Исторические условия и особенности становления и развития менеджмента в России

Характеризуя идеальную модель менеджмента для нашей страны, мы должны ориентироваться на следующие противоречивые черты российского менталитета:

- группизм (трудовые  процессы, где преобладает коллективизм) предполагает особенности управления: единогласие при принятии решений, групповая ответственность, оплата по конечным результатам группы, коллективный контроль;

- индивидуализм (трудовые экономические процессы  с большей ориентацией на рынок) определяет управление, ориентированное  на личность, индивидуальную оплату по личному вкладу, и использующие личные творческие способности к развитию и карьере;

- трудолюбие (традиции  самоотверженной работы для пользы  семьи и общества без особого  принуждения);

- леность (наличие  большого слоя людей, не считающих труд необходимостью даже для обслуживания себя, лодырей, а также людей, презирающих труд, не желающих работать).

Кроме этих черт следует учитывать противоречивость авторитарности анархизма, практицизма и непрактичности, догматизма и устремленности к новому, настойчивости и расхлябанности, атеизма (и даже нигилизма) и религиозности российского населения. Учитывая крайности русской натуры, не следует, однако, считать, что она приносит только отрицательный результат. Стоит только вспомнить решение столь масштабных задач, которые под силу лишь великим нациям и государству: освоение ядерного оружия, прорыв в космос, победа в Отечественной войне не были случайными: они обусловлены крайностью, широтой и долготерпимостью русской натуры, способностью ее к самопожертвованию. Используя это качество, Россия, даже при учебе ее нынешней бедности, могла бы стать мировой супердержавой, применяющей у себя новейшие достижения технического прогресса. Но лучше все-таки это качество окультурить. Ментальность нельзя искоренить, ее можно лишь использовать в интересах личности, коллектива и общества, обогатив современной деловой культурой.

История подтверждает, что русский менталитет к началу социально-экономической перестройке не имел ярко выраженных прогрессивных черт. Для объяснения причин возникновения особого менталитета постсоветского типа работника можно использовать понятие – снижение базовых ценностей. Вообще такие ценности, как хорошая квартира (дом), приличный доход (заработок), физическое здоровье и крепкая семья, - являются очень продуктивными во всем мире, т.е. ориентируют людей на трудовую и интеллектуальную активность. Именно эти ценности заставляют людей искать престижную профессию, рабочее место, должность и хорошо работать, развиваться при этом, осваивать здоровый образ жизни. Прежнее тоталитарное государство существовало за счет обесценивания труда практически всех групп работников, рабочих, специалистов, руководителей. Невыплаченная заработная плата перераспределялась через общественные фонды остальному населению, и тем самым достигалось примерное равенство доходов независимо от трудовых усилий. Однако все люди работают для достижения своих личных целей, а усреднение доходов не позволяет высококвалифицированным специалистам и рабочим достигать этих целей за счет упорного труда.

Поскольку экономических уклад в одночасье и в одиночку не изменить, у большинства советских людей произошла подмена базовых ценностей на их суррогаты. Люди перестали стараться в труде, снизили свои творческие усилия, поскольку все равно они не будут оценены обществом. Преобладающими стали другие формы отношений: презрение к качественному и производительному труду, лень, иждивенчество, расхитительство общественных ресурсов, равнодушие – «пофигизм», - которые способствовали психологическому и физическому выживанию человека в условиях тоталитаризма, искаженные жизненные ценности и нормы отношений вошли в состав менталитета нации. Но они контрпродуктивны и не способствовали ее развития, не подвигали людей к активному труду, как способу достижения личных целей. Поэтому будущим руководителям придется использовать понятия базовых ценностей, менталитета и деловой культуры для того, чтобы выйти на продуктивные элементы делового поведения и общественного развития. На предприятиях такие элементы накапливаются в организационной деловой культуре персонала и создают предпосылки эффективного управления, развития прибыльности организации.

Менеджерам российских предстоит бороться с контрпродуктивными элементами российского менталитета и прежде всего с иждивенчеством, паразитическими настроениями старшего поколения работников, с пофигизмом молодежи, пораженных суррогатами буржуазной культуры: потребительством, алкоголизмом, наркоманией. Они привлекательны молодежью крутизной отношений, нарушением всех запретов, игрой со смертью. При этом быть наркоманом – доблесть; нежелание сделать выбор или состояние подвешенности, неопределенности, - как свободный полет личности. Такие элементы разрушительны для личности и для социальных групп на предприятии. Чтобы им противостоять, руководители целенаправленно формируют в своих организациях атмосферу деловитости, прагматизма, сотрудничества. Данные процессы управления исследуются в курсах стратегического, инновационного, кадрового и эффективного менеджмента. Тем не менее, российский менталитет в историческом плане выступает как динамичный источник национального развития, имеющий тенденции к индивидуализации, пробивающий себе дорогу в условиях формирующегося национального рынка.

Итак, «менталитет-менеджмент», их соотношение, соответствие и противоречие выступает как содержание и форма, как сущность и явление. Они находятся в неразрывной объективной обусловленной, постоянно повторяющейся взаимосвязи, которую можно квалифицировать как «закон соответствия менталитета и менеджмента». Соответствие между менеджментом и менталитетом обуславливает относительно устойчивую систему производства, сглаживает противоречия между управляемыми и управляющими, способствует преодолению кризисных ситуаций. Соответствие между менеджментом и менталитетом – одна из основополагающих черт равновесия социальных систем, характеризуемых отсутствием социальных конфликтов. Противоречие в системе «менталитет-менеджмент» является одной из причин, обусловливающих зарождение и продолжительность социально-экономических кризисов. Яркий пример Россия, где переход к рынку и связанная с этим необходимость реформирования системы управления предполагает приведение ее в соответствие со спецификой российского менталитета.

