Информационное обеспечение стратегического управления организацией

 

                                                            Содержание

Введение…………………………………………………………………………………2

1. Информационное обеспечение  стратегического управления…………………..…3

2. Информация для стратегического  планирования………………………………….6

3. Сущность стратегической  информации…………………………………………….7

4. Стратегические данные  и стратегическая информация……………………………7

5. Стратегическое управление организацией………………………………………….9

Заключение……………………………………………………………………………..14

Список использованной литературы…………………………………………………15

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Введение

В настоящее время, для  эффективного функционирования любой  организации, необходимо постоянное совершенствование  ее структуры, оперативного и стратегического  управления. Такие совершенствования  возможны через осознанное, обоснованное и рациональное выделение, отбор, обработку  и анализ информационных ресурсов. Безусловно, в условиях современной  индустрии информационные ресурсы  играют основополагающую роль в управлении деятельности государства. Для принятия эффективных управленческих решений  необходимо достаточное количество достоверной информации. В тоже время, отсутствие необходимой информации и наличие недостоверной, является причиной затруднений в принятии правильных и обоснованных решений  на любом уровне управления. Вследствие этого,  проблема информационной обеспеченности и информационной интеграции в стратегическом управление организации, между субъектами экономической и социальной деятельности особо актуальна.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Информационное  обеспечение стратегического управления

"Информационное обеспечение  управления" - многогранное понятие.

Под термином "информационное обеспечение" понимается, во-первых, органически взаимосвязанная совокупность элементов, взаимодействие которых  организовано определенным образом  в единую технологию, реализующую  правила и методологические принципы эффективного преобразования информации в соответствии с потребностями  управления.

Во-вторых, это сведения, знания, предоставляемые потребителю  в ходе работ по удовлетворению его  информационных потребностей, и соответствующим  образом обработанная информация. В-третьих, это одна из составляющих современных  автоматизированных систем, рассматриваемая  наряду с техническим, программным  и иными видами обеспечения. Кроме  того, это сложный динамичный комплексный  процесс, обеспечивающий удовлетворение информационных потребностей управленцев  и выполняющий функции рационализации деятельности аппарата управлении, т.е. процесс предоставления информации отдельным лицам или группам - пользователям информационных систем - в соответствии с их информационными  потребностями.

Таким образом, смысл информационного  обеспечения заключается в органическом соединении научных знаний, научной  методологии и методики с новейшими  техническими средствами во всех проявлениях  информационной работы.

Существует два подхода  к совершенствованию документационного  обеспечения управленческой деятельности на основе современных информационных технологий:

-совершенствование выполнения отдельных видов работ путем применения универсальных информационных технологий. Такой подход проще в реализации. Он может быть реализован как на конкретном компьютере, так и в рамках локальной сети. Он ориентируется на существующую структуру предприятия, связан с минимальной степенью риска, дает возможность сразу оценить эффект от внедрения новых информационных технологий. Он оправдан в малых и средних по размеру организациях, фирмах, при отсутствии возможности и необходимости комплексного подхода к решению проблемы, а также в фирмах, где специфика основной деятельности и ее делопроизводство не дают возможности эффективно использовать типовые решения. Нестабильность ситуации в обществе заставляет малые и средние организации "жить сегодняшним днем" и выбирать именно эту стратегию использования современных информационных технологий в своей системе управления;

-комплексное внедрение информационных технологий во все сферы документационного обеспечения управления. Этот подход позволяет создать единое информационное пространство в организации. Для его реализации используют специализированные комплексные информационные технологии. Он является наиболее эффективным способом решения проблемы в целом, однако требует наличия больших ресурсов (финансовых, людских и прочих), модернизации организационной структуры организации, продолжительного временного периода реализации. Такая стратегия характерна для крупных организаций. Каждая организация, учреждение, фирма проходит свой собственный путь с целью совершенствования документационного обеспечения управления на базе внедрения новых информационных технологий. Для мелких и средних предприятий целесообразен первый подход. Он является в настоящее время наиболее распространенным. В крупных организациях с устойчивыми бизнес-процессами эффективнее комплексное внедрение информационных технологий.

В самом широком смысле информационная система есть совокупность технического, программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы  своевременно обеспечивать надлежащих людей надлежащей информацией.

Федеральный закон Российской Федерации от 27 июля 2006 г. N 149-ФЗ "Об информации, информационных технологиях  и о защите информации" даёт следующее определение: "информационная система - совокупность содержащейся в базах данных информации и обеспечивающих ее обработку информационных технологий и технических средств".

Классификация информационных систем по сфере применения.

Поскольку ИС создаются для  удовлетворения информационных потребностей в рамках конкретной предметной области, то каждой предметной области (сфере  применения) соответствует свой тип  ИС. Перечислять все эти типы не имеет смысла, так как количество предметных областей велико, но можно  указать в качестве примера следующие  типы ИС:

Экономическая информационная система - информационная система, предназначенная для выполнения функций управления на предприятиие.

Медицинская информационная система - информационная система, предназначенная для использования в лечебном или лечебно-профилактическом учреждении.

Географическая информационная система - информационная система, обеспечивающая сбор, хранение, обработку, доступ, отображение и распространение пространственно-координированных данных (пространственных данных).

Классификация информационных систем по охвату задач (масштабности).

Персональная информационная система предназначена для решения  некоторого круга задач одного человека.

Групповая информационная система  ориентирована на коллективное использование  информации членами рабочей группы или подразделения.

Корпоративная информационная система в идеале охватывает все  информационные процессы целого предприятия, достигая полной согласованности, безызбыточности и прозрачности информационных процессов. Такие системы иногда называют системами комплексной автоматизации предприятия.

