Инновационная деятельность в сельскохозяйственном производстве (на примере ООО «Ключ – Агро»)

·   перспективное направление защиты растений – применение технологий охраны и использования биологических средств (энтомофагов, энтомопатогенов), в том числе и в сочетании с традиционными средствами химической защиты. В 2008 г. система управления фитосанитарным состоянием агроценозов была применена на площади 31,4 млн. га с использованием 519 препаратов, из них 41 – биологического происхождения. Экономический эффект применения только трех технологических приемов комплексной защиты на площади 3,6 млн. га позволило сохранить от потерь урожай зерновых на общую сумму 1,8 млрд. руб.

Зоотехния и ветеринарная медицина. В этом сегменте научного обеспечения инновационных прорывов следует выделить следующие направления:

·   разработка и применение новых методов генетического контроля и управления селекционным процессом в животноводстве для улучшения существующих и выведения новых пород, типов и линий сельскохозяйственных животных. Примером может служить новый черно-пестрый тип крупного рогатого скота «Московский». Удой коров за лактацию составляет 5600 кг молока высокой жирности и белковости;

·   применение методов регуляции процессов реализации высокой продуктивности животных и создание новых эффективных систем их кормления;

·   прогнозирование и разработка программ развития отраслей животноводства и моделей высокоэффективных предприятий с учетом условий различных зон страны;

·   создание новых конкурентоспособных линий и кроссов птицы, разработка методов повышения конверсии корма, энергосберегающих технологий производства и переработки птицеводческой продукции. Предложенный режим освещения помещений позволяет экономить 17% электроэнергии при выращивании цыплят и 41% – при содержании кур; разработка новых ресурсосберегающих, экологически безопасных технологий производства яиц и мяса птицы с заданными параметрами качества.

·   разработка нового поколения биологических препаратов для диагностики, терапии и профилактики наиболее распространенных болезней животных с учетом достижения физико-химической биологии, биотехнологии и молекулярной иммунологии;

·   усовершенствование существующих и разработка новых технологий обеспечения ветеринарно-санитарного благополучия животноводства, производства качественных и экологически безопасных продуктов. Следует отметить, что, по расчетам специалистов, годовой эффект от применения средств ветеринарной медицины составляет 5–7 млрд. руб. дополнительного дохода.

Хранение  и переработка сельскохозяйственной продукции. Общая цель этого направления инноваций – создание технологических систем хранения и переработки сельскохозяйственного сырья при производстве экологически безопасных конкурентоспособных пищевых продуктов общего и специального назначения.

Для достижения этой цели разрабатываются новейшие технологии для каждого вида сельскохозяйственного  сырья. Например, разработана отечественная  технология получения жировых основ  маргарина с низким содержанием трансизомеров, с высокими пластическими и биологическими свойствами. Экономическая эффективность данной технологии составляет 300 рублей дополнительного дохода на тонну продукции.

Другой пример – разработанная  технология обогащения стерилизованного молока витаминными и минеральными премиксами. Годовой экономический эффект при соответствующем объеме производства составляет 44 млн. руб.

Большие перспективы  имеют разработки системы ресурсосберегающих технологий, минимизирующих потери пищевой  ценности продукции в процессе хранения, транспортировки и переработки сельскохозяйственной продукции.

Одна из важных в экологическом  отношении разработок – технология применения биоутилизируемых композиционных материалов с регулируемым сроком службы.

Рассмотренные направления инновационного развития могут быть реализованы на ООО «Ключ – Агро».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Предлагаемые  мероприятия по улучшению состояния  охраны труда и условий работы  на ООО « Ключ – Агро» 

 

На основании проведенного анализа состояния безопасности труда и производственного травматизма предложим мероприятия, которые позволят создать нормальные условия труда, снизить нагрузку и сделать труд более творческим и приятным:

-    выделить помещение и оборудовать кабинет по охране труда, где регулярно будет проводиться обучение и инструктаж по вопросам трудового законодательства, технической безопасности, производственной санитарии и пожарной охраны;

-    ежегодно проводить переаттестацию работников и «День охраны труда»;

-    выделять ассигнования на мероприятия по улучшению охраны труда в хозяйстве;

-    своевременно проводить текущие и капитальные ремонты производственных помещений и оборудования;

-    обеспечивать, согласно нормам, работников санитарной и спецодеждой;

-    соблюдать требования, согласно которым к работе не будут допускаться лица, не прошедшие инструктаж по технике безопасности, а также работники в нетрезвом состоянии;

-    ежегодно проводить анализ мероприятий по улучшению охраны труда в хозяйстве на общих собраниях, внося новые предложения по снижению травматизма и улучшению условий труда работников.