 

2.3 Характерные черты российского  менеджмента

В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Насколько длителен временной разрыв в уровнях менеджмента, характеризует высказывание Питера Ф. Друкера, выдающегося американского ученого и практика в области менеджмента. Летом 2000 г. он писал: «Предприятия и менеджмент в США 50 лет назад были такими же, как российские предприятия и менеджмент в наши дни».

Нельзя не согласиться, в общем, с оценкой уровня развития российского менеджмента. Его низкая эффективность представляется фактом. Вот почему так актуально стоит проблема подготовки специалистов в области менеджмента, особенно экономистов-менеджеров, в нашей стране.

Характерными чертами современной российской модели управления являются:

- стремление к интеграции различных моделей и подходов к управлению;

- индивидуализм  второго типа и «строгий коллективизм»;

- полихроническое  восприятие времени;

- чередование  застойно-стабильного и аварийно-кризисного  режимов работы;

- четкое разграничение  обязанностей и полномочий, достаточно жесткая

- структура управления, допускающая при этом делегирование власти;

- иерархическое  управление с концентрацией громадной  власти на самом верху организации, почти полная зависимость сотрудников  от произвола руководства;

- существование огромной властной дистанции, принятие работниками неравенства в распределении полномочий, принятии решений, вознаграждении;

- непрозрачность, секретность принимаемых решений;

- отношения к  подчиненным смешанные - формально-неформальные;

- стремление к корпоративной культуре в духе терпимости, равенства;

- ориентация  на узкую специализацию работников  и руководителей;

- ступенчатая, специализированная, как межорганизационная, так и 

внутриорганизационная карьера;

- обусловленность  карьеры личными отношениями с руководством и личным результатом;

- ответственность, как правило, коллективная;

- способ контроля, как правило, по коллективным  показателям;

- метод найма  на работу – смешанный (по деловым  качествам и после окончания  учебы);

- найм на работу на неопределенный срок;

- низкие гарантии  для работников;

- идеал менеджера  – сильная личность, способная  принять на себя риск;

Российский бизнес и менеджмент не изолирован от мирового. Для российской практики управления условием дальнейшего успешного развития является не слепое копирование, а приспособление и постепенный переход к современным зарубежным моделям управления, не отрицая предшествующего опыта развития страны, максимально используя - потенциал национального культурно-этического фактора, не создавая конфликта с остальными факторами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    Специфической чертой российского  менеджмента  должна  стать  опора  на трудолюбие работника, ориентация на  старательность  и  пунктуальность.  Эти заложенные в народе качества необходимо всячески  поощрять.  При  воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы  управления,  мы сможем осуществить постепенный переход от жестких  управленческих  решений  к гибким.  Сегодня  жесткость  является  необходимой,  но вынужденной  мерой.

    Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к  более  мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

    Осторожный, длительный подход к формированию  российского  менеджмента, учитывающего  особенности  русского  менталитета, разнообразие   и   широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества.  От  нее  во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место  России  в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам  управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно  обоснованных  мер.Последнее приобретает чрезвычайно  важное  значение  в  условиях  стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

   Целесообразно вспомнить слова Тейлора: «Искусство  научного  управления это  эволюция,  а  не   изобретение».   Однако   и   эволюция   предполагает сознательный  отбор.  Поэтому  мы  можем  добавить  к  высказыванию  Тейлора

следующее:  «...искусство  научного  управления   это   эволюция   и   отбор

оптимальных  форм  и  методов  менеджмента,  отражающего  в  себе  важнейшие

специфические особенности национального менталитета».

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Гусева Е.П. Менеджмент: Учебно-методический комплекс [Электронное пособие] – М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2008 г. – 416 с. – режим доступа: http//www.alleng.ru – Образовательные ресурсы Интернета – школьникам и студентам. - свободный
2. Дорофеев В.Д. Менеджмент. Учебное пособие [Электронное пособие] – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 440 с. – режим доступа: http//www.alleng.ru – Образовательные ресурсы Интернета – школьникам и студентам. - свободный
3. Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Перевод с англ. [Электронное пособие] – М.: Издательский дом «Вильямс», 2003 г. – 394 с. отсканированные страницы– режим доступа: http//www.razym.ru – электронная библиотека.
4. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник [Электронный учебник] / Орлов А.И. - М.: Издательство «Изумруд», 2003 г. – 298 с. – режим доступа: http//www.tomanage.ru – раздел «Менеджмент организации»
5. Семенова И.И. История менеджмента: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям Электронное пособие] / Семенова И.И. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. - 199 с. - режим доступа: http//www.alleng.ru – Образовательные ресурсы Интернета – школьникам и студентам. - свободный
6. Познай все, информационно-познавательный сайт [Электронный ресурс] - режим доступа: http//www.poznajvse.ru, свободный
7. Менеджмент [Электронный ресурс]: электронный учебник - режим доступа: http//www.about-management.ru, свободный

 

Размещено на