Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2012 в 20:19, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является исследование теоретических положений информационного обеспечения инновационной деятельности и анализ разработки информационных систем инновационного промышленного предприятия на основе унифицированного модульного подхода, а также анализ
формирование информационного центра на ЗАО «ВПЗ».
Введение 3
1. Глоссарий 6
2. Реферативный обзор теоретического вопроса по теме «Информационное обеспечение инновационной деятельности» 8
2.1. Обзор литературных источников 8
2.2. Необходимость информации на стадиях жизненного цикла инноваций .10
2.3. Основы проектирования информационного обеспечения системы ИКС .14
2.4. Информационное обеспечение в соответствии с ГОСТ ИСО 9001- 2008 18
2.5. Защита информации в инновационной деятельности 22
3. Практическая часть. Анализ разработки информационных систем инновационного промышленного предприятия и формирования информационного центра, обеспечивающего рыночные отношения с подразделениями ЗАО «ВПЗ» 26
3.1. Разработка информационных м систем инновационного промышленного предприятия на основе унифицированного модульного подхода 26
3.2. Аллакационные инновации формирования информационного центра, обеспечивающего рыночные отношения с подразделениями ЗАО «ВПЗ» 33
Заключение 36
Список используемых источников 38
Приложение А (Обязательное) Алгоритм действий службы защиты информации 40
Приложение Б (Обязательное) ЕRР - система…………………… ….42
Эту же цель преследует и ЗАО «ВПЗ». Миссия завода заключается в надежном обеспечении потребителей выпускаемой продукцией, производимой с применением ресурсосберегающих технологий на современном оборудования отвечающем высоким экологическим стандартам.
Завод является основным поставщиком подшипников для таких предприятий, как АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ, КамАЗ и других.
Стратегия развития предприятия направлена на увеличение его доли на рынке, наращивание производственных мощностей, снижение себестоимости и повышение конкурентоспособности продукции. Для реализации этих планов было необходимо существенно оптимизировать основные бизнес-процессы предприятия и наладить контроль, который позволил бы ясно видеть всю структуру и источники затрат и оперативно реагировать на внутренние и внешние изменения бизнес-среды.
Состояние информационных технологий на предприятии сегодня можно оценить как среднее. Заводом закуплена и внедрена система 1С:8, которая задействована пока примерно на 10%. В нее входят функциональные подсистемы, обеспечивающие управление продажами, закупками, производством, запасами, денежными средствами, а также процессами бюджетирования, ценообразования.
Предлагается выделение ИТ-службы ЗАО «ВПЗ» в отдельное подразделение и выведение его как непрофильный актив за рамки организации. Получается, что основная компания «покупает» ИТ-слуги у своего ИТ-подразделения. С одной стороны, это позволяет четко отлеживать затраты на информационные технологии (и в идеале эти затраты всегда должны быть обоснованы с точки зрения основного бизнеса). Но с другой стороны, есть риск, что ИТ-служба станет более пассивной, менее заинтересованной в продвижении инновационных проектов, чем внутренняя ИТ-служба, которая более динамична, ищет новые ИТ-решения и способы повышения конкурентоспособности своего предприятия.
Значительных факторов, которые препятствовали бы развитию ИТ в российской промышленности, нет. Предприятия, которые активно растут, инвестируют деньги в развитие информационных технологий. [10]
Проведенный анализ показал, информация об изменениях на рынке, а также средства ее обработки превращаются в фактор конкурентоспособности компаний. Таким образом, для того чтобы удержать достигнутые ранее позиции, необходим непрерывный информационный поток, а для обеспечения его адекватности требуются новейшие ИТ.
ИТ - это стратегический актив, который позволяет снизить затраты, увеличить доход, оптимизировать управление. Внедрение информационных технологий повышает капитализацию предприятия.
Современную экономику называют информационной, коммуникационной, Интернет-экономикой, т.е. подчеркивают то, что в настоящее время для ведения бизнеса необходимо обязательное применение информационных технологий, современных коммуникаций как базовых средств, без которых невозможно достижение предприятием конкурентного преимущества.
В данной работе были исследованы теоретические положения информационного обеспечения инновационной деятельности, проанализирована разработка информационных систем инновационного промышленного предприятия на основе унифицированного модульного подхода и изучен вопрос формирования информационного центра на
ЗАО «ВПЗ», цель работы была достигнута и поставленные задачи решены.
Основой повышения эффективности информационного обеспечения управления инновационными процессами предприятия является превышение скорости обобщения и систематизации информации над скоростью реализации инноваций, что достигается не столько совершенствованием механизмов обмена информацией между субъектами инновационных процессов, сколько методов преобразования информации в знания или интеллектуальный капитал предприятия.
Основное внимание необходимо уделить систематизации и структурированию информационных материалов и созданию соответствующих информационных ресурсов в каждой предметной области. Задачи интеграции ресурсов решаются путем организации единого отраслевого информационного пространства с типовым методическим обеспечением процессов актуализации ресурсов и обмена информацией между собой.
Для более эффективного поиска и доступа к источникам информации необходимо создание на федеральном, региональном и районном уровнях центров ИКС коллективного доступа к информации. Важно отметить, что эти центры будут являться основными поставщиками информации на федеральный и региональный уровни управления для принятия решений на основании анализа поступивших данных.
В организации процесса защиты информации должны участвовать не только люди, ответственные за это направление, но и специалисты в области защиты информации, руководство организации, ведущие сотрудники организации. Для этого необходимо разрабатывать для каждой конкретной организации свою политику информационной безопасности. При построении политики информационной безопасности руководитель хозяйствующего субъекта и начальник службы защиты информации должны очень тщательно анализировать полный набор угроз, глубокое знание и своевременное выявление которых позволит службе защиты информации превентивно их блокировать.
С точки зрения инновационной деятельности создание информационных систем приводит к формированию в структуре имущественного потенциала промышленного предприятия интеллектуальных активов, а эффективное использование этих систем приводит к росту фундаментальной и рыночной стоимости предприятия. Предлагаемый метод разработки ИС инновационного промышленного предприятия, в основе которого лежит унифицированный модульный подход, позволяет учесть в процессе проектирования такие факторы, как многообразие операционных систем, различия в разрядности и прочие особенности деятельности предприятия.
Внедрение информационных технологий повышает капитализацию предприятия. ИТ - это стратегический актив, который позволяет снизить затраты, увеличить доход, оптимизировать управление.
Л.П. Гончаренко, Ю.А. Арутюнов. - М.: КНОРУС, 2009. - 348 с.
В.В. Гужов. – М.: ИНФРА – М, 2007. – С. 67-80.
В.Д. Медынский. – М.: ИНФРА-М,2009. - 295с.
С.240 -247.
Информация о работе Информационное обеспечение инновационной деятельности