Интеграционные процессы как основы формирования международных компаний

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА III. Анализ интеграционных процессов в одной из международных компаний на примере.

Итак, все основные теоретические  понятия и суждения нами были изучены. В дальнейшем теоретические выводы будут применены в анализе интеграционных процессов международных компаний на конкретном примере и ход работы будет построен следующим образом: сначала будет произведен анализ хозяйственной и финансовой деятельности компании, а затем проанализируем непосредственно интеграционные процессы в компании, выявим проблемы и предложим свои решения.

1)Анализ хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия.

Для проведения исследования в качестве примера нами будет  взята нефтегазовая компания Royal Dutch Shell.

Royal Dutch Shell  - нидерландско-британская нефтегазовая компания, созданная в 1907 посредством объединения Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd. Эмблема Royal Dutch Shell - раковина морского гребешка, до 1948 года эмблемой компании была раковина мидии.

Добывающие отрасли составляют значительную долю промышленности Великобритании. Добыча нефти производится с применением самых современных технологий бурения на буровых платформах,а компания Royal Dutch/Shell входят в число лидеров в своей отрасли рынка. Также Royal Dutch/Shell владеет множеством химических компаний, производит солнечные батареи и другие источники энергии.

Посмотрим на показатели компании:

• Компания и ее подразделения осуществляют свою деятельность более, чем в 90 странах мира

• Численность задействованных в компании, составляет около 93 000 человек.

• Природный газ составляет около 48% общего производства

• Продажа СПГ (сжиженного природного газа) составила 16,8 миллионов тонн

• Компания производит добычу 3,3 млн баррелей нефти и газа в сутки

• Компании принадлежит сеть из 43 000 автозаправочных станций, которые работают под одним брендом.

• Продажа топлива в 2010 году составила 145 млрд литров

• Компании принадлежит более 30 нефтеперерабатывающих и химических заводов.

Финансовые показатели

Оборот 

▲ $470,2 млрд (2011 год)

Чистая прибыль 

▲ $31,2 млрд (2011 год)

Но, как и любая компания, при своем значительном развитии и функционировании компания имеет  свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Таким образом, сейчас мы проведем SWOT-анализ (см.табл.2).

Таблица 2.

Сильные стороны компании: • Большой сегмент рынка •   Известная торговая марка • Высококвалифицированный персонал • Участие в крупных международных проектах Хорошая маркетинговая политика • Появление новых технологий в нефтедобыче • Приток частного и иностранного капитала в нефтегазовую отрасль.	Слабые стороны компании: Не определены критерии постоянного клиента. Частые случаи загрязнения окружающей среды в довольно средних масштабах Производственное оборудование в некоторых подразделениях устаревшее и не годное к эксплуатации
Возможности компании: Снижение цен для увеличения доли рынка С такой объемной клиентской базой можно решиться на другие направления С продвижением в технологиях можно новый продукт, а с ним и новый сегмент рынка	Угрозы: Изменение курса валют Нехватка ресурсов Большое количество конкурентов,таких как ВР, Exxon-Mobil и др. Риск повышения цен на сырье Инфляция

 

Таким образом, мы видим, что  компания занимает довольно устойчивое положение на рынке, но и также  имеет свои определенные трудности  относительно сохранения своей устойчивости.

Положение компании на рынке  часто определяется той стратегией, которую разрабатывает компания для продвижения себе в рыночной системе и достижения определенных целей. Поэтому рассмотрим, какой стратегии следует компания Royal Dutch/Shell.

В 2010-2012 гг. компания осуществляла стратегический план по увеличению уровня прибыли,а в перспективах на 2011-2014гг. компания запланировала увеличения добычи углеводородов и воплощение в жизнь стратегии в аспектах сбыта и переработки продукции.В связи с этим можно сказать, что концерн осуществляет стратегию повышения своего статуса на рынке с целью получения прибыли и удовлетворения потребностей человечества в энергоносителях, результаты осуществления которой можно увидеть на графике (см.рис.1.,данные на 2012г.)

Рис.1.

 

2.Анализ интеграционных  процессов в компании Royal Dutch/Shell. Проблемы и пути их решения.

В первой главе мы давали определение интеграции и в ходе обобщения нескольких определений  мы выяснили , что интеграционные процессы представлют собой объединение неких экономических единиц для достижения общих целей.

Компания Royal Dutch/Shell, как есть она сейчас в современном мире, создавалась именно путем объединения двух компания и приняло такую форму интеграции, как концерн.

Структура компании до некоторых  пор, а именно до 2005 года носила так  называемый «двойственный» характер: Royal Dutch Petroleum Company и The «Shell» Transport and Trading Company Ltd существовали как «материнские компании» ,т.е. они не осуществляли производство и не состояли в концерне. Им принадлежали  акции холдинговых компаний концерна — голландской «Шелл Петролеум Н. В.» и британской «Шелл Петролеум Компани Лимитед», причем «Royal Dutch Petroleum Company» владело 60 % акций холдинговых компаний, а «The l«Shell»  Transport and Trading Company Ltd» имел  40 % акций. Также В свою очередь холдинговые компании владели всеми акциями в сервисных компаниях, а также полностью долей концерна «Шелл» в производственных компаниях. В 2005 году летом акционеры обоих материнских компаний согласились на слияние материнских компаний в одну со штаб-квартирой в Нидерландах. Эта сделка явилась одной из крупнейших финансовых сделок,потому что Нидерланды стали считаться крупнейшим в мире инвестором, а Великобритания — главный получатель инвестиций в мире (увеличились втрое, до $164,5 млрд).

Из результатов интеграционных процессов мы видим, что слияние  это было довольно эффективным. Компания увеличила свою прибыль, снизило издержки, начала активно создавать подразделения в других странах, тем самым это все помогало реализации стратегии.

