Характеристика организации ООО «Стройкомплект» как объекта управления

Apex-service (Болгария)

Львовский завод автопогрузчиков  (Украина)

Гидросила (Украина)

Микро-Ф (Украина)

Минский тракторный завод (Белоруссия)

РусАвтоПром (Москва)

Владимирский тракторный завод (Владимир)

НЗТА (Ногинск)

Тверской экскаватор (Тверь)

Мотордеталь (Кострома)

Завод им. Тарасова (Самара)

Курганмашзавод (Курган)

Среди клиентов – администрации  различных уровней, предприятия  малого и среднего бизнеса,  а также крупнейшие компании России:

УГМК

УАЗ-СУАЛ

НТМК

Свердловская железная дорога

Магнитогорский металлургический комбинат

Атомпромстройкомплекс

Патра

Макфа

Сургутнефтегаз

ФАНКОМ

Юнилэнд

Обувная фирма «ЮНИЧЕЛ»

Brozex

Нижнекамскнефтехим

Вимм-Билль-Данн

Башнефть

АСК

Водоканал

Свердловскавтодор

Услуги

Складской ТЕРМИНАЛ «ИСТОК»  расположен в пригороде Екатеринбурга – поселке Большой Исток, удобно расположенном на развязке Челябинского и Тюменского трактов.

ТЕРМИНАЛ «ИСТОК» служит региональным распределительным центром, принимающим грузы на временное  хранение для дальнейшей отправки крупными партиями, а также площадкой для  комплектации сборных заказов.

ТЕРМИНАЛ «ИСТОК» предлагает услуги складской логистики в отапливаемых складах общей емкостью 10 000 паллето-мест и на открытой площадке площадью 5 000 кв.м.

На складе используется современная высококачественная складская  техника: погрузчики «TOYOTA», штабелеры  «PRAMAC», современное стеллажное оборудование производства компании «MECALUX». Складской комплекс оснащен системой видеонаблюдения, действует собственная служба охраны и вневедомственная охрана МВД.

Направление «Складская логистика» стартовало в 2002 г. с услуг ответственного хранения грузов на открытой площадке. В IV квартале 2003 года силами предприятия было проведено маркетинговое исследование рынка складских услуг, по результатам которого акционерами принято решение по развитию направления услуг ответственного хранения в отапливаемых складах.

Первая очередь отапливаемых складов была запущена в эксплуатацию уже в январе 2004 года. На сегодняшний день товары клиентов обслуживаются в 3-х складах категории В+. Динамика по увеличению складских площадей не остановлена, в ноябре 2005 г. планируется запустить в эксплуатацию четвертую очередь. В перспективе емкость отапливаемых складских площадей терминала достигнет 50 тысяч паллето-мест.

ТЕРМИНАЛ «ИСТОК» имеет  все предпосылки для успешного  развития, т.к. Предприятие «Стройкомплект»  существует на рынке более 10 лет, располагает достаточной финансовой и материальной базой, стало крупным поставщиком погрузо-разгрузочной техники и дистрибьютором стеллажного оборудования в Уральском регионе, имеет богатый опыт по оптимизации складского хранения.

Предприятие "СТРОЙКОМПЛЕКТ" с января 2001 года первым в Урало-Сибирском регионе начало развивать рынок аренды погрузочной техники.

На данный момент парк арендной техники составляет более  сорока единиц. Весь парк погрузочной  техники - это погрузчики Toyota: электрические, газ/бензиновые и дизельные, грузоподъемностью от 0,9 до 5,0 тонн, фронтальные погрузчики ТО-18Б.2, производства ОАО "Амкодор". Кроме того, предлагается в аренду малая складская техника: электрические и гидравлические штабелеры и гидравлические тележки. Большим спросом пользуются эвакуаторы, которые позволяют оперативно доставить арендатору погрузчики или перевезти по заявке заказчика его технику или автомобиль. Развивается аренда подъемных платформ ножничного типа JLG и UpRight с высотой подъема до 15 метров, а также экскаваторов и гидромолотов. Вся техника, предлагаемая в аренду, является новой, состоит на учете в органах ГосТехНадзора и регулярно проходит технический осмотр.

Высококвалифицированные специалисты помогут в выборе наиболее подходящей техники для  решения необходимых производственных задач. А опытные аттестованные водители технических средств обеспечат оперативное и качественное их выполнение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.   Анализ  факторов внутренней и внешней  среды. SWOT - анализ

Внешняя среда, в которой приходится действовать российским компаниям, становится качественно иной: обострение конкурентной борьбы на насыщенном рынке ведет к повышению степени его неопределенности, а значит появляются непредсказуемые факторы риска. Очевидно, что и приоритеты управления смещаются при этом в область управления изменениями (управления организационным развитием).

Неожиданные изменения  во внешней среде, требующие быстрой  и адекватной реакции компании для  поддержания и усиления своей  конкурентоспособности, обостряют  интерес к проблемам стратегического управления.

Его сущность заключается в постоянном пересмотре ответов на следующие вопросы:

где сейчас находится  организация;

в каком направлении  она должна развиваться в будущем;

как она собирается попасть  в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Еще одним важным аспектом стратегического управления стало внимание к тенденциям изменения внутренней среды компании и, прежде всего, к интересам и устремлениям ее персонала.

По мнению большинства  специалистов, современный стратегический менеджмент - «это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей предприятия с интересами «всех заинтересованных в его деятельности сторон». Он предполагает не только определение генерального курса развития предприятия и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации…. Это предполагает постановку нового комплекса процессов, отражающих приоритетность целей и динамики развития, обеспечения своевременности решений и действий, предвидения будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций».

