Инновационный менеджмент

Министерство образования РФ

НОУ ВПО Кисловодский институт экономики  и права

 

 

 

 

 

Проставьте свой логин  и выполните работу по своему логину.

Доработать

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

По дисциплине: Инновационный менеджмент.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                

 

 

                                                                                                       

                                                                                                        

                                                                                                        Выполнила:

Студентка 3 курса

Экономического факультета

Группы МСД-10

Быковская Елена Анатольевна

  

 

Кисловодск 2012

Содержание:

1.Авторские схемы классификации инноваций (Завлин П.Н., Цветков А.Н., Уткин Э.А.,ПригожинА.И.)……………………………………………………3

2.Организационные инновации.………………………………………………...8

3.Эволюция подходов к организации и управлению инновационной деятельностью в крупных промышленных компаниях……………………….10

Список литературы…………………………………………………………….13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Авторские схемы классификации инноваций (Завлин П.Н., Цветков А.Н., Уткин Э.А., Пригожин А.И.).

 

Управление  инновационной деятельностью может  быть успешным при условии длительного  изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации  и несущественные видоизменения  в продуктах и технологических  процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения  в продуктах, оставляющие неизменными  конструктивное исполнение и не оказывающие  достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель. Удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов  предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим  параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости  от технологических параметров инновации  подразделяются на продуктовые и  процессные.

Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная  классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой  выделены инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области  управления.

Достаточно  полную классификация инноваций  предложил А. И. Пригожин:

 

Таблица №1.

Классификация инноваций по А.И. Пригожину

 

Классификационный признак	Вид  инновации
1. По  распространенности	Единичные  и диффузные
2. По  месту в производственном цикле	Сырьевые, обеспечивающие, продуктовые
3. По  преемственности	Заменяющие, отменяющие, возвратные, открывающие,  ретровведения
4. По  охвату ожидаемой доли рынка	Локальные,  системные, стратегические.
5. По  инновационному потенциалу и  степени новизны	Радикальные,  комбинаторные, совершенствующие

 

Диффузия - это распространение уже однажды  освоенного новшества в новых  условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения  новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

Два последних  направления классификации, учитывающие  масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения  в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций  и имеют значение для экономической  оценки их последствий и обоснования  управленческих решений.

Рядом российских ученых предлагаются подходы, в основе которых лежит многокритериальная классификация инноваций. К их числу  могут быть отнесены подходы П.Н. Завлина и А.В. Васильева, В.В. Горшкова и Е.А. Кретовой, Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой  и Н.И. Морозовой, С.Д. Ильенковой.

 П.Н.  Завлин и А.В. Васильев предлагают  классификацию инноваций, базирующуюся  на семи классификационных признаках:  область применения, этапы НТП,  степень интенсивности, темпы  осуществления инноваций, масштабы  инноваций, результативность, эффективность  инноваций.

 

Таблица № 2.

Классификация инноваций по П.Н. Завлину и А.В. Васильеву.

 

Классификационный признак	Классификационные  группировки инноваций
1. Область  применения	Управленческие, организационные, социальные, промышленные  и др.
2. Этапы  НТП, результатом которых стала  инновация	Научные,  технические, технологические, конструкторские,  производственные, информационные
3. Степень  интенсивности	«Бум»,  равномерная, слабая, массовая
4. Темпы  осуществления инноваций	Быстрые,  замедленные, затухающие, нарастающие,  равномерные, скачкообразные
5. Масштабы  инноваций	Трансконтинентальные, транснациональные, региональные, крупные,  средние, мелкие
6. Результативность	Высокая,  низкая, средняя
7. Эффективность  инноваций	Экономическая,  социальная, экологическая, интегральная

 

Иные  признаки положены в классификацию  инноваций Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина  возникновения инновации, предмет  и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей.

 

Таблица №3.

Классификация инноваций по Э.А. Уткину, Г. И. Морозовой, Н. И.

 

Классификационный признак	Вид  инновации	Содержание  инновации
1. Причина  возникновения	1.1. Реактивные                 1.2. Стратегические	1.1. Обеспечивают  выживание фирмы или банка,  как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы  быть в состоянии вести борьбу  на рынке 1.2. Внедрение их носит упреждающий  характер с целью получения  решающих конкурентных преимуществ  в перспективе
2. Предмет  и сфера приложения	2.1. Продуктовые   2.2. Рыночные            2.3. Инновации-процессы	2.1. Новые  продукты и услуги 2.2. Открытие  новых сфер применения продукта, а также позволяющих реализовать  услугу на новых рынках 2.3. Технология, организация производства и управленческие  процессы
3. Характер удовлетворяемых потребностей	3.1. Ориентирование на существующие  потребности          3.2. Ориентирование  на формирование новых потребностей	3.1. Действующие сегодня потребности,  которые не удовлетворены полностью  или частично 3.2. Потребности  на перспективу, которые могут  появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы  людей, их запросы и т.п.

