Инновационный менеджмент

Вопрос 1. Раскройте  содержание системного и ситуационного  подхода в развитии инновационного менеджмента.

 

Ответ. Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение инновационного процесса как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития.

Ситуационный подход развился при  трансформации представления о  проблемах инноваций вневременных условий. Синтезирует достижения системного, функционального и факторного подходов. Предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации возможных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

 

 

Вопрос 2. Понятие  целей и основные требования к  формулировке целей. Приведите 2-3 примера  формулировки целей из практики Вашей  деятельности.

Ответ. Цели в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик.

Основные требования к формулировки целей:

-цели инноваций должны иметь конкретными и быть измеримыми;

-цели инноваций должны быть достаточно строго ориентированы во времени;

-цели инноваций должны быть достижимыми;

-разнообразные цели инноваций должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

Примеры:

1.Повышение эффективности на предприятии в 1,2 раза в течение двух последующих кварталов.

2.Увеличение производительности труда на 5 - 7% в следующем месяце.

3.Увеличение объемов выполнения строительно-монтажных работ собственными силами на 35% в следующем квартале.

 

 

Вопрос 3. Дайте  схему жизненного цикла нового продукта. Предложите меры по увеличению продолжительности стадий ''роста и зрелости''.

Ответ. Жизненный цикл инноваций определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий включающих:

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;

• рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);

• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);

• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

На основе концепции  циклов жизни экономических объектов и систем возможна временная, ресурсная, и организационная синхронизация всех процессов и стадий инновационного цикла. Для постадийного и поэтапного изучения инновационных процессов характерна локальная, разорванная во времени информация , в то время как жизнециклический подход рассматривает процесс освоения новшеств как динамически синхронизированную систему. С этих позиций жизненный цикл продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшеств. Обобщенная схема жизненного цикла представлена на рис. 1

Рис. 1 «Обобщенная схема жизненного цикла инноваций»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Графическая интерпретация  жизненного цикла производства показана на рис. 2

Рис. 2 «Жизненный цикл производства инновационного продукта»

 

Первая стадия – внедрение  – является наиболее трудоемкой и  сложной. Она характеризуется очень  большим объемом расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На этой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса.

Вторая стадия – рост – характеризуется медленным  и растянутым во времени наращивания  выпуска продукции.

Третья стадия – подъем (зрелость) – отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия – спад (упадок) – связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Меры по увеличению продолжительности  стадий «роста и зрелости»

• стимулирование избирательного спроса;
• инвестирования в НИОКР;
• стандартизация функций предприятия;
• достижение максимальной производительности труда;
• поиск путей дифференциации продукции;
• снижение издержек;
• оптимизация производственного процесса и сбыта.

 

 

Вопрос 4. В  чем значения и преимущества венчурных  фирм?

Ответ: Венчурный бизнес - рискованный бизнес, ставший основной формой технологических нововведений. Характерен для условий коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких отраслях, повышения степени рисков вложений капитала в инновационные сферы. Этим бизнесом занимаются соответствующие фирмы. Они служат начальной ступенью создания продукта, занимаясь отбором и разработкой научной или технической идеи, ее апробацией, созданием образцов и моделей для последующей их передачи на стадию производства.

Современные венчурные  предприятия представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой и целенаправленной активностью. По темпам доведения разработки до коммерческой реализации конкурировать с ними крупным промышленным предприятиям очень сложно.

Венчурный бизнес:

• Приводит к созданию новых жизнеспособных хозяйственных единиц;
• Увеличивает занятость высококвалифицированных специалистов;
• Способствует техническому перевооружению традиционных отраслей экономики;
• Побуждает крупные корпорации к совершенствованию принципов управления и организационных структур;
• Показывает, что ориентация на долгосрочные цели требует создания специальной кредитно-финансовой системы в виде венчурного капитала.

 

 

Вопрос 5. Дайте  схему процесса планирования инноваций  и содержание этапов планирования.

Ответ. Планирование инноваций — это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития предприятия, и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов: постановка задачи планирования, разработка плана и реализация планового решения. На практике часто регламентируется микроструктура процесса планирования (представлена на рис. 3), в которой каждая из фаз уточняется по составляющим стадиям, этапами методам их выполнения.

