Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2014 в 19:20, контрольная работа

Описание работы

Принятие решения есть процесс целенаправленного преобразования исходной информации о состоянии и условиях функционирования объекта управления в информацию о наиболее рациональном пути достижения этим объектом желательного состояния в будущем. Здесь намеренно подчеркнут информационный аспект, который составляет основу принятия решений.

Файлы: 1 файл

ДКР по РУР.docx

— 89.24 Кб (Скачать файл)

Внедрение НИТ в управленческую деятельность преследует цели не только автоматизации путинных методов  обработки информации, но и организации  информационно-коммуникативного процесса на качественно новом уровне.

 

 

4. Система «человек - машина»

 

  Каких бы успехов  ни достигала техника, труд  был и остается достоянием  человека, а машины, как бы сложны  они ни были, являются лишь  орудиями его труда. В процессе  труда человек, используя машины  как орудия труда, осуществляет  сознательно поставленные им  цели. Эта точка зрения привела  к формированию понятия системы  «человек-машина» (СЧМ). Под СЧМ  понимается система, включающая  человека-оператора (группу операторов) и машины, посредством которой  осуществляется трудовая деятельность. Машиной в СЧМ называется совокупность  технических средств, используемых  человеком-оператором в процессе  деятельности.

  Деятельность оператора  имеет ряд особенностей, определяемые  тенденциями развития современного  производства:

  • с развитием техники  увеличивается число объектов  и их параметров, которыми необходимо  управлять. Это усложняет и  повышает роль операций по  планированию и организации труда,  по контролю и управлению производственными  процессами;

  • развиваются системы  дистанционного управления. Человек  все более удаляется от управляемых  объектов, о динамике их состояния  он судит не по данным непосредственного  наблюдения, а на основании восприятии  сигналов от устройств отображения  информации, имитирующих реальные  производственные объекты. Осуществляя дистанционное управление, человек получает необходимую информацию в закодированном виде (т. е. в виде показаний счетчиков, индикаторов, измерительных приборов и т. д.), что обусловливает необходимость декодирования и мысленного сопоставления полученной информации с состоянием реального управляемого объекта;

   • увеличение сложности  и скорости течения производственных  процессов выдвигает повышенные  требования к точности действий  операторов, быстроте принятия решений  в осуществлении управленческих  функций. В значительной мере возрастает степень ответственности за совершаемые действия, поскольку ошибка оператора при выполнении даже самого простого акта может привести к нарушению работы всей системы «человек-машина», создать аварийную ситуацию с угрозой для жизни работающих людей. Поэтому работа оператора в современных человеко- машинных комплексах характеризуется значительными увеличениями нагрузки на нервно-психическую деятельности человека, в связи с чем по-иному ставится проблема критериев тяжести операторского труда. Основным критерием становится не физическая тяжесть труда, а его нервно-психическая напряженность;

   • в условиях  современного производства изменяются  условия работы человека. Для  некоторых видов деятельности  оператора характерно ограничение  двигательной активности, которое  не только проявляется в общем  уменьшении количества мышечной  работы, но и связано с преимущественным  использованием малых групп мышц. Иногда оператор должен выполнять  работу в условиях изоляции  от привычной социальной среды,  в окружении приборов и индикаторов;

  • повышение степени  автоматизации производственных  процессов требует от оператора  высокой готовности к экстренным  действиям. При нормальном протекании  процесса основной функцией оператора  является контроль и наблюдение  за его ходом. При возникновении  нарушений оператор должен осуществить  резкий переход от монотонной  работы в условиях «оперативного  покоя» к активным, энергичным  действиям по ликвидации возникших  отклонений. При этом он должен  в течение короткого промежутка  времени переработать большое  количество информации, принять  и осуществить правильное решение.  Это приводит к возникновению  сенсорных, эмоциональных и интеллектуальных  перегрузок.


Информация о работе Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений