в країні;

5.6. Прихід нових конкурентів  з більш низькими цінами може  витіснити дане підприємство  з цього сектору ринку;

6.1. При виході на  нові географічні ринки наявність  цієї слабкої сторони може  призвести до того, що продукція виявиться неконкурентоспроможною;

6.2. Наявність такої  слабкої сторони, як старе технологічне  обладнання допоможе зайняти  новим конкурентам з новим  технологічним обладнанням велику  частку ринку;

7.1. Здійснення реклами  новинок підприємства дозволить  збільшити поінформованість потенційних покупців;

7.2. При створенні нових  магазинів буде потрібно рекламна  акція, яка забезпечує інформування  населення про появу нових  торгових точок;

7.3. Проведення неординарною  реклами дозволить покупцям познайомитися  товар - новинку і придбати її зі знанням смаку.

Додаток 2.

Об’єкт дослідження  є виробничим підприємством. Тому сформулюємо  його продуктову стратегію за допомогою  матриці BCG (Бостонської консалтингової групи) з метою ідентифікації тих видів продукції, які мають високий потенціал і тих, які виснажують ресурси організації:

До «дійні корови» відносяться молоко пастеризоване 2,5% та Сир “Естонський”. Висока частка на ринку, але низький темп зростання обсягу продажів. «Дойних корів» необхідно берегти і максимально контролювати. Їх привабливість пояснюється тим, що вони не вимагають додаткових інвестицій і самі при цьому забезпечують хороший грошовий прибуток. Кошти від продажів можна спрямовувати на розвиток «Важких дітей» та на підтримку «Зірок». До цих товарів слід застосовувати стратегію „збереження частки ринку»

До «зірок» відноситься сметана. Зростання обсягу продажів і висока частка ринку. Частку ринку необхідно зберігати і збільшувати. «Зірки» приносять дуже великий прибуток. Але, незважаючи на привабливість даного товару, його чистий грошовий потік достатньо низький, тому що вимагає значних інвестицій для забезпечення високого темпу зростання. Тому до цих товарів слід застосовувати стратегію утримання, дальше збільшення і оптимізація долі ринку

Товарів , яки відносяться  до «собаки» на підприємстві немає. Це товари, темп зростання яких низький, частина ринку низька, продукт як правило низького рівня рентабельності і вимагає великої уваги з боку керуючого. Від «Собак» треба позбавлятися. Відносно цього товару треба застосовувати стратегію „ліквідація бізнесу»

До «знаки питання»  відносяться вершки та сир “Ярославський” твердий. Низька частка ринку, але високі темпи зростання. «Важких дітей» необхідно вивчати. У перспективі вони можуть стати як зірками, так і собаками. Якщо існує можливість переведення в зірки, то потрібно інвестувати, інакше - позбуватися. Треба застосовувати стратегію «Збільшення частки ринку» - перетворення „знаків питання» на „зірок», якщо товари є конкурентоспроможніми.