Рис. 3 «Содержание процесса планирования инноваций»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Первый этап планирования предусматривает постановку задачи планирования и включает формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых планов. Однако в любом случае должны выполняться следующие требования:

• Реальность целей. Выполнимость формируемых целей должна оцениваться в процессе планирования;
• Ясность формулировки целей. Цель изначально должна быть сформулирована по возможности четко, включая характеристику содержания, масштабов, периода времени и т.п.
• Адресность цели. Достижение цели зависит от деятельности, прежде всего подразделений и сотрудников предприятия, от их собственных усилий и действий партнеров.
• Согласованность цели. Любая цель должна носить непротиворечивый характер, т.е. не отрицать и не вступать в противоречие с другими целевыми установками менеджмента и логикой.
• Ранжирование целей. Система целей должна ранжироваться относительно времени их достижения и располагаемых ресурсов.
• Иерархическая структура. Формулировка цели должна содержать не только определение конечного результата, но и средства его достижения.
• Актуальность целей. Ориентированные во времени цели должны постоянно корректироваться с тем, чтобы сохранять свою актуальность для предприятия.

Анализ проблем при  планирования заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Анализ проблемы планирования включает в себя следующие этапы: поиск альтернатив (формирование возможных вариантов решения проблемы планирования), прогнозирование (оценка будущего влияния каждой из альтернатив на развитие ситуации на предприятия), оценка (осуществляется с целью выбора наиболее эффективной из альтернатив).

Принятие планового  решения осуществляется менеджером на основе всесторонней оценки и обоснованного  выбора наилучшего варианта плана. Решение о плане выступает как одно из важнейших управленческих решений в инновационном менеджменте. На форму его принятия влияет много факторов субъективного и объективного характера.

Доведение планового  решения до исполнителей и его  реализация осуществляется с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на предприятии.

 

 

Вопрос 6. Назовите основные параметры сетевого графика. Методы их расчета.

Ответ. Сетевой график - основной документ в составе организационно-технологической документации, который определяет технологическую последовательность выполнения строительно-монтажных работ во времени при рациональном использовании всех видов ресурсов и соблюдении нормативной продолжительности строительства.

Главные параметры сетевого графика - событие и работа, производные - критический путь  и резервы времени.

Событие - окончание одной  или нескольких работ и начало последующих работ.

Работа - производственный процесс, требующий затрат времени  и материальных ресурсов.

Критический путь - самый  длинный путь между начальным и конечным событиями, общая длина которого определяет продолжительность всего строительства.

 Если возникает  необходимость сократить продолжительность  строительства, то сокращают продолжительность  работ, лежащих на критическом  пути. Резервы времени выражаются через полный резерв времени работы (максимальное время, на которое можно передвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность, не увеличивая при этом продолжительность критического пути) и свободный резерв времени работы - максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность работы или перенести ее начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ.

Расчет временных параметров сетевого графика производят табличным  методом, сводя их в таблице определенной формы либо графическим методом, когда результаты расчета наносят непосредственно на график.

После расчета сетевого графика полученную продолжительность  критического пути сравнивают с нормативной  или директивной. Если продолжительность  критического пути превышает заданную, то перераспределяют трудовые ресурсы и средства механизации, отбирая их с некритических работ или привлекая дополнительные ресурсы с других объектов. в ряде случаев такой прием не достаточно эффективен. Это значит, что заложенная в сетевом графике технология производства работ требует корректировки. В этом случае пересматривают топологию сети, то есть изменяют последовательность выполнения работ, предусматривают параллельное выполнение некоторых работ и другое. Корректировку сетевого графика можно производить, исходя из ограничений не только по времени сетевого графика, но и по ресурсам.

 

 

Вопрос 7. Рассчитайте графическим методом параметры следующего сетевого графика.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответ.

 

Вопрос 8. Охарактеризуйте методы выбора инновационного проекта для реализации, дайте формулы, по которым осуществляется их выбор.

Ответ: Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) и выбор лучшего из них рекомендуется производить с использованием различных показателей, к которым относится: