Инновационные подходы и методы развития организации

Министерство  образования г.Москвы

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

Московский  государственный университет путей  сообщения

(МИИТ)

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине: Теория управления

Тема: «Инновационные подходы и методы развития организации»

 

 

 

 

Выполнила:

Преподаватель:

 

 

 

 

                              

Москва

2012

 

 

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………3

1. Теоретические основы  инновационного развития предприятия…………8

1.1 Инновация: понятие,  виды, цели внедрения……………………………….8

1.2 Методы внедрения инновации…………………………………………….12

1.3 Этапы инновационного  процесса…………………………………………16

2. Современные подходы  к теории организации……………………………20

2.1 Процессный подход………………………………………………………..20

2.2 Системный подход…………………………………………………………21

2.3 Ситуационный подход……………………………………………………..22

3. Проблема управления инновационным развитием предприятия………….24

3.1 Организация инновационной деятельности………………………………..24

Заключение……………………………………………………………………...29

Библиография…………………………………………………………………..31

 

 

 

 

 

 

Введение

Повышение экономической  роли инноваций, изменение темпов, направлений  и механизмов развития инновационных  процессов являются одним из ключевых факторов, обусловивших радикальные  структурные сдвиги в экономике  промышленно развитых и многих развивающихся стран. Они проявляются в росте инвестиций в образование и науку, технологические и организационные нововведения; опережающей динамике высокотехнологичных секторов промышленности при повышении технологического уровня традиционных отраслей хозяйства; возникновении новых видов деятельности и т.д.

Специфика инновационной  деятельности:

•           ориентацию на систему долгосрочных технологических приоритетов, которая  формируется с учетом глобальных тенденций, внутренних социально-экономических задач, связанных с устойчивым развитием, повышением конкурентоспособности и национальной безопасности;

•           поиск оптимального соотношения  между масштабами прямых бюджетных  дотаций и инструментами стимулирования исследований, разработок, инноваций;

•           содействие инновационному развитию в  широком экономическом контексте, предполагающем создание благоприятных  условий, стимулирование инновационного поведения всех экономических игроков. Особое значение в этом процессе придается повышению эффективности общественных и государственных институтов, нацеленных на демонстрацию и тиражирование эффективных моделей и механизмов, разработке и использованию нестандартных методов и инструментов регулирования;

•           наращивание усилий в поиске новых эффективных инструментов и форм частно-государственного партнерства. Обеспечивая и поддерживая такие альянсы, современное государство подает бизнесу «инновационные сигналы», оказывает содействие в реализации его инновационных стратегий и крупных инновационных проектов (соинвестирование, создание инфраструктуры, содействие трансферу научных результатов и технологий и др.) и одновременно добивается повышения отдачи от собственных инвестиций;

•       рост интереса к сектору наукоемких услуг и нетехнологическим инновациям (организационным, управленческим, маркетинговым, потребительским), в значительной степени обусловленного признанием решающего значения информационных и коммуникационных технологий.

В последние 10—15 лет практически все промышленно развитые и новые индустриальные страны, включая Китай, стали фиксировать цели в сфере науки и инноваций в программных и стратегических документах своей политики, причем и в качественном, и в количественном выражении. Такая фиксация сама по себе является стимулом для исследовательской и инновационной активности, как в государственном, так и частном секторах.  Два принципиально важных явления оказывают ключевое воздействие на долгосрочные перспективы инновационного развития — и, соответственно, на формирование инновационных стратегий.    Во-первых, это глобализация и глобальная конкуренция, спрессовывающие время выхода на рынки, вынуждающие и компании и страны ускорять инновационные действия, все быстрее производить жизнеспособные товары и услуги. Все более активное влияние на инновационные процессы оказывает появление в мировом научно-технологическом пространстве новых глобальных игроков. Усиливается роль международного обмена технологиями, транснациональных корпораций, мобильности кадров и др. Одновременно все более инновационными становятся предлагаемые решения глобальных проблем (борьба с болезнями, энергетика, изменение климата, вода, безопасность и противостояние терроризму).           Во-вторых, это усложнение инноваций, междисциплинарный, межотраслевой характер которых делает соответствующие инвестиции все дороже и рискованней. Большинство фирм уже не могут заниматься инновациями в одиночку, поддерживать все необходимые исследования, получать информацию о рынках и др. Проблема заключается в том, как объединять усилия, привлекать знания со стороны, не теряя самостоятельности и не нанося ущерба собственным интересам.  Внимание фокусируется на открытых инновациях, обеспечивающих не только быструю окупаемость научных и инновационных затрат, но и привлечение талантливых людей с разнообразными компетенциями, нарастающая потребность в которых также является приметой сегодняшнего времени. Способность быстро меняться, гибко реагировать на полученные извне знания, применять их становится ключом к успеху инноваций и получению выгоды от тех знаний, которые создаются внутри компании. Необходимость адаптации инновационной политики к комплексной, пространственно распределенной, меняющейся природе инноваций самым непосредственным образом затрагивает такие ее направления и инструменты, как налогообложение; поддержка развития человеческого и социального капитала; регулирование рынков труда и инвестиций; проведение исследований и разработок; демонстрация лучших практик в области стратегии развития предприятий, корпоративных финансов, управления и др. Актуальность темы работы и её значимость связаны с необходимостью проведения эффективной инновационной политики, с целью достижения более высоких результатов хозяйствования, в частности, повышения конкурентоспособности продукции на внешних рынках.    Цель данной курсовой работы – рассмотреть и изучить инновации, как средство эффективного использования потенциала развития фирмы.    В соответствии с поставленной целью, в работе, последовательно решены следующие задачи:

1) изучение теоретических подходов, развития инновационного процесса, методов внедрения развития организации;

2) рассмотрение  основных этапов перехода на  инновационно-производственный путь  на примере конкретной организации;

3) оценка экономической  эффективности инновационных предложений данной организации.

