Исследование форм и систем оплаты труда

    Высшим органом  управления ООО «ВКЗ» является  совет Учредителей, каждый учредитель  имеет один голос независимо  от размера вклада в уставный капитал.

    К исключительной  компетенции совета Учредителей  относятся вопросы определения  основных направлений социального  и производственного (экономического) развития, утверждение планов и  отчетов об их выполнении.

    После внесения  обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями.

    На все виды  работ и услуг, осуществляемые  ООО «ВКЗ» имеются соответствующие  лицензии, производимая продукция  соответствует действующим ГОСТам.

    ООО «ВКЗ»  является предприятием по производству керамического кирпича, который относится к группе эффективных строительных материалов, улучшающих теплотехнические свойства стен и позволяющих уменьшить их толщину по сравнению с толщиной стен, выполненных из обыкновенного кирпича. Область применения данного кирпича - для облицовочных работ и для рядовой кладки стен жилых и общественных зданий.

    Основные потребители  кирпича - предприятия, производящие  капиталовложения в реконструкцию,  модернизацию производства, специализированные  строительные организации различных форм собственности, население, осуществляющее строительство жилья и других объектов для личного пользования. ООО «ВКЗ» имеет устойчивое положение и перспективы на рынке. При общем увеличении объемов продаж кирпича, его стабильным покупателем стали индивидуальные застройщики и частные предприятия.

   Керамический кирпич производства Вешкаймского кирпичного завода поставляется в различные регионы страны. Постоянные партнёры используют вешкаймский кирпич при строительстве жилых и промышленных комплексов в различных городах России. 
    Вешкаймский кирпичный завод уверенно смотрит в завтрашний день, имея престиж и прочную репутацию своей продукции, а так же все предпосылки для дальнейшего развития предприятия.

    На предприятии  использована бригадная форма организации труда рабочих. Зарплата между членами бригадами распределяется пропорционально отработанному времени каждого члена бригады и разряду. В целях более рационального использования площадей и увеличения использования основных фондов применяется 2-х сменная рабочая неделя.

    В состав  персонала предприятия входят  основные и вспомогательные рабочие,  специалисты, управленческий и  обслуживающий персонал.

    В целях  упорядочивания оплаты труда  и усиления материальной заинтересованности  работников предприятия, повышения эффективности и ответственности за исполнение должностных обязанностей на предприятии введено в действие «Положение о формировании фонда заработной платы подразделений ООО «ВКЗ» и «Положение о премировании».

    По данным бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, представленных в приложении 1 и приложении 2 была составлена таблица экономических показателей (см. табл. 2.1.)

Наименование показателей	2009 год	Изменения, %	2010 год	Изменения, %
1	3	4	5	6
Выручка, тыс. руб.	132 140	126,19	286 949	117,16
Прибыль, тыс. руб.	- 48499	- 124,48	49844	- 102,77
Рентабельность, %	-5%	-	23%	-

Таблица 2.1

Экономические показатели

 

    Из приведенной  таблицы 2.1 видно, что предприятие  вступило в 2009 год с убытком  в размере 63,6 млн. руб. Это объясняется тем, что в конце года поступила продукция, с которой был уплачен акциз, а продукция осталась на складе не реализованной. В 2010 году выручка составила 22% (286,9 млн. руб.) от выручки 2009 года. Рентабельность при этом достигла 23%.

Структура капитала предприятия на 2010г. представлена в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Структура капитала предприятия на 2010г.

Показатели	Сумма, тыс.руб.	% к итогу баланса
Оборотные активы	11323	5
Внеоборотных активы	239874	95
Краткосрочные и долгосрочные обязательства	218438	87
Собственный капитал	32759	13
Итог баланса	251197	100

 

   

    Капитал предприятия по состоянию на 2010г. был сформирован на 87% за счет привлеченных ресурсов и только на 13% за счет собственных средств.

    Однако следует  отметить, что собственного капитала предприятия не достаточно для формирования всего объема внеоборотных активов.

Таблица 2.3

Структура основного  и оборотного капитала

Показатели	2009 Сумма, тыс.руб.	2010 Сумма, тыс.руб.	Изменение
Основные средства	62472	223560	161088
Незавершенное строительство	139153	927	-138226
Запасы	68172	2679	-65493
НДС	33666	239	-33427
Дебиторская задолженность	21053	3364	-17689
Денежные средства	2389	5032	2643
Оборотные активы	12280	11323		-957
Собственный капитал	(17085)	32759		-49844

 

    Рост основного капитала в анализируемом периоде был обеспечен увеличением основных средств (на 161088 тыс.руб.) и снижением доли незавершенного строительства (на 138226 тыс.руб.). Отчасти основные средства увеличились за счет перевода объекта из незавершенного строительства в основные фонды.

    Рост основных средств  обусловил следующие изменения в структуре внеоборотного капитала: увеличилась доля основных средств (с 44 до 93%), так же снизилась доля незавершенного строительства (с 56 до 0,4%) и появились отложенные налоговые активы (6,4%), но по сравнению с 2009 годом они остались практически неизменными.

    Динамика оборотного капитала предприятия определялась уменьшением запасов (на 65493 тыс. руб.). Но уменьшились такие показатели, как НДС по приобретенным ценностям (на 33427 тыс.руб.) и дебиторской задолженности (на 17689 тыс. руб.). Однако денежные средства Общества увеличились (на 2643 тыс. руб.).