 

Классификацию инноваций можно проводить по разным схемам, используя различные  классификационные признаки. В отечественной  литературе уже делались попытки  классификации инноваций. Однако все  они, по мнению автора, базировались не на научной основе, а на подборе  случайных факторов. Так, например, классификация новшеств и научно-технических  нововведений, предлагаемая А. Н. Цветковым, является неудачной, поскольку А. Н. Цветков считает их различными экономическими категориями. Между тем новшество  и нововведение представляют собой  одно и то же понятие. Термины новшество, нововведение происходят от одного английского  слова innovation, т. е. инновация.

Однако  А. Н. Цветков считает, что термин "нововведение" означает не конечный результат инновационного процесса, а сам процесс. Он пишет: "Итак, нововведение - это процесс. В основе этого процесса - практическая реализация чего-то нового, какого-то новшества. Новшество, таким образом, составляет содержательную основу нововведения как процесса". Разработанный А. Н. Цветковым классификатор  научно-технических нововведений базируется на признаках, которые очень сомнительно  называть классификационными признаками, так как они бесцельные, то есть бессодержательные.

Рассматривая  различные подходы к классификации  инноваций, необходимо учитывать, что  обобщение и систематизация классификационных  признаков и создание на основе этого  научно обоснованной классификации  инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной  способностью дать детальное представление  о характеристиках того или иного  прогрессивного нововведения. А это, в свою очередь, необходимо для осуществления  адекватной поддержки со стороны  государства внедрения инноваций  на предприятиях страны.

 

2.Организационные инновации.

 

Организационные инновации - это реализация нового метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей. Данные инновации направлены на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, путем повышения удовлетворенности работников организацией рабочих мест (рабочего времени) и тем самым повышения производительности труда, путем получения доступа к отсутствующим на рынке активам или снижения стоимости поставок. Организация не обязательно должна быть первой внедрившей эти организационные инновации. Не имеет значения, были инновации разработаны Вашей организацией или другими организациями.

Инновации в ведении бизнеса  означают реализацию новых организационных  методов предпринимательской деятельности. Они включают, например, внедрение  корпоративных систем управления знаниями, реализацию систем обучения, нацеленных на развитие сотрудников и снижение текучести кадров, внедрение систем управления производством и поставками в целом, в частности, систем управления цепочками поставок, рационализацией  производства, а также систем управления качеством.

Инновации в организации рабочих  мест означают реализацию новых методов  распределения ответственности  и полномочий среди сотрудников  по выполнению работы в рамках отдельных  видов деятельности организации  и между видами деятельности (и  структурными подразделениями), а также  новых концепций структурирования деятельности, таких как интеграция различных направлений деятельности.

Новые организационные методы во внешних  связях организации означают реализацию новых способов организации взаимоотношений  с другими организациями, таких  как новые формы сотрудничества с заказчиками или научными организациями, новые методы интеграции с поставщиками, аутсорсинг или субконтрактные отношения  в области производства, обеспечения, распределения, решения кадровых и  вспомогательных вопросов.

Организационными инновациями  не являются изменения в ведении  бизнеса, организации рабочих мест или внешних связях, которые основаны на организационных методах, уже  применяемых в организации. Формулирование управленческих стратегий также  само по себе не является инновацией. Однако организационные изменения, которые  реализуются в соответствии с  новой управленческой стратегией, являются инновациями, если они применяются  впервые в практике организации.

 

3.Эволюция подходов к организации и управлению инновационной деятельностью в крупных промышленных компаниях

 

В 60-х  годах главная роль в реализации инновационной стратегии крупной  промышленной корпорации отводилась хорошо оснащенному центральному научно-исследовательскому подразделению. Эта концепция получила название «инкубаторный синдром». Практика показала, что наряду с такими преимуществами, как концентрация научно-технического потенциала организации, высокий уровень  и хорошее финансовое обеспечение  проводимых НИОКР, их тесная увязка со стратегическими целями организации, этому подходу присущ ряд недостатков: высокая стоимость проводимых исследований и разработок, малая гибкость при  выборе основных направлений поиска, отсутствие предпринимательского духа и стимулов, характерных для малого бизнеса. Многие талантливые специалисты, идеи которых не вписывались в  направление работ научно-исследовательского подразделения, стали покидать корпорации и учреждать собственные инновационные  организации.

Учитывая  эти обстоятельства, в 70-х годах  инновационная стратегия была дополнена  концепцией создания внутренних подразделений, использующих венчурный механизм финансирования, которые, оставаясь формально частью большой корпорации, действуют во многом как самостоятельные инновационные  организации. Но со временем выяснилось, что наряду с большей гибкостью  в осуществлении инновационного процесса этот подход также имеет  свои недостатки. Главный из них  состоит в трудности определения  необходимой степени автономности дочерних инновационных подразделений  и, соответственно, в сложности согласования единого стратегического курса.