Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2012 в 17:41, доклад
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.
Ни для кого не секрет, что большинство дошкольных учреждений в стране сегодня находятся в плачевном состоянии, надеются лишь на государственное финансирование. Уверена, помощь государства в тех масштабах, которую имели наши детские сады 15-20 лет назад – это уже иллюзия. Нужно смотреть правде в глаза: полное обеспечение всех детских садов для государства сегодня уже непосильная ноша. Детский сад должен обеспечивать: четырёхразовое питание всех детей, медобслуживание, спальни, прачечные, современное игровое, учебное оборудование и оснащение, современный дизайн здания, его территорий и многое другое. Надо признать, что это вылетает в такую «копеечку», что не каждому и очень состоятельному государству по карману. К примеру, приличный американский детский сад принимает ребенка на 3-4 часа, одноразовое питание – свой сухой домашний паек (бутерброд и чай), никаких вам спален – отдохнут одетые на надувных матрасиках в затемненной комнатке, никаких программ – уход, присмотр и игры детей с приходящим воспитателем-совместителем. Но оплата за ребенка в месяц в сравнении с нашим 12-часовым детским садом в четыре раза выше. Мы все привыкли к такому положению дел и считаем это нормой.
Хотя реально государство в скором времени сможет содержать только часть детских садов для самых социально незащищенных слоев населения, и то по минимуму. А если дошкольное учреждение претендует на большее, хочет стать уникальным, неповторимым, интересным для своего потребителя, то для этого уже сегодня надо учиться говорить с бизнесом на «ты»! Завтра будет поздно, потому что быстро найдутся те, кто захочет прибрать ваш детский сад к рукам и сделать из него «конфетку», но уже без вас (я о снятии моратория на приватизацию детских садов – если это случится). В другом случае детский сад могут просто выкупить и перепрофилировать для своих нужд, такое тоже случается.
Становится необходимым показать думающим руководителям ДОУ, что действовать очень важно уже сейчас. Занимая активную жизненную позицию, действуя, можно заработать деньги на развитие своей организации, сохранить рабочие места для педколлектива и стать успешными в сфере бизнеса и услуг. Другого пути сейчас просто нет.
Стратегия развития управления ДОУ, учитывающая сложившуюся ситуацию в обществе, должна отвечать потребностям общества и государственной политике в сфере образования, предвидя пути своего сохранения и развития.
1 Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 240с.