2. Информация  для стратегического планирования

Во многих разветвленных  организациях для обеспечения процесса принятия решений и других видов  управленческой деятельности разработаны  сложные информационные системы. К  настоящему времени термин "управленческие информационные системы" (УИС) настолько распространился в литературе, что к ним относят самые разные системы обработки данных, включая и те, которые имеют лишь косвенное отношение к управленческому процессу. Как правило, эти системы, даже если они обеспечивают процесс принятия управленческих решений, ориентированы почти исключительно на выполнение функции контроля оперативной деятельности, и лишь некоторые - непосредственно на функцию планирования и принятия стратегических решений, столь важных для будущего организации.

Повышенное внимание к  контролю оперативной деятельности, а не к планированию привело к  созданию сложных систем сбора, обработки  и распространения внутрифирменной  информации для управления в таких  областях, как затраты, незавершенное  производство и запасы, персонал, в  то время как для обработки  важнейшей плановой информации используются сравнительно простые системы. Опыт развития УИС во многих фирмах показывает, что разработки начинались с систем контроля затрат и финансового состояния, а затем охватывали все новые  виды внутрифирменных данных. Как  правило, лишь после достаточно полной проработки внутренних информационных потоков внимание переключалось  на систематическое накопление и  использование внешней информации. Однако и в этом случае данная функция  выполнялась обычно только в узких  пределах показателя объема продаж, который  далеко не отражает всей полноты информации о внешнем окружении, имеющей  важнейшее значение для стратегического  планирования.

 

3. Сущность стратегической  информации

Конечным результатом  процесса стратегического планирования являются стратегические решения. Они  должны предусматривать реакцию  фирмы на уже происшедшие или  ожидаемые изменения внутри организации, во внешнем окружении, в условиях конкурентной борьбы. Эффективные стратегические решения должны базироваться на оценке факторов и сил, действующих как  внутри организации, так и вне  ее. Иными словами, организация должна располагать своевременной информацией  для оценки тех экономических, политических, социальных, юридических и научно-технических  факторов, которые могут повлиять на ее конкурентоспособность и экономическое  положение в обозримом будущем.

Организация должна располагать  также методами идентификации, сбора  и анализа различных видов  данных, полезных для определения  будущей политики. Кроме того, нужна  система передачи информации руководителям, использующим ее в своей деятельности. Вся система должна быть организована таким образом, чтобы своевременно выдавать точную и надежную информацию, являющуюся основой для принятия стратегических решений.

В качестве примера наиболее важных классов стратегической информации, уже упоминавшихся, можно отметить следующие:

О внешнем окружении (политическая, научно-техническая, юридическая, социальная, экономическая информация)

О рынке

Об условиях конкуренции

О сильных и слабых позициях фирмы

О возможных обстоятельствах

О прошлой деятельности

О текущих проблемах и  возможностях

О риске и неопределенности проводимых стратегий.

 

4. Стратегические  данные и стратегическая информация

Большое значение для понимания  систем информации для стратегического  планирования имеет разница между  стратегическими данными и стратегической информацией. Специалисты в области  ЭВМ и обработки информации определяют эту разницу следующим образом. "Данные" - это аналитически необработанные массивы показателей, "информация" - это данные, аналитически обработанные для использования в конкретных целях.

В отношении стратегических данных и стратегической информации конкретные задачи, для которых осуществляется переработка данных в информацию, задаются процессом принятия стратегических решений в организации.

Таким образом, стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие аналитическую обработку  и подготовленные для конкретного  и определенного использования  в процессе стратегического планирования.

Место стратегической информации в процессе стратегического планирования. Процесс преобразования данных в  стратегическую информацию представляет собой последовательное просеивание  многообразных экономических, культурных, политических и внутриорганизационных  показателей, которые могут считаться  относящимися к проблеме стратегического  выбора, с целью их превращения  в массив стратегической информации, прошедший оценку для конкретного  и прямого использования в  процессе стратегического планирования. Первым шагом в процедуре ограничения  круга показателей является определение  связей между группами данных и задачами, решаемыми в процессе стратегического  планирования.

Схема взаимосвязей между  стадиями процесса стратегического  планирования и вопросами, ответы на которые являются стратегической информацией. Левая часть таблицы содержит упрощенное и наиболее общее описание процесса стратегического планирования, включая оценку текущего состояния  фирмы, формулирование целей, выявление  ограничений и выбор стратегий. В правой части таблицы содержатся основные вопросы, связанные с каждым этапом процесса стратегического планирования. Ответы на эти вопросы в наиболее общей форме отражают потребности  организации в стратегической информации. Эффективное осуществление стратегического планирования невозможно без получения четких ответов на все поставленные вопросы.

 

5. Стратегическое управление организацией

Стратегическое управление - деятельность, направленная на достижение стратегических целей с помощью стратегических инструментов.

Стратегическими целями могут быть - любые пригодные ресурсы, географические области, новое качество, лидерство по тем или иным ключевым конкурентным параметрам.

Стратегическими инструментами выступают - капитал и любой привлекаемый финансовый ресурс, любые материальные и нематериальные активы, организационно-кадровые и сырьевые ресурсы, внешняя и инвестиционная политики организации, оборудование, ключевые знания и технологии.

Особенностями стратегического  управления являются специальные приемы и способы достижения стратегических целей, не очевидные с точки зрения линейного менеджмента. Например, сбережение ресурсов в условиях рыночного кризиса  может потребовать принятия мер по сокращению издержек - увольнение квалифицированного персонала, переезд или перевод производства в менее затратное, но неудобное место, которые обычно вступают в противоречие с целями линейного менеджмента. Также, например, получение заемных средств в виде кредита или облигационной эмиссии является решением стратегического типа, поскольку представляет собой возмездное и срочное привлечение стратегического инструмента - финансового ресурса.