Но в процессе интегрирования возникло несколько проблем. Собственно говоря, они не могли не возникнуть, потому что в процессе интеграции очень часто возникают противоречия между интегрируемыми участниками. В нашем случае тоже возник ряд  проблем

1)Royal Dutch Petroleum Company изначально хотел заниматься только добычей нефти, а The «Shell» Transport and Trading Company Ltd основывалась на транснациональной торговле не только нефти, но и керосином.

2)Созданная в результате  этого слияния компания осуществляет  крупные долгосрочные инвестиции,что делает финансовой положение компании в случае сокращения спроса на ее продукцию неустойчивым. К этому добавляется большое количество конкурентов.

3)Увеличилось негативное  воздействие на окружающую среду  за счет «эффекта масштаба»

Это основные проблемы, возникшие  при интеграционных процессах компании Royal Dutch/Shell.

Какие же решения этих проблем  можно предложить?

1)Повышение конкурентноспособности за счет повышения качества продукции. Компания должна стремиться к усовершенствованию качества своего продукта путем повышения степени инвестирования НИОКР для того, чтобы повышения технологичности предполагало повышение качества.

2)Диверсификация хозяйственной  деятельности, т.е. компания может  сотрудничать с другими фирмами,  покупать их, для того, чтобы создать  потенциал НИОКР , которые направлены на новые рынки сбыта,освоение новых видов производства, работы персонала и др.

3) Внедрять новые системы  производства, которые бы не позволяли  загрязнять окружающую среду  в крупных масштабах

4)При разногласиях относительно  определения деятельности конечной  компании необходимо находить  компромисс, возможно, компания будет  заниматься деятельностью того  подразделения, у которого большее  количество акций или сделает  выбор в пользу наиболее технологичной,  нежели прибыльной стороны. Это  зависит от стиля руководства  каждой компании, от умения принимать  решения и идти на компромиссы, т.е. большую роль играет психологический фактор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе было рассмотрено: основные понятия, касающиеся интеграции ,исследованы причины ускоренной интеграции на рубеже XX-XXI веков, формы международной экономической интеграции и формы интеграции международных компаний, , проанализированы основные аспекты интеграции и анализированы интеграционные процессы на примере конкретной фирмы

Интеграционные процессы обретают в начале XXI в.очень стремительный характер развития. Это связано с небывалым технологическим прогрессом, кардинальные изменения политики ,возникновение новых и сложных противоречий в вопросах социально-культурного аспекта жизни общества и его глобальность, нерешенность,а также нерешаемость прошлых многих задач, - все это поставило мировое человеческое сообщество перед фактом наличия и необходимости решения целого комплекса проблем, которые касаются сохранения человеческой расы, выживания человека и природы. и Рост интеграционных процессов в мире и является одним из решений данных вопросов,но на пути их решения человеческое общество ждет множество серьезных испытаний. Интеграционные процессы - один из главных аспектов возникновения и развития нового миропорядка.

На рубеже XXI в. эти процессы приобретают все большие и большие масштабы, которые в будущем откроют много неожиданного как для развития отдельных стран, так и для всего мирового сообщества. Эти процессы, процессы международной экономической интеграции, обусловлены тем, что идет развитие и углубление разделения труда в международном масштабе. Происходит движение от простого товарного обмена

- к устойчивой  глобальной  торговле товарами, услугами к глобальному перемещению капиталов, а также созданию новых производств.

- к кооперации производства и научно – технической базы

- к совместному процессу производства и управлению этим производством.

В результате национальные экономики "проникают" друг в друга. Очевидной становится интернационализация  хозяйственной жизни, когда переплетаются многие и разные фазы научно-технической, производственной, инвестиционной, финансово-коммерческой деятельности.

Экономическая взаимозависимость  стран и народов становится ощутимой реальностью. Постепенно складываются и становятся особенно тесными всесторонние мирохозяйственные региональные связи, охватывающие многие страны. Международная  экономическая интеграция обретает практическое воплощение, определяя  и перспективы дальнейшего хозяйственного прогресса.

Интеграционные процессы в международных фирмах также, как и интеграция стран, имеет свои определенные формы и условия, но это не меняет самой сути интеграционных процессов, а лишь наоборот, делает их в каком-то роде уникальными.

Ведь при интеграции возникают  порой такие беспрецедентные  проблемы, что необходим нестандартный  взгляд как на проблему, так и на ее решение.

В современном мире происходят серьезные изменения во всей системе международных отношений. Отличительной чертой этих изменений является интеграций .

Так что в конечном счете интеграционные процессы  несут странам — угрозу или еще неоткрытые возможности? Однозначно ответить на этот вопрос практически невозможно, потому что вес позитивных и вес негативных последствий в общем объеме изменений постоянно изменяется. 
Однако реальность состоит в том, что интеграционные процессы представляют собой объективное и неизбежное явление современности, которое можно замедлить средствами экономической политики (что и происходит в некоторых случаях), но нельзя совсем остановить или потому что это обусловлено требованиями современного общества и процессов НТП.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с.
2. Давыденко Л.Н. Экономическая теория / Под ред. Давыденко Л.Н..- Минск: Высш. шк., 2007. — 352 с.
3. Любецкий В.В. Мировая экономика: Учебный курс. – М.: МИЭМП, 2009. - 95с.
4. Паньков В.А. Общеевропейское экономическое пространство: возможности и перспективы // Мировая экономика и международные отношения, 2007, № 3.
5. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С. Международный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд., -СПб.: Питер, 2008. - 720 с.
6. Раджабова З.К. Мировая экономика.  2-е изд., испр. - М.: Инфра-М,2006. —<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-s