Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2014 в 20:08, курсовая работа
Целью данной работы является упорядоченное изложение того, чем в действительности является коучинг, для чего он может быть использован в работе с персоналом, когда и в какой мере он может применяться, кто может использовать его эффективно, кто нет.
Был сформулирован ряд задач:
Выявить новые прогрессивных форм и способов обучения и развития персонала.
Проанализировать имеющиеся в литературе данные и представления по данному вопросу.
Актуальность работы
Введение
Глава 1 Коучинг
Коучинг как новая модель развития персонала
Для чего служит коучинг
1.3 Основные принципы
1.4 Как работает коучинг
1.5 Характеристики коучинга как технологии
Этапы коучинга
1.7 Достоинства коучинга
Глава 2. Коучинг как инструмент для создания обучающейся организации
2.1 Почему надо заботится об обучении персонала
2.2 Обучающая организация
2.3 Представление модели коучинга по Колбу
2.4 Тренинг и коучинг их взаимосвязь
2.5 Когда нужен коуч-тренинг
Глава 3. Практическая часть на примере метода «Колесо жизненного баланса»
Заключение
Список литературы