Осуществление намеченных мероприятий позволит сократить  количество несчастных случаев и  потери рабочего времени в результате нетрудоспособности, а, следовательно, увеличат производство продукции и снизят ее себестоимость.

 

 

3.3 Пути улучшения  использования основных средств  на ООО «Ключ – Агро»

 

Улучшение использования  основных средств отражается на финансовых результатах, работы предприятия за счет увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, улучшения качества продукции, снижения налога на имущество и увеличения баланса прибыли.

Улучшение использования  основных средств на предприятии  можно достичь путем:

v   освобождение предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

v   своевременного и качественного проведения плановопредупредительных и капитальных ремонтов;

v   приобретение высококачественных основных средств;

v   повышение уровня квалификации обслуживающего персонала;

v   своевременного обновления особенно активной части основных средств с целью недопущения чрезвычайно морального и физического износа;

v   повышение коэффициента сменности работы предприятия если в этом имеется экономическая целесообразность;

v   улучшение качества подготовки сырья и материала к процессу производства;

v   повышение уровня механизации и автоматизации производства;

v   повышения уровня концентрации, специализации и комбинирования производства;

v   внедрение новой техники и прогрессивной технологии – малоотходной, безотходной, энегро-и-топливосберегающей;

v    совершенство организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простой в работе машин о оборудования.        

 В условиях рынка  изменяются подходы к оплате  труда, оплачиваются не затраты,  а результаты труда – признание рынком продукта в качестве товара. Средства от реализации товаров становится высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником их личных доходов.         

 Из всего разнообразия  существующих форм оплаты труда (тарифная система, контрактная система, бестарифная система) каждый предприниматель выбирает ту систему, которая в наибольшей степени соответствует конкретным условиям производства ( характеру выпускаемой продукции, конкретному технологическому процессу, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т. д.)        

 Мотивация труда  на предприятии включает широкий  спектр методов и способов  и не ограничения чисто материальными  выплатами; существуют различные  формы и методы морального  стимулирования труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Итак, нововведения нужно  начинать с малого, то есть таким  образом, чтобы на начальном этапе  не требовалось бы большие вложения финансовых и людских ресурсов, а  ориентироваться при этом следовало  бы на небольшой или ограниченный рынок. Иначе может возникнуть проблема нехватки времени, необходимого для отладки и внесения оперативных изменений.

Сложность развития инновационной  сферы заключается в неприспособленности  старой системы управления инновациями  к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует  сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Одной из причин снижения эффективности инноваций является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А.Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2007

2. «Экономика предприятия». В.Я. Горфинкель. Москва 2004г. стр. 254

3. «Экономика предприятия». В.А. Швандара, В.Я Горфинкеля. Москва 1998г. стр.270

4. «Проблемы теории и практики управления» 1'2006г. стр.80

5. «Менеджмент в России и за рубежом» 1' 2006 январь-февраль. стр.33

6. Шумпетер И. «Теория экономического развития» (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -- М.: Прогресс. -- 1982 г. -- С. 72.

7. Дракер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернэшнл”. -- 1992. -- С. 41 .

8. П.ф. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49.

9. И. В. Сергеев « Экономика предприятия» « Финансы и статистика». Москва 2003г. стр. 182.

10. Инновационный менеджмент. Вузовская серия. (Электронный ресурс).-Мультимедийный справочник. - М.: Кодекс, 2004.- 1 электрон. опт. Диск (CD-ROM): цв.

11. Инновационный менеджмент: Учебник / Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М,2005.Стр. 5-53

12. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2007.

13. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Организация производства на предприятии (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2004.-1

14. Экономика предприятия и отрасли промышленности. Серия "Учебники, учебные пособия". 4-е изд., перераб. и доп. -- Ростов н/Д: "Феникс", 2001.Стр.230-243.

15. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007.

1 Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А.Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2007.

2 Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т. П., Смирнов С. А.Экономика и статистика фирм. – М.: Финансы и статистика, 2007

³  Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2007.

⁴ Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Л.Н. Оголевой. - М.: ИНФРА-М, 2007.