   

    В результате сложившейся динамики произошли  изменения в структуре оборотных активов.

    Собственный капитал за анализируемый период уменьшился (на 49844 тыс.руб.). Однако в 2009 году этот показатель был отрицательным, а в 2010 году из отрицательной величины перешел в положительное сальдо и достиг 32759 тыс.руб.

    Удельный вес уставного капитала 2010 год составляет 95 от общей величины собственного капитала. Нераспределенная прибыль составляет 5% в структуре капитала.  Структура привлеченного капитала не изменилась. И в начале и в конце анализируемого периода наибольшую долю в структуре заемного капитала составляет задолженность по векселям (97% и 98% соответственно)

     Перед правлением ООО «ВКЗ» стоит одна из важнейших задач сегодняшнего времени – повысить заинтересованность трудовых коллективов в результатах деятельности всего предприятия, то есть целенаправленно совершенствовать формы и системы оплаты труда. Основным направлением в стимулировании труда является заработная плата. Уровень оплаты труда является важным фактором в создании мотивационного механизма трудовой активности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Расчет заработной платы работников ООО «ВКЗ»

 

Пример расчета  годового фонда заработной платы  вальцовщика.

Система оплаты труда - сдельно-премиальная.

Годовая программа выпуска  составляет 1600 единиц продукции.

Часовая тарифная ставка – 17,76 руб.

Норма времени на данную операцию - 2,8746 час.

Расценка по операции составляет  5,105 руб.

Прямая зарплата составит 1600•5,105 = 8168 (руб.)

Сумма премий - 45%  , т.е. 8168•0,45 = 3675,6 (руб.)

Основная заработная плата  вальцовщика составит

З осн = 8168+3675,6=11843,6 (руб.)

Дополнительная заработная плата

З доп = 11843,6•0,16=1894,98 (руб.)

Годовой фонд заработной платы вальцовщика равен

Ф з.п. = (11843,6+1894,98)•12=164862,96 (руб.)

    Все расчеты по заработной плате основных рабочих сведены в приложение 1.

Пример расчета  годового фонда заработной платы  вспомогательного рабочего – контролера.

Система оплаты труда - повременно-премиальная.

Годовая программа выпуска  составляет 1 600 единиц продукции.

Часовая тарифная ставка – 13,66 руб.

Эффективный фонд работы в год составляет 1010 часов.

Тогда прямая заработная плата будет 1010•13,66 и составит 13796,6 (руб./год)

Сумма премий составит 13796,6 •0,45 = 6208,47 (руб./год)

Основная заработная плата контролера будет 

Зосн.= 13796,6 +6208,47 + 3000,76 = 23005,83 (руб./год)

Дополнительная заработная плата составит

З доп = 3680,93 (руб./год)

Годовой фонд заработной платы контролера составит

Ф з.п. = 26686,76 (руб./год)

Все расчеты по заработной плате вспомогательных рабочих  сведены в приложение 2.

Пример расчета годового фонда заработной платы инженерно-технического работника – мастера.

Система оплаты труда - окладная.

Месячный оклад составляет 18400 руб.

Число отработанных месяцев  в году - 11.

Тогда годовая заработная плата  будет 11 • 18400 = 202400 (руб.)

Сумма премий составит  0,45 • 202400 = 91080 (руб. в год)

Сумма доплат составит 101720 (руб. в год)

Основная заработная плата составит 454480,0 (руб. в год)

Дополнительная заработная плата

З доп = 72716 (руб. в год)

Годовой фонд заработной платы составит

Ф з.п = 527196 (руб.)

В целях усиления материальной заинтересованности рабочих в улучшении качества работ, в увеличении прибыли, в повышении  производительности труда на предприятии  вводится положение о премировании.

Основными показателями премирования на предприятии являются:

• выполнение тематических задач;
• качество работы;
• выполнение плана работ;
• культура производства;
• лимит по браку.

    Рабочие совершившие прогулы лишаются премии полностью. Начисленные премии рабочим выплачиваются независимо от состояния расходования фонда заработной платы в целом по организации.

    Премии работникам выплачивают в одинаковом размере в процентах к заработной плате (45%).

    Показатели и условия премирования устанавливаются руководителем организации. На предприятии так же действует положение о вознаграждении работников за многолетнюю плодотворную работу, активное участие в общественной жизни коллектива и в связи с юбилейными датами. Вознаграждения выплачиваются в следующих размерах:

1. По случаю 50-летия работника при стаже работы в ООО «ВКЗ» и до создания общества – на заводе:

• от 1 до 6 лет  - 0,15 оклада;

• от 7 до 12 лет - 0,30 оклада;
• свыше 12 лет -0,50 оклада;

2. По случаю ухода на пенсию при стаже работы в ООО «ВКЗ»:

• от 1 до 6 лет  - 0,2 оклада;
• от 7 до 12 лет - 0,5 оклада;
• свыше 12 лет -0,7 оклада;

3. Работающим участникам Великой Отечественной войны или афганских событий от 200 до 500 руб. один раз в год или подарок стоимостью в пределах вышеуказанных сумм.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Проблемы, пути  решения и совершенствование форм оплаты труда.

    При тяжелом экономическом положении трудно заставить действовать систему стимулирования трудовой активности работников. Но она является одним из основных путей выхода из экономического кризиса.

Поэтому в процессе становления  рыночных отношений, исключительно важно создание эффективной системы организации оплаты труда.