Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2012 в 19:13, курсовая работа
Эффективность каждой управляющей системы в значительной мере зависит от ее информационного обеспечения.
Система информационного обеспечения менеджмента представляет собой процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия.
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . .. 2
I. Значение и сущность информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Определение, типы и источники информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Категории, источники и полезность информации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3 Информационно-управляющие системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10
II. Технология принятия управленческих решений с информационных позиций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.1 Менеджер в информационном поле . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.2 Внешнее управление предприятием . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.3 Технология принятия управленческого решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34
Список использованной литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .37
Формирование необходимого информационного потенциала должно быть основано на целенаправленном системном вузовском и послевузовском образовании. Самообучение в реальных условиях деятельности предприятия в конкурентной, быстро изменяющейся среде не оставляет ему шансов на выживание.
Принятие управленческих решений - основная и ответственная функция менеджера. Нарушение правил поведения в метасистеме приводит предприятие к экономическим потерям (вплоть до банкротства и ликвидации), делающим его деятельность бессмысленной.
Целесообразно создать на предприятии команду менеджеров в составе: главный менеджер, менеджер-юрист, экономист-исследователь, экономист-конструктор и менеджер-технолог. Команда должна владеть ПЭВМ, чтобы иметь возможность использовать информационные базы данных и применять математические модели поведения организационных систем при подготовке и принятии управленческих решений.
Заключение
Быстрые темпы научно-технического прогресса предъявляет все более высокие требования к информационному обеспечению органов управления. Эффективность этого вида деятельности, ставящего своей целью подготовку и обоснование управленческих решений, во многом предопределяет эффективность управления в целом. Начав со справочно-информационной работы, подразделения информирования руководящих работников перешли к серьезному анализу и обобщению информации, выработали методологию и технологию обработки информационных материалов. Сейчас эти подразделения выполняют функции квалифицированных консультантов, помогают руководителям сформировать новые варианты, обосновать или опровергнуть имеющиеся аргументы, осуществлять поиск различных решений.
Повышение эффективности использования информационных систем достигается путем сквозного построения и совместимости информационных систем, что позволяет устранить дублирование и обеспечить многократное использование информации, установить определенные интеграционные связи, повысить степень использования информации.
Информационное обеспечение предполагает: распространение информации, то есть представление пользователям информации, необходимой для решения управленческих, научно-производственных и других вопросов, возникающих в процессе деятельности; создание наиболее благоприятных условий для эффективного распространения информации.
Высокая роль финансовой информации в подготовке и принятии эффективных управленческих решений предъявляет соответственно высокие требования к ее качеству при формировании информационной системы финансового менеджмента. К информации, включаемой в эту систему, предъявляются следующие основные требования: значимость, полнота, достоверность, своевременность, понятность, избирательность, сопоставимость, эффективность.
Эффективное информационное обеспечение менеджмента представляет собой единство внутренних и внешних источников информации, что позволяет создать на каждом предприятии целенаправленную систему информационного обеспечения финансового менеджмента, ориентированную как на принятие стратегических финансовых решений, так и на эффективное текущее управление финансовой деятельностью.
Список использованной литературы
1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - М.: изд. «Финансы и статистика», 2009
2. Борисова Р.А., Перчик
В.Ф., Фридман Б.А. Информационное
обеспечение управленческих
3. Гаузнер Н. Теория “информационного общества” // Мировая экономика и международные отношения. №10, 2010.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.
5. Зурковски П. Информационный бизнес: взгляд изнутри. // Мировая экономика и международные отношения. №8, 2011.
6. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 2006.
7. Русинов Ф., Журавлев
А. Конкурентоспособность:
8. Экономический словарь / Гл. ред. А.М. Прохоров. - 3-е изд. - М.: энциклопедия, 2007.
9. Фалмер Р.М. Энциклопедия современного управления, т. 4 М.: Финансы и статистика, 2009.
10. http://www.inventech.ru/lib/
11. http://www.bbest.ru/osnfinmng/