Инжиниринговый процесс в организации

Многие проекты, реализуемые в инжиниринге, построены методом матрешки – большой проект состоит из более мелких субпроектов. В результате одна и та же деятельность по-разному представляется с точки зрения участников субпроектов. Скажем, с точки зрения инвестора, строительство объекта – это лишь один из этапов инвестиционного проекта; с точки зрения генерального подрядчика – это полномасштабный подрядный проект от первого колышка до сдачи; а с точки зрения специализированного субподрядчика, устанавливающего дверные коробки, тот же проект видится лишь по числу заказанных дверей, играющих для него роль «входов в проект».

Введение………………………………………………………………………3
1. Проектный метод в инжиниринге………………………………………..4
1.1. Проекты в инжиниринге………………………………………………...4
1.2. О термине «проект»……………………………………………………...5
1.3. Жизненный цикл реализации проектов………………………………...7
1.4. Место технико-экономического обоснования и бизнес-плана в жизненном цикле инновационного проекта………………………………….8
1.5. Содержание прединвестиционных исследований. ТЭО……………....9
1.6. Алгоритм составления бизнес-плана……………………………….….12
1.7. Процессы управления проектами…………………………………..…..18
1.8. Кто отвечает за проект…………………………………………………..19
1.9. Системы мультипроектного управления……………………………......20
1.10 . Организационный инжиниринг…………………………………….....22
2. Типология инжиниринга…………………………………………………...24
2.1.Типология сфер применения инжиниринга………………………..……24
2.2. Типовые форматы предоставления услуг инжиниринга………………25
2.3. Услуги инжиниринговых компаний……………………………………..26
3. Бизнес-инжениринг…………………………………………………………27
3.1. Определение бизнес-инжиниринга………………………………………27
3.2. Последовательность бизнес-инжиниринга………………………………29
3.3. Четыре этапа интеграции в бизнес-инжиниринге…………………...….30
3.4. Управление процессом бизнес-инжиниринга………………………...…31
Заключение…………………………………………………………..…………36
Список использованной литературы…………………………………………37