Эти задачи и  определили структуру и логику работы, которая состоит из введения, трех глав и выводов.        В первой главе рассмотрена классификация инноваций, методы внедрения инноваций, этапы инновационного процесса, проблемы управления инновационным развитием. Во второй главе  представлены различные подходы к теории организаций: процессный подход, системный подход, ситуационный подход

В третьей главе дана общая характеристика компании “ТЕХНОКОНСАЛТ” проанализирован инновационный потенциал организации. Рассмотрена инновационная политика организации и ее экономическая эффективность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические  основы инновационного развития  предприятия

1.1 Инновация:  понятие, виды, цели внедрения.

Инновация возникает в результате использования результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

Под инновацией (англ. "innovation" - нововведение, новшество, новаторство) понимается использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. Понятия "новшество", "нововведение", "инновация" нередко отождествляются, хотя между ними есть и различия.

Под новшеством понимается новый порядок, новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание "нововведение" в буквальном смысле означает процесс использования новшества. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится нововведением (инновацией). Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом.

Понятие "инновации" как экономической категории  ввел в научный оборот австрийский  экономист И. Шумпетер. Он впервые  рассмотрел вопросы новых комбинаций производственных факторов и выделил пять изменений в развитии, т.е. вопросов инноваций:

- использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;

-внедрение продукции с новыми свойствами;

-использование нового сырья;

-изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;

- появление новых рынков сбыта.

 

Все разнообразие инноваций можно классифицировать по ряду признаков.

1. По степени  новизны:

-радикальные (базисные) инновации, которые реализуют открытия, крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений развития техники и технологии;

-улучшающие инновации, реализующие средние изобретения;

-модификационные инновации, направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологии, организации производства.

 

 

2. По объекту  применения:

-продуктовые инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих;

-технологические инновации, нацеленные на создание и применение новой технологии;

-процессные инновации, ориентированные на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межфирменном уровне;

-комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций.

3. По масштабам  применения:

- отраслевые;

-межотраслевые;

-региональные;

-в рамках предприятия (фирмы).

4. По причинам  возникновения:

-реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами;

-стратегические инновации - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе.

5. По эффективности:

-экономическая;

-социальная;

-экологическая;

-интегральная.

 

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в  развитии производства. В современной  экономике роль инноваций значительно  возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста.

Приведенные классификации  свидетельствуют о том, что процессы нововведений многообразны и различны по своему характеру. Следовательно, формы  организации нововведений, масштабы и способы воздействия на экономику, а также методы оценки их эффективности  тоже должны отличаться многообразием. Используя известные подходы к классификации инноваций, можно построить классификатор, имеющий практическое значение для создания системы управления инновациями.

 

 

 

 

 

http://www.inventech.ru/lib/predpr/predpr0052/

1.2 Методы внедрения инновации

Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать  современный руководитель, — невозможность  существования организации (длительно  и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами:

1)медленные эволюционные изменения;

2) динамичные, резкие и  за короткое время революционные изменения.

К процессам  совершенствования управления возможны различные подходы. И один из них  — инновационный. В связи с  возрастающим значением инновационной  деятельности актуализируется необходимость исследования проблематики управления совершенствованием систем управления (метауправления) в качестве самостоятельной задачи развития управления. Объектом управления при этом является прежде всего организационная структура управления совершенствованием, планирование совершенствования. Методологической основой метауправления становятся знания уже не столько закономерностей развития объекта управления, сколько теории и методологии управления развитием, их обогащение и творческое применение.         В процессе управления развитием используются разнообразные модели. Среди них особое значение имеют модели процессов решения проблем (как общей методологической основы проблемно-ориентированного подхода к управлению развитием), а также модели внесения изменений в систему управления.         

Выявление и описание проблемной ситуации дает исходную информацию для  постановки задачи принятия решений. Наиболее значимые элементы описания проблемной ситуации следующие:

-        основные симптомы и условия ситуации (например, прогулы, текучесть, невыполнение приказов — это симптомы более глубоких проблем);

-          сущность проблемы;

-          возникновение и развитие проблемой  ситуации;

-          актуальность и срочность решения  проблемы;

-          степень полноты и достоверности информации.

Проблемы могут  быть квалифицированны по следующим  признакам:

-          По характеру достигаемых целей  — экономические, социальные, организационные,  технические.

-          По степени влияния на производственную систему (глубине) – стратегические, текущие, оперативные.

-          По степени новизны — стандартные,  нестандартные.

-          По степени определенности процесса  решения — программируемые (алгоритмически  разрешимые), не программируемые  (алгоритмически неразрешимые).