Отраслевой и  конкурентный  анализ  обычно  используется  для  анализа внешней   ситуации   (макроокружения)     компании    одиночного    бизнеса.

Ситуационный  анализ касается ближайшего окружения  фирмы  (микроокружения).

Таким  образом  этот анализ – отправная точка процесса формирования стратегического плана.

Следующий этап - применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный реально помочь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.

Ниже в таблице представлены количественные оценки сильных и слабых сторон экспертов «Росконсалтинг»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5.   Структура  управления организацией   

 

 

Рис. 1. Структура ООО «Стройкомплект»

 

 

 

 

Организационная структура администрации фирмы выглядит таким образом (рис. 2).

Рис. 2. Существующая схема управления

В этой схеме видно, что  все отделы работают независимо друг от друга и напрямую связаны с  директором. Начальник производственного  отдела занимается только производственным процессом. Начальник финансового отдела занимается только финансовыми вопросами фирмы и вопросами бухгалтерии и отчетности. Начальник кадровой службы - подбором квалифицированных работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6.    Позиция  основных видов продукции на рынке

Сегодня предприятие  уверенно занимает лидирующие позиции  на рынке аренды подъемно-транспортного  оборудования в Урало-Сибирском  регионе. Более 300 предприятий и организаций  воспользовались услугами аренды. Большинство  из них работают с нами на постоянной основе. Среди них: ООО "Лаверна-Екатеринбург", ООО "ТрансСиб", ООО "ВТК плюс", ОАО "Кнауф Гипс Челябинск", ООО "Бест-Ботлинг", ООО "Униколор", ЗАО "Магнат-99", ООО "АТЛ-Екатеринбург", ООО "Пневмостроймашина" и другие менее известные, но не менее важные для предприятия компании.

Предприятие «Стройкомплект»  оказывает услуги по комплексному ремонту  погрузчиков, тракторов, автобусов, двигателей, агрегатов и электрооборудования. Также обеспечивается сервисное обслуживание купленной техники.

Профессиональная служба сервиса с передвижными мастерскими оснащена необходимым диагностическим оборудованием и инструментами для обслуживания техники в Свердловской, Челябинской, Пермской областях и Республике Башкортостан.

Специалисты проведут полную ревизию вашей техники, разработают программу по комплексному техническому перевооружению и обновлению вашего парка погрузчиков на более производительную и качественную технику, обеспечат гарантийное, послегарантийное техническое обслуживание, экстренный и текущий ремонт на вашей территории. При необходимости сервисное обслуживание будет проведено и на производственной базе Предприятия «Стройкомплект» — возможна доставка техники автоэвакуатором.

На производственной базе Предприятия «Стройкомплект»:

участок мойки 

малярный участок

моторный участок 

участок обкатки двигателей

агрегатный участок 

участок по ремонту гидравлики

электромонтажный участок 

участок по ремонту и  зарядке АКБ 

участок механической обработки  деталей 

участок по ремонту и  гарантийному обслуживанию топливной аппаратуры

10 ремонтных постов, оснащённых  профессиональными изменениями  и необходимым контрольно-диагностическим  оборудованием, получивших высокую  оценку представителей фирмы  TOYOTA.

Квалифицированные специалисты, прошедшие стажировку на лучших ремонтных предприятиях Японии, Болгарии и Бельгии, произведут капитальный и текущий ремонт техники. На выполненные работы предоставляется гарантия качества.

Лизинговая деятельность – это вид инвестиционной деятельности, связанный с приобретением имущества для передачи в долгосрочную аренду лизингополучателю с правом выкупа этого имущества.

По договору лизинга  ООО Предприятие «Стройкомплект»  предоставляет лизингополучателю  технику во временное владение и  пользование. По окончании договора лизинга и, соответственно, выплаты стоимости продукции, компания Стройкомплект передает имущество в собственность лизингополучателю.

Основные преимущества финансового лизинга :

за счет применения ускоренной амортизации (коэффициент ускорения  до 3-х) и отнесения лизинговых платежей на себестоимость, значительно снижаются суммы налогов на прибыль и имущество

лизингополучатель не утяжеляет  свой баланс и имеет возможность  привлечения дополнительного заемного капитала

ускоряется процесс  модернизации производства и ускоряется оборот капитала

размер обеспечения  финансовых рисков для лизингополучателя  снижается за счет имущества, передаваемого  в лизинг.

Условия заключения договора лизинга:

Минимальная сумма финансирования – 300 тыс. руб.;

Сроки заключения договора от 1 года до 3-х лет;

Удорожание от 10%;

Страхование предмета лизинга  за счет лизингополучателя в пользу лизингодателя;

Первоначальный взнос  не менее 20 %;

Валюта договора - рубли.

Срок принятия решения  – 1-2 недели с момента получения  документов от лизингополучателя.  

На сегодняшний день наблюдается возрастающий интерес  к рынку лизинговых услуг, в частности, к услугам лизинга, предоставляемым  ООО "Предприятие "Стройкомплект". Возможность приобретения техники  в лизинг интересует и давних клиентов компании, и предприятия, обращающиеся впервые. Наибольший интерес вызывает возможность приобретения в лизинг автобусов, погрузчиков, экскаваторов, тракторов и стеллажного оборудования, а также техники JCB.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7.   Рекомендации  по совершенствованию системы  управления

Без развития методов  проектирования структур управления Затруднено дальнейшее совершенствование управления и повышение эффективности производства, так как:

Во-первых; в новых  условиях в целом ряде случаев  нельзя оперировать старыми организационными формами, которые не удовлетворяют требованиям рыночных отношений, создают опасность деформации самих задач управления;